科龙集团的创始人是谁？

他是容奇镇工业通信办公室的副主任。当时，在广东的城镇开办企业是一种普遍的做法。他们中的许多人来自乡镇的基层干部。他们是拥有最先进的地方理念的人，更重要的是，他们能够整合各方面的资源。潘宁在北京雪花冰箱厂的技术支持下制造冰箱，9万元的试制费由镇政府支付。于是，这家工厂成了“乡镇集体企业”，这种财产归属最终决定了企业家潘宁的悲惨命运。5438年6月+今年10月，珠江冰箱厂成立，冰箱品牌为“荣盛”，厂长为潘宁。

企业创业的艰辛可想而知。那时候乡镇企业还是比较受歧视的。潘宁去了北京最有名的商场西单商场(9.42，0.18，1.95%)，一个店员跷着二郎腿问他:“荣盛怎么了？是什么水平？”潘宁说:“我们是乡镇企业。”店员马上命令客人离开。1986，潘宁邀请港片明星汪明荃代言冰箱广告。由于王是人大代表，广告播出前要请示上级，报告如石，所以很长一段时间，广告只能在地方电视台播出，不能在央视播出。

这些身份歧视和制度压抑并没有给科龙造成致命的困扰。就像当时所有的乡镇企业一样，潘宁和他的团队增强了竞争力。1980年代中后期，国内知名冰箱企业以引进生产线起家。当年中国引进了79条冰箱生产线，引发了一场冰箱大战。在这些冰箱厂中，珠江冰箱厂是最不起眼的一家，但却因其款式新颖、质量过硬、营销灵活而逐渐崭露头角。虽然潘宁不是专家，但他视质量和技术进步为生命。他请汪明荃代言这个广告，策划人绞尽脑汁想出了许多花哨的广告词。最后他圈定了最平实的一句话:“让你的声音说话，质量有保障。”

到1989左右，珠江冰箱厂的设备和规模还没有给国营厂让路。在珠三角地区，荣盛冰箱已经成为最知名的家电品牌，在全国市场，形成了“北海尔南荣盛”的双重格局。

顺德政府全力支持。

在公司初创阶段，珠江冰箱厂的成长离不开顺德当地政府的全力支持，这一直是一个很重要的事实。

当时，在改革开放前的华南地区，地方政府不遗余力地扶持企业，带来了“城镇生火，乡村冒烟”的繁荣景象。在所有镇中，顺德、中山、东莞、南海因经济最活跃而被称为“广东四小龙”。顺德位列四小龙之首，对科龙的全力支持堪称典范。有一个例子一直为人们所津津乐道:1968+0990年代初，潘宁想扩建工厂，但容桂镇没有土地。镇上的领导摊开地图，仔细计算，最后决定炸掉镇上的一座小山，把它夷为平地，这样潘宁就可以建一个车间了。一位记者对此深有感触，说:“如果其他地方政府都这么为企业着想，经济怎么会发展不起来呢？”所以报道的标题是《可怕的顺德人》。

多亏了政府开明敬业的支持，当时的顺德真的是“惨不忍睹”。全国家电产量1/3在广东，顺德占据半壁江山。它是中国最大的冰箱、空调、热水器和消毒碗柜生产基地，也是世界上最大的电风扇、微波炉和电饭煲制造中心。荣盛、美的、万家乐、格兰仕并称为中国家电四朵金花，在今年入选。

邓小平的三叹使潘宁闻名于世。

1992 65438+10月底，正在广东等地南巡的邓小平专程来到珠江冰箱厂参观。中国最大的冰箱制造厂配备了世界上最先进的生产线。站在宽敞现代的车间里，邓小平非常惊讶。他问:“这是什么企业？”附带的回复说:“如果按行政级别计算，只是股票级别；如果按经济效益和规模计算，恐怕也是兵团级别。”邓小平参观工厂时，三次感慨地问:“这是乡镇企业吗？”也正是在这个过程中，邓小平提到了邓小平的名言:“发展是硬道理。”

邓小平离开工厂后，北京市有关部门公布了全国家电产销排行榜，珠江冰箱厂被列为“冰箱产销第一”，并在这个位置上稳坐了8年。

邓小平的三声叹息使彭宁闻名于世。此时他已年满60岁，按惯例也该退休了，但没人敢公开提出这个敏感问题。甚至他也不觉得是时候退休了。

除了年龄的敏感性，更“忌讳”的话题是企业产权归属是否清晰。虽然珠江冰箱厂是潘宁创办的，但从产权上来说，它属于镇政府。当时，潘宁的情况非常典型。珠江工厂日益壮大，但管理团队却没有任何股权。潘宁多次明示或暗示镇政府可以考虑此事，但得到的答复都很含糊。另一个让他头疼的问题是，荣盛冰箱在国内畅销后，由于这个品牌的所有权属于镇政府，一些镇属企业趁机利用这个品牌生产其他小家电，严重干扰和影响了珠江冰箱厂的声誉，而彭宁对此却无能为力。

