作为领导，如何调动下属的积极性？

这就是领导力。领导有领导力的话会让员工主动加班，还是那种不计回报的。有人说有这样的员工？谁会心甘情愿的跟着你？这就是关键，为什么李世民的玄武改造能成功，就因为他有追随者，人们愿意追随他，甚至守城的士兵也愿意为他开门。很明显历史上有这样的领袖。

因为每个人都看清楚了李世民，他是命运多舛的。如果李元吉当了皇帝，大家都没有好日子过。李世民的所作所为对大唐和人民都有好处。每个人都愿意跟随他。我相信李世民不会忘恩负义。即使他不能吃肉，他也可以喝汤，但没有必要换人。

这个团队应该有凝聚力。让我们以李世民为例。是李世民自己想反对吗？不是，他身边的人都觉得他应该造反，但是造反会灭九族。为什么每个人都要冒着毁灭九族的风险追随李世民？这是李世民的优秀团队。这些人是有凝聚力的，他们知道没有李世民的动员他们想做什么。

领导者应该具备管理技能。不知道大家有没有这种感觉。特别舍不得让你做。你认为这不是我的工作。我为什么要这么做？但是领导想说，小张，你做到了。这是小李没有做好的地方。我还在赶时间。真的很麻烦你。领导这么说，你就知道了。这是帮领导的忙。

公司就是这样，功劳不能全是领导，错误也不能全是下属。领导要有责任心，领导要关心下属，员工要关注自己做的每一件事。放心吧，他们应该偶尔说一说，奖励不能少。毕竟付出与回报成正比。领导做到了，员工自然会去做。