关于创新公司的思考——来自皮克斯的启示
皮克斯的真正诞生
为什么叫皮克斯？Avil和Loren Carpenter用了类似西班牙语的词，比如laser，于是创造了一个词Pixer，假装是西班牙语，有画画的意思。然后，加上雷达这个词，就变成了“皮克斯”。
乔治·卢卡斯眼光长远。《美式画风》刚成功的时候，他就准备了《星球大战》。他没有要求加薪，而是要求保留《星球大战》续集的所有权和周边产品的销售权。电影发行公司20世纪福克斯认为只是微利，就答应了他的要求。事实证明福克斯是错的。
这个时候，约翰·拉塞特想拍一部电影，叫《电气英雄》，讲的是一台烤面包机、一条毯子、一个台灯、一台收音机、一台洗车机被它们的主人遗弃在森林的一栋老房子里，历经艰辛回到主人身边的故事。拉塞特是一个天生的梦想家。他小时候沉浸在自己的幻想世界里，树屋、山洞、飞船，对汽车情有独钟。1979，他以《小姐与台灯》向迪士尼的《小姐与流浪汉》致敬。
乔布斯再买皮克斯的时候，问了三个问题:你的目标是什么？你的方向是什么？长期计划呢？所以一个公司的战略规划很重要，明确目标不是一开始就去想，而是在持续改进中做出调整。像我拜访阿里，他们说，不要以为阿里一开始就设计好了他的长期战略。其实马老师只是在布局一个五子棋的游戏，但是他发现不是五子棋的游戏，而是围棋的游戏，而且是以B2B黄页为主。为了封杀易贝，他进入B2C淘宝，后来为了更好的服务客户需求，又开了支付宝，然后是蚂蚁。这个不是设计之初就计划好的，但是每一步都很明确，落地了。
1986 65438+10月3日通过口头收购，在CFO缺席后再展开谈判，抢占了谈判大局的控制权。乔布斯用这种强硬的策略为皮克斯保驾护航。最终，皮克斯和卢卡斯的关系以500万美元解除，并承诺再投入500万美元作为公司的营运资金，其中70%归乔布斯，30%归公司员工。这是一个战略家的长远眼光，这也是乔布斯优于常人的地方。
乔布斯、阿维尔、约翰·拉塞特和艾德·卡图姆都没有生产或销售过高端产品，所以我们无法凭经验或直觉找到出路。我们都不知道如何经营这个企业。低买高卖，早收款晚付款。上世纪50年代，人们说日货被视为劣质产品甚至垃圾，无法与现在的“墨西哥制造”相提并论。爱德华兹·戴明(edwards Deming)，1947，因其对质量管理的贡献而闻名于世，他将提高生产率的理论传授给了成千上万的日本工程师、经理和学者，包括索尼的创始人盛田昭夫。
1987年，约翰导演的《顽皮跳灯》获得奥斯卡提名，龙头灯成为皮克斯的标志。不过现在还是低迷，乔布斯投资了5400万美元。销售开局不利:仅售出300台皮克斯图像电脑，硬件销售被放弃。1991年裁员1/3。在1987-1991中，乔布斯三次试图转手。微软计划以9000万美元收购皮克斯，但乔布斯选择了放弃，因为他心目中的价格是654.38美元+0.2亿美元。同时他也想到，如果微软愿意出价9000万，皮克斯一定有生存的价值。
6月1993 165438+10月19，《玩具总动员》准备上市。乔布斯认为:我们的机会就在现在”，并开始在全国巡回演出。他说，皮克斯是一个独特的电影工作室，以尖端的技术和独特的剧本为基石。玩具总动员上映一周后，皮克斯将在。首次公开发行为65，438+0.4亿美元，是65，438+0.995年最大的IPO。
之后《玩具总动员2》大获成功，成为第一部超越原著的电影续集，票房突破5亿美元大关。它告诉我们一个道理:把高明的创意交给平庸的团队，创意会毁在他们手里。把平庸的想法交给优秀的团队，然后团队要么修改想法，要么推翻想法，提出更好的想法。
皮克斯的核心理念:故事是国王和信任的过程。这个过程可能既成熟又具有破坏性。
这段话，我觉得是皮克斯成功的核心，成为一个伟大的动画公司，能够推出这么多优秀的作品。
皮克斯努力创造一个将每个人的福祉相互联系的环境，并鼓励每个人都愿意接受别人的评论。相比其他反馈机制，皮克斯的智库是用剧本讲故事，很多人都有拍电影的经验。第二，没有所谓的权威！诚实在皮克斯是如此重要，以至于它的等级制度都不得不退居二线。“失败要趁早，失败要趁早”，人要尽量减少犯错的时间。皮克斯内部的想法和产品在时机成熟时必须公开，这对企业的利益非常重要，员工对秘密守口如瓶。皮克斯将员工视为企业的合伙人和所有者。让新经理和高级经理一起指挥和被指挥8个月以上！
《美食总动员》是我最喜欢的动画片之一。每隔一段时间，我就会一个人，在夜深人静的时候倒一杯黑啤，慢慢欣赏这部超级匠人细节的电影。
影片一开始，一座立交桥出现在显眼的地方，你很容易认出它就是巴黎著名的“艺术桥”。至于影片中虚构的酒店，它位于塞纳河对面，卢浮宫旁边，卡鲁塞尔桥西南。但是，从奥塞梯博物馆的这一部分来看，与现实世界相比，影片中的巴黎只做了细微的改变。
