商业模式的历史发展

一般来说，服务业的商业模式比制造业和零售业更复杂。最古老也是最基本的商业模式是“店主模式”，具体来说，就是在有潜在消费者的地方开店，展示自己的产品或服务。

业务模型是对一个组织如何行使其职能的描述和对其主要活动的总结。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供有关公司如何组织以及如何产生收入和利润的信息。商业模式，连同(公司的)战略，主导着公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场和业务流程。

大多数商业模式依赖于技术。互联网上的创业者发明了很多全新的商业模式，完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业可以用最少的成本接触到更多的消费者。20世纪50年代，麦当劳和丰田开创了新的商业模式。60年代的创新者是沃尔玛和大卖场，大卖场就是超市和仓库。20世纪70年代，联邦快递和玩具反斗城玩具店的经营出现了新的商业模式。80年代是百视达、家得宝、英特尔、戴尔；。在20世纪90年代，是西南航空、网飞、易贝、亚马逊和星巴克。没有经过仔细考虑的商业模式是许多网络公司的一个严重问题。

随着科技的不断发展，商业模式已经多样化，互联网的免费模式就是典型代表。因为新兴的商业模式太多，就不一一列举了。

商业模式的每一次创新，都能让公司在一定时期内获得竞争优势。但随着时间的变化，公司必须不断反思自己的业务设计。随着(消费者的)价值取向从一个行业转移到另一个行业，企业必须不断改变商业模式。一个公司的成败最终取决于其商业设计是否符合消费者的优先需求。

一些学者和专家试图对商业模式进行系统分类。蒂莫斯和拉帕是第一批进行这种尝试的人。