关于我与公司一起成长的文章。
与公司一起成长(1):1999年，读完大学，踏入xx电力公司营业厅，至今已有十年。回想起来，仿佛就在昨天。
十年来，我满怀激情，用深情和汗水书写我们激情的青春，把自己的坚持和努力放在平凡的岗位上。十几年来，我和同事们用实际行动见证了公司的成长。
记得刚进营业厅的时候，师傅们提醒我，营业厅作为电力行业面向社会的直接窗口，一言一行都代表着企业的形象。要做好工作，一定要练好脾气，要有耐心，尤其是处理客户的不满，要耐心向客户解释。为了塑造良好的企业形象，在工作中，我竭尽全力服务好每一位客户，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。在工作中，我经常告诉自己，要用我们的爱来换取客户的舒适，以“你的满意，我的心愿”为准则来规范自己的行为。
记得炎炎夏日的某一天，一位客户怒气冲冲地来到营业厅。他说，他每个月的电费不到100元，上个月却高达300元。但是，家里没有添置新的电器设备。他认为供电部门搞错了，要求立即退款。客户说明原因后，我马上联系抄表员。检查后发现，他家冰箱老化，一天需要3到4度电，导致电费飙升。这位先生听后很尴尬，为自己的无礼道歉，并依次感谢我们。他说:“我刚才错了。如果不是你及时帮我找到原因，也许我的旧冰箱现在还在耗电。”
在同事* * *的共同努力下，进入营业厅以来，营业厅多次获得各种荣誉，被周电力公司命名为“礼貌示范窗口”、“青年礼貌号”、“市区供电营业窗口规范化服务”。
2001随着社会主义市场经济的完善和电力体制改革的进一步深化，电力营销所产生的社会关系日益复杂，电费收缴、电能窃电、触电事故、破坏电力设施等问题日益突出，需要电力部门依法引导、规范、约束和保障。应该根据供用电合同来判断。因此，签订良好的供用电合同是降低风险的重要措施。
2006年对我来说是一个新的挑战。我很荣幸被任命为班长。在平时的工作中，我锲而不舍地践行着“只要你打个电话，我就干”的服务承诺，塑造了“看不见风景，听不见声音”的良好形象。有很多客户不了解电力政策，甚至有人说粗话。遇到这样的情况，我总是会耐心的帮他们解惑，直到客户满意为止。记得当年8月，由于持续高温，电力负荷居高不下。由于电压低，我们管辖的几个村庄出现了负荷开关跳闸，荧光灯不亮，雷雨天气出现大面积停电。这个时候，营业厅里会有很多村民。针对经常出现的村民，我和同事会采取应急预案进行排查，一边安慰客户，一边不厌其烦地向客户解释，寻求他们的理解。设身处地为客户着想，同时，设身处地为对方着想，想想如果我家没电了，我会为客户着急，给客户送去最好的安慰。遇到无法处理的问题立即向领导汇报，以自我关怀、耐心诚恳的态度塑造电力公司的热情服务形象。扎扎实实为客户解决用电难题。
10的春秋里，我常常怀着对公司的感激，对客户的理解，努力工作，即使受了委屈也从不改变初衷。因为，我深深热爱电力企业，热爱这项事业，热爱我们的客户。在这个日新月异的时代，正是这个企业给我带来了一个展示人生价值的舞台。在这个舞台上，无论是过去、此刻还是未来，我都会以更多的奉献精神投入到我平凡的岗位上，与公司共同成长。
我与公司一起成长(二):时光如歌，光阴似箭，我与锌电一起成长！在锌电学习和工作的四年完美时光里，我收获了成功的喜悦，感受到了成长的喜悦。
20XX 10月，带着完美的愿景和对生活的热情与自信，我进入了锌电公司这个大家庭，成为了锌电公司的一名员工。我对此感到非常自豪。刚来的时候，面对陌生的环境，陌生的工作流程，有点不知所措。在领导的关怀和同事的热心帮助下，我很快适应了这个大家庭，和她一起成长。
