项目管理的历史

代表性的项目管理技术如关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)和甘特图(Gantt chart)是两种独立发展的技术。

甘特图又叫条形图、条形图。

它是在第一次世界大战期间发明的，以亨利. l .甘特先生的名字命名，他开发了一个完整的进度条形图标记系统。

其中CPM是由美国杜邦公司和兰德公司于1957年提出的。它假设每项活动的工作时间是一个确定的值，重点是对费用和成本的控制。

PERT出现在1958，由美国海军特别项目局和洛克希德航空公司在核潜艇上发射北极星导弹的规划和研究中首次提出。

与CPM不同的是，PERT中的工作时间是不确定的，它是用概率方法估算的。此外，它不太关心项目成本和费用，侧重于时间控制，因此主要用于具有大量不确定性的大型开发和研究项目。

随后，两者有了一致的发展趋势，它们经常组合使用，以达到对时间和成本的最佳控制。

在20世纪60年代，项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防、航空航天等少数领域。然而，由于其在美国阿波罗登月计划中的巨大成功，项目管理在世界范围内流行起来。

世界上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了项目管理的两大研究体系。一个是欧洲主导的系统——国际项目管理研究所(IPMA)；另一个是美国为首的项目管理研究所(PMI)系统。

30年来，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极作用。

项目管理史专家以20世纪80年代为界，将项目管理分为两个阶段。

项目管理pm是美国最早的曼哈顿项目的名称。

后来，华教授在20世纪50年代引进了中国(由于历史原因，当时称为统筹法和优化法)。

台湾省省叫项目。

在冷战史泼尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理并没有作为一个独立的概念来使用。

危机过后，美国国防部需要加快军事项目的进度，发明新的工具(模型)来完成这一目标。

1958年，美国发明了计划评估和审查技术(PERT)作为北极星导弹潜艇项目。

与此同时，杜邦公司发明了一种类似的模型，叫做关键路径法(CPM)。

PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。

这种军事任务的流程和结构很快蔓延到许多私营企业。

随着时间的推移，越来越多的指导方法被发明出来，这些方法可以用来正式而准确地解释项目是如何管理的。

这些方法包括项目管理知识系统(PMBOK)、个人软件过程(PSP)、团队软件过程(TSP)、IBM全球项目管理方法(WWPMM)和PRINCE2。这些技术试图标准化开发团队的活动，并使它们更容易预测、管理和跟踪。

项目管理的批判性研究发现，许多基于PERT的模型并不适合当今多项目的企业环境。这些模型大多适用于大型、一次性和非常规项目。然而，现代管理中的所有活动都是用项目术语来表达的。

因此，对持续数周的“项目”(更确切地说是任务)使用复杂的模型，在许多情况下会导致不必要的成本和低可操作性。

因此，该项目确定了不同的轻量级模型，例如用于软件开发的极限编程和Scrum技术。

将极限编程方法推广到其他类型的项目，称为极限项目管理。