华为的发展历程
1，组织结构比较简单
从最初的直线型组织结构到直线型员工职能系统，不仅有业务流程部门，如R&D、营销和制造，还有支持流程的部门，如财务和行政。这种架构有其巨大的优势，其所有的营销策略都可以在第一时间从公司高层直接传递到一线，从而完成营销任务。
2.(1995-2003)增长
在此期间，由于国内电信设备市场整体放缓，华为在传统程控交换机领域的利润被吞噬，使其面临前所未有的竞争压力。这时，市场需求也开始多样化。在此期间，1998华为员工人数接近8000人，销售规模接近90亿。华为原有的集权式直线型组织结构的优势成为其发展的劣势，弊端日益凸显。首先是部门之间的协调。需要各级领导推动协调的事情很多，企业资源会被内部消耗。没有专门的架构，管理者的负担越来越重，部门的协调也越来越困难。在正在进行的管理改革工作中，华为也开始了组织架构的调整，建立了事业部制和区域部相结合的二维矩阵式组织架构。
3.全球化
现阶段，华为在产品发展战略上采取了垂直整合、多元化和国际化的策略，在市场竞争战略上采取了与“伙伴”共赢的策略。与成长期相比，组织结构从原来的事业部与大区部门相结合的组织结构转变为产品线主导的组织结构。当企业遇到外部环境挑战时，这个网络会收缩重叠，也就是岗位和人员会精简，而当环境好需要扩张时，这个网络会开放和扩张岗位和人员。但其基本业务流程将保持相对稳定。
华为
华为是一部中国民营企业发展的艰苦创业史，不仅浓缩了太多的艰辛与哀愁，也涵盖了国内民营企业发展的所有“必经阶段”，可谓是民营企业发展的“活化石”。很多企业蜂拥而至向华为学习，不仅仅是因为华为取得了今天这样的发展成就，更是因为其中有很多中国民营企业发展的“精华”。成立至今已有30年。这么多年来，其战略环境不断调整，组织结构不断优化。华为一直是中国企业发展史上的一面旗帜。