历史四平之路
时势造英雄。如果华为的头号技术天才李一男没有离开，估计余承东现在什么都没有了。华为的路可能不会像今天这样艰难。李一男是个技术天才，但余承东不一样。他是个多面手。余承东能撑起华为手机的半边天，荣誉和褒奖都不为过。现在转战云计算，任重道远。我们相信，于大嘴不会让每一个支持他的人失望。
1，雷军Reebs说，创业的时候一定要找那些有过几次成功创业经历的人。我很赞同这个观点。成功是可以复制的。余承成过去整合无线和终端两大业务板块的表现，已经证明了他的能力和威望，他的威望足以震慑那些华为老兵。他支持战争决定应该问题不大。
2.在整合华为终端的运动中，余承东对云并不陌生，他甚至不用学习接手。此外，从鸿蒙系统操作系统四五年的布局，聚焦物联网业务，可以看出未来的布局已经非常深入。未来一定是c2m的格局，C端消费互联网业务，把握客户需求；m端机个性化生产。两者纯挂钩，负责人不统一，容易打架。让于负责是合乎逻辑的。
3.综合分析这几十年ICT行业的发展规律，有一个明显的趋势。从1980到2010，产品服务新技术从政府企业到个人。未来，2010以后，发展趋势是新技术首先从移动互联网发展，然后延伸到政府企业。这是一个大趋势，我从负责终端延伸到负责企业云业务，也与这个趋势不谋而合。
4.让余承东负责无人驾驶和物联网云服务的业务提成，这是华为未来的命脉。任务很重，但离神的距离很短。祝华为成功，这也关系到中国工业互联网和智能制造的成功。
首先，我们必须承认，余承东真的很厉害，很能干，很努力，对任很忠诚。他能在短短几年内把终端业务做到世界第一，真的很了不起！
从余承东的经历来看，他是典型的理工男，绝对是理工科大神。余承东以全县理科第一的成绩考入西北工业大学。从西北工业大学毕业后，他考入清华大学攻读硕士学位。清华大学毕业后，他加入了当时还不出名的华为，但他一呆就是25年。
很多人在网上佩服余承东。他在华为是一个类似《亮剑》中李云龙的形象。一个敢打硬仗，作风顽强，带队呐喊藐视强大对手，心理上不畏惧任何强敌的男人。他可能不是一个英俊的人才，但他必须是一个将军。
当然，余承东的成绩也体现了华为企业文化的成功。唯才是举是最好的办法，所以任一再强调，华为不应该是完美的，而应该是有缺点的英雄。
平时说话清楚，情绪不稳定，到处说教，却毫无建树，公司一塌糊涂。现在我不需要这种人。余承东这样的人是最稀缺的。余承东情商不高，说话欠考虑。你可以不喜欢他，但不能不理他。毕竟这个社会还是以成败论英雄的。
如果你先做事不成功，怎么谈做人？世界不是看你说什么，而是看你做什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是什么样子，是低端品牌手机。现在，华为手机是什么？全球第一，国产手机头把交椅，国产手机唯一高端品牌。谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。
要知道华为之前是B2B业务出身，对应的客户是运营商，现在要搞B2C，对应的是个人消费者。这需要重新思考，再次试错。华为当时也在犹豫和焦虑到底是线上还是线下，有一种无所适从的感觉。当时他们的做法是双管齐下，试一试。
由此可见，余承东在手机业务上的成功，是华为方法论的成功，不能只归功于余承东，但余承东在华为体系下确实和李一男一样有才华。
在执掌终端线之前，余承东曾担任过华为无线产品线总裁和欧洲区总裁。他在欧洲的时候，正是华为全面突破欧洲市场的时期。应该说光是欧洲纪录就够一个人吹一辈子了。
在继承了以前同事的失败教训后，俞又一次在终端业务上取得了巨大的成就，有时甚至具备了运输零部件的能力。不过，还是那句话，这都是华为体系下的成功。
不过，据说余承东很快就要卸任终端CEO了，但我还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样一个真性情的人。
余承东1993加入华为，在华为27年。他是地地道道的华为人。
进入华为，余承东先在华为无线部门工作，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东主导3G网络项目，华为投入40多亿研发。华为也在之前的2GSM上投入了16亿元研发。
但由于国内迟迟不发牌照，华为2G国内营收几乎为零，3G也没有突破，华为亏损非常严重。
当时任见无线产品负责人，经常会问:“你什么时候给我拿回60亿？”这给无线产品总裁徐志军和3G产品总监余承东带来了巨大的压力。
华为无线被迫走向海外，香港是第一站。
在香港，华为通过向运营商提供贷款和股份的方式获得了香港的WCDMA订单，并以此作为标杆案例，之后又获得了阿联酋电信的3G订单。从此，华为无线的海外业务开始突飞猛进。到2005年，华为海外收入超过50亿美元。