我一直在浸出和电解车间，去年调到超细锌粉污水处理车间。每到一个地方，我都抓住一切机会认真学习各个车间的工艺流程，生产技能也一步步提高。此时此刻，我已经是一名“带兵人”，带领着一个生产团队，真心感谢领导们的关心，同事们的信任。
很多人认为:“我为企业工作，企业给我发工资天经地义。至于企业怎么发展，与我无关。”事实上，企业的发展离不开干部员工的共同努力，员工的成长也离不开企业的发展阶段。只有优秀的员工才能形成强大的企业，给我们带来施展才华的空间，让我们不断得到磨练和提升，实现自我超越。
如果企业是一艘船，那么我们的员工就是水手。当一艘船遇到风雨、礁石、惊涛，只要我们同心同德，努力拼搏，这艘船就有更多的机会去面对困难，安全航行。对于每一个员工来说，与企业同呼吸、共命运是我们* * *的职责。因为企业的发展会直接影响人生的未来，而企业的发展也是个人发展的基础，个人发展和企业发展是密不可分的。
每个员工都应该成长进步，跟上并推动企业发展的步伐，一定要把自身发展与企业发展紧密联系起来，把对公司的热情投入到工作实践中，不断增强创新意识，坚持实事求是，脚踏实地，用发展的眼光看待问题，培养自爱、敬业、乐观的精神。
企业是一个大家庭，员工是这个大家庭的成员。只要我们每个人都毫无保留地贡献自己的力量，我们就能建立一个幸福的家庭，企业就能蓬勃发展。与锌电同行，让我们以澎湃的激情与锌电共创完美未来。我与企业* * *成长随笔我与企业* * *成长演讲我与企业* * *成长演讲——我以此为荣。
与公司一起成长(三):当我有时间坐下来打算写完这篇文章时，窗外已是早春。济南寒冷干燥的冬天拖着冻僵的腿准备离开，却时不时停下来回头看看，留给我们些许寒意。春天的号角伴随着冰雪的融化，万物复苏悄然吹响，带来几丝令人不安的温暖。树梢上的几片鲜绿，试图抽出柔弱的小手，感受环境的变化来确定自我绽放的季节。这是初春，一个困难和期待并存，需要选择和决定的季节。许多人喜欢歌颂春天，因为它是新的一年的开始，充满活力和未来。我也喜欢春天，但我更感兴趣的是它独特的魅力，一个决定新的发展方向和目标的季节。
“我和公司* * *”这个命题，其实我并不陌生。在此之前，我也结合自己的情况，以相同的话题谈了自己对公司发展的看法和理解。说实话，那篇文章我没写完。我记得在最后，我写道:我相信公司的未来是无限的，我期待那一天的到来。事实正是如此。此后，控股公司取得了长足的进步。发展总是可喜可贺的，但在欢欣鼓舞的同时，我们也应该明白，旧成绩的取得往往意味着新挑战的到来。既然是挑战，必然有其相应的不确定性。就像这个早春时节，似乎一切皆有可能。这时候方法的选择和方向的确定就很重要了。
因此，为了新一年工作的顺利实施和控股公司的长远未来，公司领导提出了适应当前社会经济发展和公司实际情况的发展方向和战略构想——“五化”发展战略。说实话，第一次接触“五个现代化”的发展战略，当时觉得很新奇。与此同时，我不得不承认，在雾中看到花朵有些令人困惑。但通过公司组织的学习，我对“五个现代化”发展战略的认识和理解得到了深化和拓展，同时对个人生活的发展方向有了全新的认识和定位。
“变”，变也。我们理解，任何事物都是不断发展变化的，“变”是发展的过程，“变”是发展的结果。从天地、国家，到企业和群众，再到个人，我们都在周而复始地进行着“变”与“变”的交替。但是，“有办法改变，但方式未知”。为了实现公司的长远发展，不断取得骄人的业绩，“五化”发展战略从多个层面进行了深入解读。
