以爱才、聚才、用才为主题的历史小故事。
唐太宗时代人才辈出绝非偶然。善于用人，善于调教，是李世民政治成功的重要原因。
李世民的用人之道在中国历代帝王中是出类拔萃的，它有许多特点:一是广纳贤才。敌对集团的人才在作战时也被吸收，如李密、王和窦建德集团。此外，他们还从瓦岗军中吸收了、秦、和程。尉迟敬德在刘武周被袭时被吸收；在瓦解窦建德集团时，它吸收了张、等。当李的集团被消灭后，被吸收了。
二是吸收隋朝旧臣和李渊集团的人才。从隋朝灭亡到唐朝建立，从李渊到李世民登基，是一个过渡时期。为了政治稳定，李世民起用了隋朝旧臣李纲等人。利源集团的人才也得到妥善安排和重用。在李世民公布的“英雄”名单中，唐高祖的心腹裴济名列榜首。
第三，用人不避亲仇。李世民的妹夫孙昌无极在玄武门事件中立下了汗马功劳，被任命为高官是当之无愧的。但是，外戚们一上台就一直受到人们的攻击。因此，为了避嫌，长孙皇后和孙昌无极本人多次请求成为空灵仙。然而，孙昌·无极确有丞相之才，李世民选他为丞相。
李手下的著名谋士多次建议李除掉的大敌。然而，魏徵是一个诚实坦率的有才能的忠臣，李世民不忘前嫌，所以他被任命为谏大夫。魏徵不断地向李世民提出好的建议，这使李世民非常钦佩他。他经常邀请魏徵到卧室询问得失。郑伟日益受到重用，被李世民提升为秘书监、助理、宰相，并封他为魏国公。
李世民曾经说过，“我就像大山里的一颗矿石。矿石是深山里的废物，但经过匠人的训练，变成了珍宝。魏徵是我的工匠！”
魏徵死后，李世民说，用铜做的镜子可以看出衣服帽子是否端正；有了古史之镜，可以参考政治的兴衰；以人为镜，可以看出自己的成绩和错误。我一直保留着这三面镜子。现在魏徵去世了，我少了一面镜子。
第四，用人不拘一格，任人唯贤。李世民选择人不考虑他们的出身和经历。他选择了隋朝的达官贵人和老臣，还提拔了张、孙等小县官入朝。
公元631年(贞观五年)，李世民命文武官员上书表达意见。钟朗经常写书，写了20多篇，条理清晰，很有水平。嫦娥是一个战士，没有知识，所以李世民问嫦娥。昌河老老实实交代，不是他自己写的，是他的一个客人马周，一个尴尬的书生写的。李世民立即召见马周，赏识马周的学识，把他一步步提拔到了刺史(宰相之一)的位置上。
第五，用人毋庸置疑。尉迟敬德是刘武周手下的一员大将。武德七年，他和另一位将军向李世民投降，不久他们就叛变了。一些人怀疑尉迟敬德要叛变，所以他们把他关了起来，并告诉李世民在李世民杀死他。李世民曰:“景德若决意造反，是否会落于相求之后？”
他下令释放荆德，并安慰荆德说:“一位先生诚心答应了他。请不要把这个误会放在心上。我绝不会因为别人的流言蜚语去伤害一个好人。”景德非常感动，对李世民忠心耿耿。在历次战斗中，他都拼死拼活，屡立奇功。
李世民曾说，一旦君主怀疑大臣，他的臣下就不敢畅所欲言，也很难上传自己的感受。这样就不可能要求官员们忠诚报国了！
公元645年(贞观十九年)，李世民亲征朝鲜，并留在洛阳。临行前，他命令丞相方留在长安，全权处理国事。一名官员声称要向皇帝报告。方凌轩问他要举报谁，那人回答说:“是你！”方不敢隐瞒此事，于是立即派人用驿马送他去洛阳。李世民听说有人举报，就让武士举着大刀站在前面，然后介绍来人，问他:“你举报谁？”那人说:“方凌轩！”李世民说:“如果是这样，就把它推出去，切掉！”方吩咐说，你太没有安全感了。以后再有类似情况，自己处理！
非常重视精简官僚机构的皇帝机构臃肿，人浮于事，这是封建社会的严重弊端。这种情况，一方面使得行政机构重叠，官员职责不清，工作效率很低。另一方面，许多官员的薪水成为封建国家的一大财政支出，加重了人民的经济负担。所以，我国历史上比较成功的皇帝，一般都重视精简官僚机构；其中，唐太宗和李世民最为突出。
