什么是商业模式？
问题二:什么是商业模式，商业模式，商业模式，盈利模式，发展？(2)业务模型(Business model)是一种概念性工具，包含一系列要素及其关系，用以阐明特定实体的业务逻辑。它描述了我们公司能够为客户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本，以及实现(创造、销售和交付)这一价值并产生可持续利润收入的其他因素。(3)商业模式:学术文献中的解释1。商业模式是指企业组织和整合其生产经营中所涉及的各种资源的方式，其中资源是一个广义的概念，不仅仅指生产经营资源等企业内部资源。内部物流资源和市场销售资源2。所谓商业模式，是指在生产经营中，根据不同的经济状况而采取的管理方法的总和。根据马克思主义理论，商业模式是商业模式的具体体现，是不同经济发展水平的反映。(4)盈利模式:在学术文献中解释一般来说，盈利模式是指，经济中心项目是通过投资经济要素获取现金流的方式和其他获取经济利益的方式的混合。其核心是获取现金流的方式组合。(5)发展模式:学术文献中解释的所谓“发展模式”，是指“在一定的地域和一定的历史条件下，经济发展的一种独特方式”(费孝通，1997也就是说，它概括了特定时空内经济发展的特点。2.发展方式是指人们为了实现发展目标而选择和实施的方式、方法和道路的统一。它是一个由观念、主体、客体和工具组成的完整体系，人们选择正确与否直接关系到发展。
问题三:什么是商业模式，商业模式，商业模式，盈利模式，发展模式？商业模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等环节在整个产业生态环境中的地位和相互关系。
商业模式讲的是“做什么，怎么做，怎么赚钱”。
商业模式是企业的经营目的是吸引客户、员工和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供产品和服务。因此，企业的商业模式是企业持续获取利润的方法。
盈利模式是企业获取利润的方式。
发展模式是企业获得长期生存和更客观的利润，不断争取顾客满意，赢得员工信任的一种方式。
问题4:COBC的商业模式是什么？COBC商业模式是指移动互联网云平台、运营中心、商家、消费者和英文单词首字母的缩写。COBC是一种跨界资源整合的流水化商业模式，以易到移动互联网云平台为基础，以“自由出入”引导商品流量市场，撬动商业消费市场。让“消费获利”与“消费交换”的商业理论相结合，联合投资者、消费者、商家、产品生产者，打造“产品消费增值流水线”。这种商业模式得到了众多知名风险投资公司的青睐。其中，中盛投资、软银投资、昆吾九鼎投资公司已达成意向合作，入驻公司进行数据调查和业务评估。预计首轮融资将达到5000万美元。COBC的商业模式以消费者为核心，应用全新的“0元消费”理念，让更多的消费者以具体的商家和产品为消费方向，* * *消费资源，从而快速推动厂商和产品的生产规模和销售业绩。通过互联网体系的独特优势，Cobc以首创“一站式”系统经济模式为己任，努力引爆“0元消费”的全新商业理念，让更多消费者实现无忧消费的丰厚回报。
在商业尤其是以互联网技术为特征的电子商务日益成熟的今天，发起“集约消费组合模式”，将国内外优质产品的供应商与品牌商品、互联网平台联系起来，厂商将“投资者、消费者、生产者、商家等”的利益高度整合，通过商业模式流水线实现利益最大化。
问题5:商业模式是什么意思？商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流工商管理课程都对其给予了不同程度的关注。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业之间，企业的部门之间，甚至客户和渠道之间，都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业模式。
商业模式是创业者的创造力，来自于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演化为商业模式。其形成的逻辑是:机会是通过创造性的资源组合传达更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定义的市场需求或未使用的资源或能力。虽然它最早出现在20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用和传播，它已经成为企业家和风险投资家口中的一个术语。
问题6:什么是商业模式？以下转载20点，供参考。
