影响企业战略选择的因素有哪些？

1，企业过去的策略。对于大多数企业来说，过去的战略往往被视为战略选择过程的起点，因此一个自然的结果是，要考虑的战略数量将受到企业过去战略的限制。

2.管理者对风险的态度。企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。为了在被迫对环境的变化做出反应之前做出积极的反应，冒险者通常会采取进攻策略。风险回避者一般采取防御策略，只有在环境迫使他们做出反应时，他们才不得不这样做。

3.企业对外部环境的依赖。企业总是在股东、竞争对手、客户、政府、行业协会、社会的影响下存在。企业对其中一种或多种环境力量的依赖也影响着企业战略管理的进程。

4.企业文化与内部权力关系。任何企业都有文化的强弱。企业文化和战略情境的选择是一个动态的、互动的过程。企业在选择战略情境时不可避免地会受到企业文化的影响。

5.周期性。周期性是指战略态势决策允许之前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了可考虑的战略计划的数量，也限制了可用于评估的计划的信息和数量。

6.竞争对手的反应。在战略态势的选择上，还需要分析和预测竞争对手对企业不同战略方案的反应，企业必须对竞争对手的反击能力做出适当的估计。在寡头垄断的市场结构中，或者当市场中存在极其强大的竞争对手时，竞争对手的反应对战略选择的影响更为重要。

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