李世民登基之初，就决心摆脱当时冗员的弊端，精简国家机构和政府官员。他认为治理国家的根本在于选官；而且选官的时候要注重素质。他强调“为官有效，不为多谋”，并比喻说:“一千只羊的皮不如一只狐狸的胳肢窝。”努力减少官员，任人唯贤。贞观初年，唐太宗下令宰相方精简中央机构，文武官员由2000多人减至643人。同时，针对大幅度增加设县造成的人少官多的局面，对地方行政机构进行“大合并(减)”和许多县的削减。后来根据山川情况，全国分为十路，300多个州，1500多个县。
唐太宗为了长期推行精简吏治的政策，将省吏简化行政的政策固定为制度。比如贞观初年“省内外官员定制730”。在唐律中，对于机构错位、私设官员者，有明确的处罚条款。唐太宗还规定，负责行政事务的官员年满70岁必须离职，以提高工作效率，强化各级行政机构的职能。对于精简后继续任职的官员，唐太宗也通过各种形式，择优汰劣，力求能胜任所有官员。他制定了专门的考核制度，每年对各级各类官员进行考核，以决定升降。唐太宗还亲自过问地方刺史的选择，把全国各州刺史的名字都写在屏幕上，随时记录他们的善恶事迹，以供赏罚。643年(贞观八年)，派有能力的大臣李靖等十三位大使巡察全国各地，提拔清廉有功的官员，惩处失职的差劣官员。
唐太宗李世民采取了一系列措施，简化省级官员的管理，精简机构，整顿吏治，大大提高了各级国家机构的效率。同时减少了国家在冗员、官员身上不必要的支出，也相应减轻了民众的负担。这样就为初唐“贞观之治”的兴盛奠定了重要基础。
皇帝最善于劝谏或批评国王的臣民，称为“谏”。当一个国王接受建议或批评时，他被称为“可训练的”。中国历史上最善于训练的皇帝是唐太宗李世民。李世民(627-649在位)是唐高祖唐高祖的第二个儿子。626年发动“宣武门之变”，杀死太子李，迫使退位，成为贞观皇帝。
唐太宗登基时，唐朝已经建立了十年，但由于杨迪的残暴统治和严重战争的破坏，社会经济陷入了困境。但唐太宗即位后不久，社会经济得到恢复和发展，出现了政治相对清明、社会秩序相对稳定、国家逐渐强盛的局面，使贞观时期成为中国封建历史上的“盛世”。唐太宗之所以能够取得如此巨大的成就，一个重要原因就是他在贞观前中期善于纳谏。
唐太宗曾经说过，我少年时爱弓箭。后来我用弓箭决定了天下，但还是不能真正了解弓箭的好坏。另外，我怎么能理解世界上的一切呢？这说明他有些自知之明，承认自己不是什么都懂，什么都能干。在此基础上，他清醒地认识到，如果中郎将们对自己掩恶扬善，一味顺从和奉承，“则国家危矣，岂能袖手旁观，以待之。”为了稳固自己的统治，唐太宗告诫下属:“如果违背诺言，我一定要说出来。”而且确实采纳了很多正确的建议。
比如630年(贞观四年)，唐太宗打算大兴土木，修建洛阳干阳殿。张对说，在国家还没有恢复的时候，你这样做的过错比还大，你甚至可能落得和颉利、周一样的下场。唐太宗没有被这种尖刻的话激怒，反而接受了建议，下令推迟建设，并对他进行奖励。还有一次，唐太宗气得想把一个伪造资历的人判死刑。大理寺邵青戴周坚决反对，认为应依法判处流放。唐太宗被顶撞的时候很生气，但是戴周还是据理力争，说:法规是国家取信于天下的根本，皇帝不能因为一时的愤怒而杀人。争论的结果是，唐太宗印象深刻，称赞戴周秉公执法。至于以“直言不讳”著称的大臣魏徵，他经常与唐太宗当面争论，有时言辞激烈，引起唐太宗的愤怒。他从不让步，这常常让唐太宗感到尴尬和难堪。但后来，唐太宗意识到魏徵竭力进谏是为了避免错误。因此，他接受了魏徵200多条批评和劝告，并把他比作一面可以纠正自己错误的镜子。魏徵死时，唐太宗非常伤心，痛哭流涕。“以铜为镜，可以衣冠楚楚；以往事为镜，可以知兴亡；以人为镜，可以知得失。.....今天魏徵死了(cu，死神)，他死在镜子里！”因为唐太宗鼓励谏，愿意纳谏，所以当时的朝臣一般都敢谏。大臣裴矩是杨迪的宠臣。由于杨迪拒绝残酷的抗议，他到处讨好他，还为杨迪出了远征朝鲜和其他灾难性的主意。但在贞观年间，同样的裴举却勇于谏阻，据理力争。他从隋朝的大臣宁宁，变成了唐朝的官员。裴举之所以能有如此大的变化，根本原因是唐太宗善于纳谏。