余承东还领导了2G和3G集成基站解决方案的推广。余承东顶住压力做出决定，投入无线部门全部力量，动员全球顶尖专家，用一年多时间，攻克多载波技术，提出单RAN-一体化基站建网概念和解决方案，有效解决了运营商多制式建网问题。
这个解决方案席卷了欧洲几乎所有的运营商，使得华为的无线产品收入排名全球第二，逼近当时的爱立信。
可以说，在无线业务上，余承东已经成为任眼中，能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的将军。
2011之前，余承东默默无闻。他仿佛是隐形的，外界根本不知道余承东在做什么。
当时，华为手机业务正经历波折。
终端业务从诞生开始就不是很顺利。任坚称“华为不做手机”。在3G业务部门张丽华的再三建议下，任终于在2003年同意建立一个项目来生产手机。
但是华为手机早年并不成功。主要是为运营商代工定制的，价格低，性能一般，连自己的员工都不愿意用。
2008年，任曾决定出售华为手机业务，但在当时“蓝军”掌门人郑宝勇的抵制下，华为终端得以保留。
直到2010任郑飞把余承东从无线调到终端，华为手机才开始逐渐走上正轨。余承东也开始成为一个“大嘴”，成为一个经常排着雷军名字的手机行业大佬。
余承东到了终端，陆续砍掉3000万运营商定制机，做中高端路线，坚持使用海思自研芯片。虽然经历了早期的挫折，但从2013全球销量突破400万台的P6模式来看，余承东“以消费者为中心”的终端路线最终还是成功了。
自此，标杆小米的“荣耀”独立成为一个品牌，华为的P8、荣耀7、Mate7相继推出，华为消费者业务收入逐渐增长。到2019，华为消费者业务已经成为华为最大的收入贡献者。
华为终端的波折始于张丽华，有包拯的大力保护，也有余承东的举手之劳。可以说是华为手机三个人，一部历史。
华为被切断芯片和GSM系统供应后，受影响最大的是华为终端。
在余承东的带领下，华为终端确立了“1+8+N”的战略方向。虽然华为手机的出货量受到芯片短缺的影响，但是华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力。华为的智能屏幕、汽车、智能家居、可穿戴设备和笔记本电脑正在成为华为消费者业务的新主力。
两个月前，余承东刚刚被赋予统领汽车BU的重任。65438年6月27日，华为发布最新人事任命公告，余承东兼任华为云计算BG总裁。
余承东还是华为云计算业务的负责人，这意味着余承东将同时分管手机、汽车和云业务。
如果考虑到目前终端手机业务的困境，就不难理解，能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的余承东，会在一场危机中带领手机、汽车、云业务共同前行。
这是断华为终端之路，断华为芯片供应之路，断华为未来之路。
然而余承东却是这场破局的先锋大将。
可以说，在华为最重要的业务板块中，任对余承东的洞见开启，以及在“余额宝运动”中的力挺，极具战略性和超前性。
眼界有多宽，境界就有多远，成大事者必有不凡的眼界。
任以其超乎常人的眼光和智慧，将华为从一个默默无闻的民营企业发展成为全球最大的通信设备供应商。在《视野决定你的高度》中，任用32年的创业经历和75年的人生智慧，为你讲述华为领导者的远见卓识、超凡气质、宏大格局和任的企业管理经验。
《视野决定你的高度》从视野、战略定力、创业纲领、企业价值观、奋斗精神等角度剖析了任的管理思想和人生智慧。通过这本书，任告诉你，在创业的历史中我们应该做些什么。想要创业成功，不能只靠“狼性文化”。领导者还必须具备常人无法企及的远见卓识和大智慧。
中国人最容易被忽悠。谁善于忽悠，谁最能忽悠，谁就能掌握绝大多数消费者。余承东号称“大嘴”，以华为为平台，可以说是绝配，潜力巨大。余承东对华为的贡献之大，仅次于创始人任郑飞。他为华为赚了很多钱，尤其是手机全部溢价销售，也为华为这个不可多得的人才赚了很多粉丝。
余承东对华为的贡献很大。他曾经忍辱负重去东北开拓市场，去欧洲开拓英德市场。他的贡献不亚于何廷博。关键是他所有的承诺都兑现了。很难找到这么牛逼能拼的人。没有余承华，他可能会崩溃很多。这也是任一直如此看重他的一个重要原因。
华为选择余承东是什么意思？选他当部门负责人还是接班人？
过去，李一男，尤其是孙亚芳，一度被认为无限接近接班人的位置。发生了什么事？
任校长在大家心中就像神一样。你能猜到他会怎么想吗？
除了老有所为，有所作为，还有一个轮值CEO太强势，感谢高震。老板早就想干了，现在据说这个轮岗就要走了。...
这个问题不要问大家，问任老板就行了[笑]。