刘备是如何“资助”自己事业成功的？

创业绝对不是一件容易的事情。

看三国演义，或许可以从三国刘备身上学到一些创业经验。

刘备的成功绝对是白手起家的典范。在他开始职业生涯之前，他只是一个卖草席的穷小贩。

从现代商业的角度探究刘备成功的原因，主要有这些:

首先，我得到了一个好项目

对黄巾军的镇压，给了刘备一个很好的带队机会。乱世最需要的是英雄，枪杆子里面出政权。刘备打着光复汉室的旗号创业，找到了可以做大的好项目。

第二，定位准确，会炒作自己。

从创业之初，刘备就给自己明确的定位。继中山王静之后，汉朝的宗室，这是刘备的一个非常聪明的举动。虽然他是一个卑微的人，但他给了自己一个贵族血统。在那个没有户籍管理，没有电脑查询的年代，谁知道你是谁的后代？既然姓刘，我当然有机会沾点光！所以光是皇室后裔就给他带来了很多无形资产收益。刘皇叔三个字，炒作起来可是字字珠玑！

所以创业的时候一定要给自己一个明确的定位，搞清楚自己的优势在哪里。

第三，我在工作的同时积累了丰富的人脉和资源。

自从镇压黄巾起义以来，刘备只是一个四处谋生的小知府，手下的将领也只是被他们两个结义兄弟关起来，所以没有国王。相处不来的时候，他也到处打工！我开始投靠公孙瓒，结果遇到了赵云和赵子龙，万里挑一的好汉！后来，我在徐州为陶谦工作，获得了许多好名声。陶谦死了，给了他一个徐州。甚至后来投靠曹操，借曹操之力除掉吕布。如果这家伙不死，对刘备来说绝对是一场大灾难。后来投靠了刘表，从大公子刘启那里弄来那么多手下，在荆州有了容身之地。这是开始的资本。所以刘备在打工的时候，为他将来当皇帝积累了很多资本。

可能你现在还在工作，所以一定要利用工作的机会多学习，多积累社会资源，这样会让你在以后的创业中少走弯路。

第四，刘备尊重人才，真正做到以人为本。

以人为本，说起来容易做起来难。袁绍基础这么扎实，可惜选不到人。看看刘备。刘先生为了请诸葛亮，到草堂拜访，含恨而去。那是古今求贤若渴的经典。刘备得到诸葛亮后，将军务全部托付给他，给予职业经理人足够的权限，一心为老大，真正做到了以人为本，用人不疑。

而且和诸葛亮在一起，刘备其实也是想尽办法得到了庞统这样的高级人才。可惜的是，庞军师粗心大意，英年早逝，凤雏也没能大显身手。否则，他可能不会把世界分成三部分，而是统一整个国家。

还有，赵子龙在长坂坡救少主阿逗的戏里，刘备居然把阿逗扑倒在地，诅咒立轴，差点让我折损一个将军。想想看，赵云在他心里有多大分量，这才是真正的爱情。这句话足以让赵云至死追随一生。

5.刘备很有管理才能，善于协调内部关系。

俗话说，一山不容二虎。刘先生的手下可以同时容纳五只大老虎(五个将军)，让这五个人同时为他们效力，都是忠心耿耿的。黄忠老人甚至被鼓动在定军山斩曹军大将夏，可见刘备的管理和激励能力确实非同一般。

大胆使用精英人才，通过制度管理约束，通过激励充分发挥他们的才能，也是创业成功的充分条件。