唐太宗李世民，从维护自身统治利益的角度出发，长期认真听取臣下的意见，择善而从，甚至有时会压制皇帝的气焰，不顾冒犯之言和可训之言，这在中国封建帝王中是无与伦比的。
唐太宗时代人才辈出绝非偶然。他善于用人，能言善道，这是他政治成功的重要原因。
他的用人之道在中国历代帝王中是非常突出的，有很多特点:一是广泛吸收人才，包括敌对集团的人才，从前的石米、王、窦建德集团的人才，瓦岗军的徐的人才。、秦、、等。尉迟敬德在刘武周被袭时被吸收；在瓦解窦建德集团时，它吸收了张、等。当李的集团被消灭后，被吸收了。
第二，从隋朝灭亡到唐朝建立，从李渊到李世民继位。为了政治稳定，李世民起用了隋朝旧臣李纲等人。唐高祖集团的人才也在李世民公布的“英雄”名单中得到妥善安排和重用。排在首位的是李渊的心腹裴济。
李世民的妹夫孙昌戊己在玄武门事件中立下了汗马功劳，被任命为高官是当之无愧的。然而，外戚们上台后总是遭到人们的攻击。因此，长孙皇后和孙昌戊己本人为了避嫌，多次要求做一个空官。然而，孙昌·无极确有丞相之才，李世民选他为丞相。
李手下的著名谋士多次建议李除掉的大敌。然而，魏徵是一个有才能的忠臣，清正廉明，而李世民不忘旧怨，所以他被任命为谏大夫。魏徵不断地向李世民提出好的建议，这使李世民非常钦佩他。他经常邀请魏徵到卧室询问得失。郑伟日益受到重用，被李世民提升为秘书监、助理、宰相，并封他为魏国公。
李世民曾经说过，“我就像大山里的一颗矿石。矿石在深山里是废物，但经过工匠的训练，就变成了宝藏。魏徵是我的工匠！”
魏徵死后，李世民说，用铜做的镜子可以看出衣服帽子是否端正；有了古史之镜，可以参考政治的兴衰；以人为镜，可以看出自己的成绩和错误。我一直保留着这三面镜子。现在魏徵去世了，我少了一面镜子。
四不拘一格，为了任用，他不顾出身和经历，选择了隋朝的达官贵人和老臣，还提拔张、孙等小县官为朝臣。
公元631年(贞观五年)，李世民命文武官员上书表达意见。钟朗经常写书，写了20多篇，条理清晰，很有水平。嫦娥是一个战士，没有知识，所以李世民问嫦娥。昌河的《坦白书》不是他自己写的，而是他的一个客人马周写的，他是一个尴尬而痛苦的学者。李世民立即召见马周，赏识马周的学识，把他一步步提拔到了刺史(宰相之一)的位置上。
五个人不怀疑尉迟敬德，刘武周手下的一员大将。武德七年，他和另一位将军向李世民投降，不久他们就叛变了。一些人怀疑尉迟敬德要叛变，所以他们把他关了起来，并告诉李世民在李世民杀死他。李世民曰:“景德若决意造反，是否会落于相求之后？”
他下令释放荆德，并安慰荆德说:“一位先生诚心答应了他。请不要把这个误会放在心上。我绝不会因为别人的流言蜚语去伤害一个好人。”景德非常感动，对李世民忠心耿耿。在历次战斗中，他都拼死拼活，屡立奇功。
李世民曾说，君主一旦怀疑大臣，臣下就不敢畅所欲言，下一个情绪就会上传。这样就不可能要求官员们忠诚报国了！
公元645年(贞观十九年)，李世民亲征朝鲜，并留在洛阳。临行前，他命令丞相方留在长安，全权处理国事。一名官员声称要向皇帝报告。方凌轩问他要举报谁，那人回答说:“是你！”方不敢隐瞒此事，于是立即派人用驿马送他去洛阳。当李世民听说有人向他通风报信时，他让武士拿着大刀站在前面。然后他介绍了一个人，问他:“你告谁？”那人说:“方凌轩！”李世民说:“如果是这样，就把它推出去，切掉！”方吩咐说，你太没有安全感了。以后再有类似情况，自己处理！
6.善于用人。李世民懂得善尽人意，不拘一格，用人之长，避人之短。他命令北京官员推荐有才能的人。