三湘股份的战略措施

1.完善公司产品:利用上海三湘积累的房地产开发管理专业经验，继续加大住宅领域的研发力度，不断提高产品附加值和性价比，保持和提高公司在住宅领域的竞争优势。在开发住宅产品的同时，适度加大商业物业产品的开发，使公司产品逐步覆盖各类房地产产品。

2.优化业务流程，缩短项目建设周期，提高资金使用效率:为适应公司做大做强的战略目标，在确立公司市场定位后，建立并优化由目标城市选择、目标项目选择、项目规划设计、项目施工、售后服务组成的业务流程。通过优化业务流程，可以缩短项目建设周期，提高资金使用效率。

3.提高公司管理水平:公司将继续致力于加强房地产开发模式和管理模式的研究，设立专门的部门和人员进行市场调研和产品研究，通过对市场的准确把握和定位，尽可能规避市场风险，提高经营业绩。公司在投资管理、项目管理、成本控制等各个环节形成了高效实用的运作模式和控制体系，既能保证经营指标的顺利完成，又能增强抵御市场风险的能力。

4.技术开发与创新技术:我公司将依托上海三湘在“科技地产”方面的优势和经验，努力推进房地产开发的绿色、节能、环保进程，将“科技地产”落实到项目的各个细节。我公司将紧跟住宅科技发展趋势，继续加大建筑节能环保的研发力度，在产品的节能、节水、节电、节材上下功夫，提供舒适性高、能耗低、通风良好、光照充足的产品，开发一批具有三湘品牌特色的“节能社区”、“环保社区”、“和谐社区”，为经济社会发展做出更大贡献。

5.拓宽投融资渠道:通过资本市场、银行贷款、房地产信托基金、项目合作等多方面拓宽公司的投融资渠道，为公司做大做强提供有力的资金支持。