潘宁与科龙的命运转折点

所以在1994中，潘宁决定另辟蹊径。他将企业改制为科龙集团，宣布创立科龙品牌，进军空调行业。在他的计划中，科龙品牌归企业所有，可以逐步摆脱政府的强力控制。他的“独立倾向”当然引起了镇政府的注意。也就是从那时起，潘宁和企业的命运变得非常微妙。

1996年，科龙电器在港交所上市，融资654380.2亿元，成为首家在香港上市的乡镇企业。潘宁野心勃勃，到处攻击这座城市。他在辽宁营口和四川成都建立了两个生产基地，可以大大降低物流运输成本。一个特别重要的决定是，他宣布投资6543.8+0亿元在日本神户建立科龙的技术中心。当时的现状是，中国冰箱企业通过“降价战”迅速击败了在中国市场凭借品牌优势获得先机的跨国企业。然而，潘宁知道，要稳定本土企业的市场成功，就必须在技术上拥有核心开发能力。当时国内所有的家电企业其实都是一些组装厂，核心零部件还是需要从国外进口。世界冰箱的核心技术被东芝、三洋、松下等日本企业所控制，因此将技术发展的前沿延伸到日本是一个代价高昂却又奇迹般的战略。在一次高层会议上，潘宁激动地说，“如果我们有生之年不能安装一台100%中国的冰箱，我们这一代冰箱人将会以后代为耻。”

可惜潘宁的“果断思维”在他退出后成为了死胡同，以至于十年过去了，中国冰箱行业的核心技术并没有得到根本性的提升。

科龙集团突然宣布，潘宁辞去总裁职务。

从65438到0997，科龙实现营业收入34亿元，利润6.6亿元。被香港亚洲货币杂志评为中国最佳管理公司、中国最佳投资者关系公司，似乎是中国制冷行业乃至家电行业的希望之星。然而，也是从这个时候开始，当地政府对科龙的控制变得直接。这家知名且盈利的企业，成为政府官员调控地方资源的最佳工具。1998 65438+2月，在没有任何征兆的情况下，科龙集团突然宣布潘宁辞去公司总裁职务，并于次年4月卸任董事长。他的所有职务都由多年的副手王国端担任。

根据多方回忆，潘宁对这一宣布并无准备。在整个1998期间，他一直在走访全国各地。他想买下成都某军工厂的厂房，把它变成冰箱生产线。他还去河北和其他省份讨论在北方建立生产基地。据在此期间与潘宁有过几次联系的北京大学教授周其仁说，“潘宁被解雇了，但他并没有为此做好准备。这一年多来，他一直在东奔西跑。”

潘宁的六个“退休计划”

潘宁几乎没有为他的辞职做任何解释，他很快做出了移民加拿大的决定。为了表示彻底退休，他和科龙做了一个三章协议:“没有办公室，没有科龙的养老金，没有科龙的股份。”他对媒体记者的最后一句话是，“现在退役，我感到非常荣幸。因为很多知名的企业家，有的被提拔了，有的没有接班人，有的犯了错误极少数上了刑场。像我这样一直工作到65岁的企业家屈指可数。我很荣幸光荣退役。”他宣布自己有六个“退休计划”:学打高尔夫、学摄影、学开车、学太极拳、读一些现代史、和妻子去旅行。科龙的一个老分公司曾经记录了一个细节:老潘离开科龙的时候，给下属留下了一个纪念品:“服务乡镇企业几十年，家电冲上了顶峰。”在突破禁区进入叶君时，我给我的同事发了一条信息，要他们拿走鞭子。"

有人指出，诗中“怒争第一”这句话有点别扭。是“争第一”还是“争第一”的笔误？潘宁肃然起敬地说，这就是“愤怒”，愤怒和争取力量的愤怒，悲愤的愤慨。

潘宁离开科龙后，尽管日后风波不断，但他从未对这个为之奉献一生的企业说过一句话。每到清明节，他都会从国外回国扫墓，然后悄悄出境，几乎不跟科龙的老人联系。