商业模式是由客户价值、企业资源和能力、盈利模式构成的三维模型。
有了好的商业模式，成功就有了一半的保障。商业模式是公司赚钱的方式。
商业模式新解:商业模式是企业满足消费者需求的系统。这个系统组织和管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、运营方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新，也称输入变量)，形成消费者不能自主购买的产品和服务(输出变量)，因此具有可以自己复制但不能被他人复制的特点。
一个好的商业模式必须至少包括以下九个基本要素。
1，价值取向
创业公司需要填补哪些需求或者需要解决哪些问题？价值定位必须明确定义目标客户、客户的问题和痛点、独特的解决方案以及从客户角度来看这些解决方案的净收益。
2.目标市场
目标市场是创业公司打算通过营销吸引并向其销售产品或服务的客户群体。这个细分市场应该有具体的人数统计和购买产品的方式。
3.销售和营销
如何接触客户？口头演讲和病毒式营销是目前最流行的方式，但不足以创业。初创企业在销售渠道和营销方案上应该更加具体。
4.生产
创业公司如何做产品或服务？常规做法包括国内生产、外包或直接购买现成组件。这里的关键问题是进入市场的时间和成本。
5.分配
创业公司如何销售产品或服务？有些产品和服务可以在网上销售，有些产品需要多级分销商、合作伙伴或增值零售商。初创公司应该计划他们的产品是只在本地销售还是在全球销售。
6.收入模型
你是怎么赚钱的？关键是要跟自己和投资人说明你是怎么定价的，收入的现金流是否会满足所有费用，包括日常费用和售后支持费用，然后才会有好的回报。
7.费用结构
创业公司的成本有哪些？新手创业者只关注直接成本，低估营销和销售成本，日常开支和售后成本。计算成本时，可以将估算的成本与同类公司出具的报告进行比较。
8.竞争
创业公司面临多少竞争对手？没有竞争对手大概就意味着没有市场。有超过10个竞争者表明市场已经饱和。在这里想一想，就像飞机和火车一样，顾客总是有选择的。
9.市场规模、增长和份额
创业产品的市场有多大？是增长还是萎缩？我能得到多少份额？VC风险投资寻找项目的市场每年应该有两位数的增长率，市场容量超过65，438+0亿美元，创业公司的市场份额应该超过65，438+00%。
可行且有价值的商业模式是创业者在商业计划书中需要强调的最重要的内容之一。其实没有商业模式，创业只是梦想。
成功的商业模式有三个特征:
首先，一个成功的商业模式应该提供独特的价值。有时候这种独特的价值可能是一个新的想法；而更多时候，往往是产品和服务的独特组合。这种组合可以为客户提供额外的价值；要么让客户以更低的价格获得同样的收益，要么以同样的价格获得更多的收益。
第二，商业模式难以模仿。企业可以通过建立自己的独特性来提高行业的进入门槛，比如对客户的细心呵护，无与伦比的执行能力，从而保证利润来源不受侵犯。比如直销模式(仅仅靠“直销”是不能称之为商业模式的)，大家都知道它是怎么运作的，都知道戴尔是直销的标杆，但是很难复制戴尔的模式，因为在“直销”的背后，有一整套极其难以复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要量入为出，入不敷出。这个看似不言自明的道理，年复一年，日复一日，都不容易做到。在现实中，许多企业，无论是传统的还是新的，都在想他们的钱从哪里来，为什么顾客看重他们的产品和服务，甚至...> & gt
问题7:企业商业模式是什么意思？商业模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等环节在整个产业生态环境中的地位和关系。
一般来说，商业模式是一种整体的、综合的商业方法，关键是收支来源、利润构成、成本结构、现金流入流出规律等等。
当商业模式与整体、关系利润表、现金流量表相关时，其意义与商业模式相似。