在电影的制作过程中，动画团队得到了美国顶级厨师托马斯·凯勒的协助。他拥有自己的餐厅，名为“法式洗衣餐厅”。影片的美工兼设计总监迈克尔·沃克(Michael Walker)拥有厨师资格证。
在设计老鼠的时候，影片做了很多人工改动，包括鼻子和耳朵。国际啮齿动物爱好者俱乐部的创始人、啮齿动物专家黛比·杜科蒙(Debbie Ducommun)还特意把她的宠物鼠送到美术和动画部门进行观察和实验。
为了让垃圾场看起来更逼真，动画师特意研究了真实农产品腐烂时的样子。总共15种性质完全不同的作物放在那里一点点腐烂，然后拍照观察，包括苹果、浆果、香蕉、蘑菇、橙子、西兰花、生菜。
同时，为了还原巴黎的下水道场景，皮克斯要求创作团队，
在《美食家的故事》中，不苟言笑的美食评论家科博先生评价了由大演员彼得·奥图尔配音的主角雷米老鼠的古斯塔沃餐厅。他说:它震撼了我对美食烹饪的偏见——也震撼了我的心灵。这个世界往往敌视年轻的天才和创新举措，他们需要伯乐。"
？改变是必然的，也是机遇！
？变化和不确定都是生活的一部分。我们不应该抗拒这一点，而应该磨练自己在意外发生时快速恢复的能力。如果你不总是准备去揭露和探索那些看不见的因素，那么你就不配做一个合格的领导者！受此启发，我在准备今年第一届全国合伙人大会的主题时，用了这样一个思路，“做小白鼠不容易，但变化是最美的。”这一年大家都过得异常辛苦，大家都记忆深刻。接受改变，改变尘封多年的习惯，是最难的事情。
2006年，乔布斯打算把皮克斯卖给迪士尼。没有改变，哪里还谈得上成长或成功？
为此，乔布斯签署了59个涉及员工利益的条目。比如第一条规定，按照皮克斯的一贯做法，只要电影票房收入达到一定标准，就会给员工发奖金；第11条，员工有权在名片上进行创意，决定自己的姓名和职务；第33条，有权根据自己的喜好布置办公室，12庆典聚会，节日聚会，年度车展，纸飞机比赛等。；第二十九条，每个员工都没有指定的停车位，总裁也不例外。先到先得的原则停止。这需要很多公司去努力学习。一个公司的全球负责人在并购公司时不仅要关注股票、期权、溢价，还要关注自己的员工。大家都说21世纪最重要最稀缺的就是人才。但是当你想把福利投入到人才身上的时候，你真的舍得放弃吗？
制作《玩具总动员2》时发生了一件小事。但从这个小事件中，我们可以看出皮克斯是一家怎样的文化公司。Pixar使用UNIX和LINUX系统，可以使用“/bin/rm-r-f”命令以最快的速度清除文件系统中的所有文件。有人不小心在装有玩具总动员2文件的驱动器上使用了这个命令。虽然拔掉了电源，但是两年的汗水，也就是整部片子的90%，在几秒钟内就被擦干净了。30名员工花了整整一年才把这部电影重新拼凑起来。
需要指出的是，皮克斯的清单上并没有“找出是谁下达了错误指令并予以惩罚”这一项。
希腊神话、诗歌和预言之神阿波罗爱上了特洛伊国王美丽的女儿卡珊德拉，但卡珊德拉没有遵守诺言，成了一个不可思议的先知。卡珊德拉后来被指责忽视必要的提醒。？
数据可以帮助我走出模糊的工作，让我建立一个大致的框架。首先，正确分析数据并不容易，认为掌握了数据就掌握了全局是危险的。光靠数据找答案是对工具的滥用。有些人要么认为数据没用，要么认为管理只有靠计算才能前进，这会导致我们的误判。
韩国禅宗有一个理念，每个人都应该尝试未知的领域。叫做“不知心”。拥有我的心是创意人才的一个目标，这意味着我们都应该像孩子一样向未知敞开心扉。同样，在日本的禅宗里，有一种思想，认为人不应该被自己所知道的东西所束缚。这种思想叫“初心”，中国的禅就是通过禅定、冥想来获得内心的平静和开悟！
在米开朗基罗的大卫雕塑受到艺术界和公众的称赞后，他低调回应道:“大卫雕像已经存在于大理石中，我只是去掉了多余的部分，以呈现原貌。”
一切都是无常的，变化是永恒的，我们无法阻挡变化的步伐。阻碍改变最终只会害了自己。更何况抗拒改变会让你失去初心，无法敞开心扉接受新事物！
乔布斯总是说:“我不是电影人，所以大家可以忽略他们说的话！”这本书还写道，核心句子:“在皮克斯，诚实是如此重要，即使是等级制度也不得不退居二线。"
即使是如此强势的史蒂夫·乔布斯，在皮克斯开会时，也更像是一个观众，而不是一个家庭CEO。因为他知道这里有更多有才华的人提出更有价值的建议，他更像是一个资源提供者，一个企业经营者，皮克斯被现有的好环境保护着。也正是他为皮克斯创造的环境，使得像拉塞特这样有才华的人能够拒绝外界的一切诱惑，全心全意地留在这里，创作出如此多的优秀作品。
这本书的最后一张图是献给已故的史蒂夫·乔布斯的。图片上写着:“201110 10月5日，乔布斯死讯公布后不久，皮克斯总部的天空出现了一道彩虹。“安琪丽可·赖克这张照片是用苹果手机拍的。
向为我们创造传奇的大师致敬，向只关注产品的匠人致敬，向所有凝聚成塔的小人物致敬。这些都是不可或缺的人——大师、工匠、小人物！
结局？
2020.11.8