没有饮料制造商不能坚持他们的品牌。

品牌历史:

出现在1984，意为“健康活力”。1984洛杉矶奥运会后一炮而红，被誉为“中国神水”。作为国内第一款添加碱性电解质的饮料，健力宝率先向国人介绍了运动饮料的概念。1997销售额突破50亿。

下降原因:

股份纠纷，缺乏对核心品牌的控制。1997秋季上市失败。两年后，创始人李经纬提出在公司实行员工股份合作制的计划，试图由自己购买政府持有的股份，但遭到拒绝。2001，成交量下降。7月，三水政府主张出售健力宝，但不卖给李经纬队。

2004年，健力宝集团销售收入只有28亿元，此时已经资不抵债。几经易主，健力宝“基本成了一盘散沙。”李经纬于2013去世，健力宝的未来更加堪忧。

第五季

品牌历史:

广东健力宝集团在2003年推出了一系列休闲饮料。该集团希望通过大量的广告宣传来营造一种真诚、年轻、时尚的产品印象。央视不同时期的广告轰炸和日本明星滨崎步的代言给市场留下了深刻的印象。

失踪原因:

健力宝在“第五季”推出多种产品，品牌单一，没有主打产品，导致品牌认知度降低；口感和其他同类品牌差别不大，必然导致消费者认可度不高。

升起的太阳

品牌历史:

中国第一款碳酸红茶饮料，也是第一款茶饮料。1993一个以供销社为基地，投资3000万元的朝阳集团，通过短短几年的发展，已经成为销售额高达30亿元的饮料巨头。然而，从2001开始，一日千里的旭日，滑落到了难以想象的“垂死”轨道。2002年下半年，旭日停止铺货。

失踪原因:

2002年，集团陷入无贷款、融资无望、资金链断裂、市场快速萎缩的困境。2004年，“旭日”商标在江苏省苏州市被狭义拍卖。一个曾经在中国饮料行业排名第二的公司，沦落到频繁被拍卖的可悲境地。

粗野的

品牌历史:

广东乐百氏集团是中国知名的大型食品饮料企业，在全国主要城市设有29家分公司或办事处，市场网络覆盖全国城乡。

下降原因:

2000年，达能收购乐百氏；2001年，贺伯权为首的乐百氏五老将被踢出局。没有市场方向，没有市场策略，品牌形象弱化。稳健型产品继续处于市场低迷状态。2005年，乐百氏亏损6543.8+0.57亿元，预计2006年将再次亏损6543.8+0.50亿元。

同性恋者

品牌历史:

这款带有类似泡泡小孩头像标志的饮料是可口可乐日本分公司针对儿童市场的产品。小瓶的，主要是果汁饮料，携带方便。1997在日本上市，之后拓展到中国市场，针对的是中国大中小学的女生和年轻白领。

失踪原因:

地域限制和不正确的名称翻译导致市场接受度低；品牌空洞，没有品牌内涵，经不起推敲；企业内员工不理解品牌含义，在执行中存在误区；产品品牌亲和力不高。

皮茶双树

品牌历史:

娃哈哈2008年大力投入新品，2010从市场上消失。

失踪原因:

对产品和消费者的定位不准确；怪味；产品分类失败；广告策略失败了。关于“你出局了”这个广告有很多批评。几个美女在教室里喝着类似啤酒的东西，给家长和舆论留下了非常不好的印象。甚至有人说这是诱导孩子喝酒。这则广告说明“任磊广告”确实能在第一时间曝光品牌，但绑架“不喝就滚蛋”作为道德标签，容易引起消费者的逆反心理。

老山科洛

品牌历史:

中国第一款碳酸饮料是国家在青岛研发的1953。从1980到1990，崂山焦炭一直供不应求，年产能8000万吨，全国合资厂家100多家。

失踪原因:

上世纪90年代，崂山焦炭等国产焦炭由于机制、管理、营销、资金、人员等多种原因，难以与国外焦炭竞争，逐渐淡出市场。1997，崂山焦炭停产。

2003年3月，崂山可乐重出江湖，但在青岛的几家大型超市都找不到了。随后，记者在当地一家超市找到了有优惠促销的崂山可乐。与其他“两种音乐”对抗，效果不尽如人意，最后还是被淹没的命运。。。。。望采纳