李嘉诚正式退休。超人为什么选择他的大儿子接班？
现年90岁的李嘉诚将长江集团董事局主席一职交给了长子李泽钜。对于接班人，超人为什么会选择在商场经验丰富的大儿子？
70多年打造李氏商业王国
3月16日下午，昌河业绩发布会在香港长江集团中心开始。长和系四大公司——长和、长江集团、长江基建、电力工业同时发布业绩，这四家同时出现，是多年来的第一次。
发布会上，长和系创始人李嘉诚宣布退休，长子李泽钜出任集团主席，继续担任集团联席董事总经理。李嘉诚说，“我很感谢自己一生有幸成立长江集团，能为股东创造丰功伟绩，服务社会。这是我最大的荣耀。”
李嘉诚出生于1928年7月，被称为“香港”超人。他以70多年的经商经历，书写了商业史上的传奇。
1950年，年仅22岁的李嘉诚带着“长江不择细流，故能浩荡万里”的思想，创办了长江塑料厂。李嘉诚通过努力和超出常人的商业天赋，仅用7年时间就获得了“塑胶花之王”的称号。
从塑胶花业务向地产转型，击败英国商业用地成为香港地产地王，收购和记黄埔创下香港华商收购外资纪录，与全球能源公司收购加拿大赫斯基能源，进军3G移动通讯和现代高科技业务，金融海啸后大规模投资欧洲公用事业，都是李嘉诚成为帝国级企业家的重要里程碑。
近年来，李嘉诚带领其庞大的商业帝国干坤搬家，对长江实业和和记黄埔的资产进行了合并重组。重组后的长和集团在全球50多个国家经营多元化业务，员工超过29万人，是全球最大的港口和零售业务，在房地产、基础设施、能源、电信和数据人工智能领域业务领先。
福布斯富豪榜创始人史提夫·福布斯曾称赞李嘉诚“不仅是我们这个时代最伟大的企业家，也是有史以来最伟大的企业家”。
在谈到如何成功时，李嘉诚强调“人生成功的重要条件是让你的敌人相信你。”他认为事业的发展需要强调三点:第一，一定要追求那个行业最好的知识、市场信息、最好的技术，一定要处于最好的状态；第二，努力和毅力要发挥到极致；三是建立良好的制度和人才队伍。
为什么接班人是长子？
作为20年的香港首富和全球华人商业领袖，李嘉诚的退休也意味着“超人”时代的终结。
至于其2200亿元净资产的分配，跟随李嘉诚30多年的长子李泽钜接手了上市公司的体系，系内包括长和、长江地产、长江基建、电力工业、产业信托等，市值超过1万亿港元。
PCCW董事长李泽楷一直在独立创业，他将从父亲那里获得现金支持，并收购其他行业来发展自己的业务。
李嘉诚为接班做好了准备。长子李泽钜出生于1964，在长和系工作了30多年。与弟弟李泽楷可以根据个人兴趣选择专业不同，长子李泽钜严格按照父亲的安排，选择了土木工程专业，之后又攻读了结构工程硕士。
2012年，年纪渐长的李嘉诚开始为自己的退休做安排。当年7月，随着长和系旗下公司的股权转让，李泽钜正式从父亲手中执掌了整个财富“王国”。
值得注意的是，自2000年李泽钜加入长和系核心管理层后，长和系的投资风格开始转变，走向多元化和海外扩张战略。在英国，李泽钜主导了天然气、电网、税收等基本民生领域的投资布局。
然而，一些评论人士指出，李泽钜在管理公司方面更像是一名首席财务官。虽然他有很多自己的想法，但还是很在意父亲李嘉诚的看法。毋庸置疑，过去几年，长和系的很多重大决策还是由李嘉诚主导，包括剥离资产、出售香港地标中环中心等。
对于李泽钜的表现，李嘉诚曾经说过:“李泽钜可以达到90分。如果他不是李嘉诚的儿子，他会给李泽钜100积分”。
随着时代的变迁，李嘉诚终于从现实变成了历史。他留下的不仅仅是撤资。