问题8:什么是好的商业模式？好的商业模式必须满足五个标准:定位准确、市场大、扩张快、壁垒高、风险低。1.定位最重要的目的是找到细分市场，为客户提供有价值的、独特的、符合客户需求的产品，让客户愿意为此买单。在设计你要提供的产品或服务时，最重要的是:你的产品满足了客户哪些方面的需求？产品本身为客户创造了什么价值？为什么客户愿意为这个价值买单？这是产品设计的核心，也是定位分析后最重要的成果。2.市场不是随便找一个细分市场来提供所需的产品和服务，即使是优秀的市场定位，关键也在于找到一个快速、大规模、持续增长的市场，这是决定是否定位优秀市场的一个关键标准。3.收入扩张这是很多商业模式设计中最容易被忽视的问题，也是决定模式是快速增长还是平稳缓慢的最关键环节。任何公司的营收规模，基本都是由客户数量和客户平均贡献决定的。为了快速增长，需要设计各种策略快速增加付费客户数量，或者提高平均客户贡献。从商业实践来看，真正起关键作用的是客户数量的扩张速度。因为如果不能大规模复制，从单个客户那里获得甚至更高的收入都是徒劳的。4.壁垒即使有了以上三点，发现还有高不可破的产业壁垒，那也只能是梦想。或者说任何人都可以进入这个激动人心、充满希望的市场，那么你为什么会成功呢？所以，我们必须问自己:为什么是你而不是别人？一个好的商业模式，一定是和自己独特的优势紧密结合的。很多企业发展到一定阶段就出现问题，就是不考虑后来者的壁垒，很容易被超越。5.风险就是综合评估可能面临的各种风险。特别值得注意的是，要把最大的可能性设计成在自己想进入的领域成为第1号。如果一开始就不得不采取追赶战略，而且还很难保证成为第一，那么最好的决定就是放弃这个目标定位，重新建立一个新的细分市场。一个优秀的商业模式，最大的可能性应该是成为领导者和链主，而不是在发展之初就受制于人。风险评估的目的不是避免所有风险。事实上，几乎所有主要的商业成功都是在许多不确定的高风险下取得的。俗话说:“不入虎穴，焉得虎子”，机遇必然伴随着相应的风险。风险评估的最终目的是识别所有可能的风险，并制定相应的应对策略，使风险得到控制和管理。换句话说，我们应该通过有机地利用风险、规划风险和管理风险来创造商业奇迹。一个优秀的商业模式需要考虑的方面有很多，但这五个应该是最基本最重要的。而且，优秀的商业模式不是一朝一夕，也不是一成不变的。一个优秀的商业模式需要在实践中不断尝试、修正甚至试错，才能日趋完善；另一方面，一个完善成熟的商业模式可能已经不适应产业环境和竞争形势的变化，需要新的设计和调整。
问题9:用通俗的术语解释什么是商业模式？商业创业者一定要从以下几个方面分析商业模式，而不是简单的做一个可行性分析报告。首先看投资或创业的企业是制造业、流通业还是服务业。比如制造业的基本商业模式是“供-产-销”，服务业的基本模式是“购-销”。
其次要研究市场:即你生产和服务的产品市场有多大，在哪里，你的市场服务于什么层次的客户。也就是产品定位。
第三，要研究竞争对手:也就是在你的区域，你的市场，你的产品(服务)和你的客户群，谁是竞争对手，他们的优势和劣势是什么。
四是基于外部分析设计创业商业模式。
问题10:什么是商业模式？商业模式主要是指运营商、设备制造商、终端提供商、ISP等环节在整个产业生态环境中的地位和关系。
目前，许多企业意识到业务流程再造是发挥信息技术作用、显著提高管理水平的有力工具。但是，随着客户期望的提高和竞争的日益激烈，仅仅在业务流程层面进行优化是不够的。一些龙头企业已经将信息技术的应用提升到一个新的高度，正在进行面向整个供应链的商业模式再造(BMR)。
BMR顺应客户需求变化和商业模式演进的趋势，以业务流程再造为核心，以信息技术为驱动力，通过管理变革和信息化为企业开辟新的发展空间，构建新的竞争优势。因此，BMR是在战略层面上基于IT的商业模式的创新和变革，对企业竞争力和绩效的影响将远远大于业务流程再造。理解和尊重客户需求是BMR成功的基础，信息技术是BMR成功的条件，业务流程再造是BMR成功的保证。
四个步骤
1。抓住机遇:深刻理解客户需求变化的特点，正确认识商业模式变化的趋势，准确把握机遇迎接挑战，脱颖而出。
2。制定对策:根据大规模定制商业模式的基本原理，根据客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略。
3。能力建设:通过信息技术对核心业务流程和支持管理系统进行重组和重新设计，以建设整个供应链的管理能力。
4。成就卓越:以创新的产品和服务为基础，满足客户的需求，实现企业的跨越式发展。同时，在企业中，通过管理的提升，管理层更加注重战略和文化管理，让企业在新一轮的商业模式创新中占得先机。
引入和促进重组
第一，企业要有明确的发展战略，而要实现这个发展战略，就要有很多先进可行的商业模式来支撑。
其次，由于我国企业管理粗放，很多商业模式并不科学合理，严重影响了企业的快速发展。
第三，仅仅依靠信息技术的集成应用，而没有与业务模式和业务流程再造的有机结合，难以实现深化应用的总体目标。
第四，业务流程是一组相互关联的业务活动的集成，它不是孤立存在的，而是遵循业务发展战略、业务模式和生产经营活动的客观规律。企业的业务流程是否合理高效，将取决于协同商务、供应链、市场营销、产品研发、物资采购、产品制造、财务成本、物流配送、售后服务等先进可行的业务模式。