平煤集团总医院的历史发展

40年来，综合医院一代又一代人努力奋斗，不断发展。特别是2000年4月，新一届领导班子上台后，积极引进现代医院管理模式，在全国率先实行主任医师负责制。建立干部任用“赛马”机制和末位淘汰制，实行任期目标制、资格准入制、评聘分离；全面推行岗位技能效益工资制度，实行个人效益工资报酬与工作量挂钩和综合目标责任制；后勤保障全面实现社会化服务。全面推行全成本核算，药品和器械实行公开集中招标采购；建立医护工作站，实现计算机网络化管理；建立“周五综合检查制”和“综合目标考核责任制”，推行OPM精细化管理，在“6S”管理的基础上，运用“5W3H1S”、“鱼骨图”等管理工具，不断整合提升管理水平；开展EAO员工绩效考核，形成横向到边、纵向到底、衔接紧密、逐级负责的管理网络。在河南省率先通过ISO - 9000和14000双认证。连续三年获得河南省现代管理一等奖。2005年获国家管理创新一等奖。

医院注重科技兴院，建立全省首家无痛医院，建立现代化导管室，介入治疗冠心病、晚期恶性肿瘤、急性脑梗死；成功开展了同种异体肝移植、活体供肾移植、内镜下巨大膈疝修补术、心脏不停跳冠状动脉旁路移植术等高新技术；完成世界首例截瘫患者膀胱功能重建，获国家科技成果二等奖。举办了中国宫腹腔镜妇产科学术研讨会和第二届器官移植学术研讨会，形成了以“创伤治疗、微创手术、器官移植”为龙头的科技发展新格局。