简单来说，“五个现代化”可以用十五个字来概括:集团化、多元化、资本化、政策化、规模化。但是好处是深远的。先说“集体化”。众所周知，集团公司的含义是为了必要的目的而组织起来的集团公司。它往往以资本为主要纽带，以母公司为主体，由母公司、子公司、参股公司等成员组成。集团公司给人的第一印象往往是强势，但在我看来，因为主体的多样性，强势的背后可能隐藏着沉重的负担和太多的不稳定因素。所以，成立集团公司的真正目的，或者说意义，一定不是吃同一个锅，挤在一起而是寻求自保。相反，集团公司比预想的要“残酷”得多。
这就引出了第二点——多样化。“多元化”的基本含义是指事物的发展，已经达到了非常丰富的境界，分类很多，行业也很多。正是因为有了多种分类和行业，才给集团公司本身带来了多种选择。既然是选择，就有选择，换句话说，多元化对于集团公司来说，主要目的是为了在发展方向上给母公司更多的选择空间。为了集团的整体利益，任何一块钱都要服从这个选择。我们要明白，多元化只是一种发展的方法，而不是一个方向，只能有一个或几个主要的发展方向。如果在很多方面不分主次的齐头并进，只会看不到一件事，一切都会好的。在那里写的时候，我忍不住自省。加强自己的实力没有错，但是一切都很明确，明显不现实。泛读是基础，就像组成一个知识群，但要专精。需要注意的是，知识获取的根本好处不在于获取，而在于学以致用。
“学以致用”，嗯，这个词用得好，好的是“用”这个词，所以要提第三点——大写。“资本”，顾名思义，就是用于社会再生产的社会经济资源。首先，资本是一种财富，但由于它用于再生产，所以也是一种动态财富，这是它区别于“资产”的地方。无论什么样的公司或企业，积累财富都是其发展壮大的主要目的。我想很多人都这么认为，但那些有见地的商业领袖往往认为发展壮大才是积累财富的主要目的。一个企业要想得到快速发展，我认为不仅要有“钱”，更要用好“钱”。就我个人而言，不仅要有知识，还要会用知识，不是吗？
但是，我们必须认识到，无论多少财富和资本都是有限的，如何实现利益最大化，充分有效地利用有限的资本，方法只是简单地把“好钢”用在刀刃上，但刀刃太薄。如何保证这有限的“好钢”能精准的用在真正的刀刃上，必须要有第四点——大家都知道我们的控股公司是有政府职能的企业。不管我们承认与否，它是客观存在的，但它不是决策的全部，而只是“源头”。政策的根本含义是要时刻把握时代的脉络和社会的走向，与国民经济的发展和产业政策的调整相一致。这样才能永远立于不败之地，才有更稳固的发展基础。对于我来说，我应该知道如何利用自己的潜力，不仅要知道如何利用，还要知道用在哪里，否则反面的教训就会在我身上重现。
“天地之间，万物循环”，起点是终点，终点也是起点，所以才能生生不息，历久弥新。在我看来，“五个现代化”的发展战略也无非如此。所以“规模”作为第五点，应该是对“集体化”数据更深层次的解读和总结，使其意义得到升华。需要注意的是，集团公司的实力并不在于各个组成部分的简单累加。就像新开发的楼盘，无序的摆放会在整体上产生数量上、错落有致、整齐划一的反效果，从而产生最佳效果。这大概就是“尺度”的含义吧？作为一个集团公司，要想能量最大化，就必须在相应的规范的现代企业模式下，充分调动其各个单位成分，权责分明，优势互补，适度放松，形成一个统一、完善、合理的社会经济主体，然后才会发生具有化学效应的“质”的变化。自然，这也是我努力和向往的境界。说真的，做到这一步并不容易，但我相信，只要我有足够的智慧和勇气，潜力实现质的飞跃并非不可能。
写到那里就忍不住停笔了，因为我明白“集团化”只是开始，“规模化”不是结束。让下一个“春天”来诠释未来会发生什么。这一次，就到此为止吧。