安利历史

第一，获得直销牌照

5438年6月+2006年2月，安利(中国)获批直销牌照，获得直销牌照。这是安利(中国)发展的重要起点。

获得牌照后，公司花了近一年时间，按照直销法律法规的要求，铺设服务网点，调整运营模式。2007年9月，正式推出“直销+店销+分销”的多元化营销模式，多渠道为消费者提供产品和服务。这种模式充分发挥了直销灵活、个性化服务的优势，也利用了店铺等传统渠道在形象和品牌建设上的优势，走出了一条具有中国特色的直销之路。

这样一条具有中国特色的直销之路，可以说是安利一路摸着石头过河。在十几年的时间里，从获批多层次直销经营，到采用“门店+雇佣业务员”的模式进行转型经营，再到推出多元化营销模式，安利(中国)先后五次对营销模式进行重大调整，五次暂停人员，走过了一段积极应对、全面适应的创新之旅，展现了积极配合国情、拥抱变化、扎根中国的勇气。

在安利(中国)不断发展进取的过程中，有一群人始终与公司同甘共苦，不离不弃。是他们给消费者带来了优质的产品和贴心的服务，也是他们见证了与公司的不断成长和辉煌。他们就是广大的安利营销人员。公司的每一次调整和变革都是在他们的全力配合和积极支持下取得成功的。他们懂大义，识大局，顾全大局，拥抱变化，他们也在不断的变化中迎来了自己的飞跃和成长。今天，30万活跃的营销人员不仅实现了自己的人生价值，也是安利最重要的核心竞争力之一，为中国的商界带来了一道独特的风景。

第二，营销要产生重大影响

法律法规出台后，直销行业开始远离噪音、盲目、非理性，企业的品牌、质量、形象竞争成为焦点。安利也更加注重产品品质和品牌形象的建立和巩固，同时加快拳头产品的推出，实现多样化的产品线组合。

2005年6月5438+065438+10月，一场名为“理想健康之旅”的知名专家之旅从北京出发，迅速席卷中国九大城市。起源于中国，风靡全球几十年的安利纽崔莱旗舰产品是碧力健片吗？掀起健康热潮。随后，因为14，石涛？男士护肤系列等产品在2006年与中国消费者热烈见面；2007年，被亲切称为“精锅”的安利皇后锅进入中国市场，为中国消费者开启了全新的健康食品，公司开业以来最大规模的产品展示活动“安利亮星会”也在广州和上海开展。2009年，雅姿另一款旗舰产品“时光霜”辉煌上市。一系列拳头产品和品牌活动的推出，为营销人员的业务提供了强大的推动力，也充分持续了公司的发展势头。

第三，金融危机逆势而行

来势汹汹的金融危机蔓延到中国，许多知名跨国公司开始蜷缩起来过冬。2008年2月6日，65438，安利(中国)举办的品牌战略新闻发布会上，寒气退位，春意盎然。每个人都惊喜地在主席台上看到一些熟悉的面孔:从奥运会归来的中国体操队，以及三位美女:许戈辉、马艳丽和侯宏澜。在金融危机之际，该公司推出了前所未有的豪华代言人阵容，并宣布将继续在中国增资扩产空气清新剂生产线，这无疑是对中国经济信心最有力的表达。2009年3月，德瓦总统应邀出席“中国发展高层论坛”时，也在演讲中明确表达了对中国经济的强烈信心，认为“前路美好”。

安利的信心还来自于自身业务形态的优势——当经济周期下行时，直销行业相对抗跌，甚至可能逆势增长:当其他职业机会大幅减少时，更多人会转向直销；直销产品多为重复消费的刚性必需品，消费需求相对稳定；直销独特的个性化服务也能不断创造新的有效需求。因此，安利坚信，无论经济形势如何变化，中国人对生活品质的渴望不会改变。

2009年春夏，公司把一年一度的海外留学研修班搬到了中国台湾省。3月14日，“安利心印宝岛行”在上海首航，前往隔海相望的宝岛台湾省。随后的两个月，1.2万安利营销精英分9个邮轮游台湾省。两岸邮轮首航不仅创下了两岸交流史上的多项第一，也成为两岸民间交流的一件大事，在金融危机的背景下格外耀眼。

第四，在收获的喜悦中保持清醒

2009年对安利来说注定是欢乐的一年。5月，在安利成立50周年的纪念日，来自中国的营销人员前往总部，密歇根州的大急流城成为一座狂欢之城。9月，纽崔莱75周年庆典在上海举行，来自中国的品牌传奇回归故乡。任何仪式都是用来诠释价值的。在璀璨的烟花、绚烂的鲜花和热烈的掌声中，安利所倡导的爱、责任和回报将激活每个人的梦想。

但是梦想只有在理性始终伴随的情况下，才能照亮现实。此时的安利(中国)并没有一味沉迷于收获的喜悦，而是依然对事业的长远发展保持着清醒敏锐的嗅觉。65438年10月9日，德·迪米特总裁专程来华，与公司高层一起，在上海拉开了“安利自律自强”的大幕。郑李金芬董事长指出，专项行动“要实现安利(中国)健康、快速、持续、稳步发展的目标；重视符合国情的合作与和谐统一；严禁降价销售、操纵业绩、弄虚作假。”在公司高层的见证下，安利全球政策咨询委员会全体成员代表广大营销人员在长达10米的《安利营销人员自律宣言》横幅上郑重签名。作为历史的见证和承诺，这份厚重的画卷也将保护和陪伴安利的可持续发展。

2009年，安利(中国)业绩一举突破200亿元人民币，创造了安利在全球任何单一市场从未达到的高度。辉煌再一次被创造，历史再一次被超越，安利(中国)的目标还很遥远。

1995

● 1995，安利(中国)在广东、福建两省七个城市开业运营，拉开了在中国培育发展的序幕。

●正式开业前，公司花了三年时间建厂。图为1992工厂奠基仪式。

●首批推出5款产品，深受市场好评。

●第一年，安利(中国)成为行业内首家通过ISO9002国际质量认证的日化企业。

1996

●安利上海分公司开业，业务拓展到华东地区，年销售额9亿元。

●4名营销人员首次参加在罗马举行的海外研讨会(与其他市场联合举办)。

1997

●7月，安利北京分公司开业，并将业务拓展至北方地区。

●8月，安利重庆、成都分公司开业，业务拓展至西南地区。公司年销售额达6543.8+0.4亿元。

退货风波的妥善处理，充分展示了安利诚信经营的形象。

●艺术性？一系列美容化妆品进入中国市场。

●在曼谷举办首次海外研讨会。

●积极履行企业社会责任，在广东遂安捐资建设唐爽希望小学。截至目前，全国已捐建或援建希望小学15所。

1998

●积极响应国家4月发布的传销禁令，停业三个月后被批准以“门店+雇佣业务员”的形式重新开业。

●纽崔莱？一系列营养保健食品在中国上市。由于禁令，该公司当年的销售额为3亿元。

1999

●推出“十大振兴计划”，更好适应中国国情，激发市场活力。165438+10月，安利创始人理查德·德沃斯先生访华，极大地鼓舞了中国市场的士气。

●投资265，438+0万美元的工厂二期投入使用。该公司的年销售额达6亿元。

2000

●庆祝五周年。

●美国安利公司董事长史提夫·温安洛先生曾当选美国商会主席，任期内多次访华。

●涉足电子商务领域，推出“电脑语音点餐服务”，为营销人员展业提供有力支持。

●投资2654.38+0万美元的第三、第四车间投入使用。该公司的年销售额达24亿元。