员工合伙是未来企业发展的新趋势吗？

合伙人制度确实已经成为国内外企业管理的大势所趋。需要指出的是，这里所说的合伙人制度并不是我国《合伙企业法》中的合伙人制度，而是指在企业管理和经营中，通过企业主和员工的共享和共建，促进企业长远发展的一系列理念、制度和机制。

这里说的共享共建，是合伙人制度的核心。所谓分享，主要是股权的分享，即股权激励，既包括虚拟股份的分红，也包括记名股份的直接去中心化，即赋予真实股东权利；

首先，从世界范围来看，合伙人制度已经成为国内外企业管理的主要实践。股权激励最早出现在美国，现在起源于欧美企业。265438+20世纪初，美国排名前1000的大公司中有90%实施了股权激励，美国股票市场的大部分上市公司都实施了股权激励。2014中国在美上市公司90%实施股权激励。到2065438+2008年8月，我国已有37.5%的上市公司实现了股权激励，这些上市公司中90%以上是民营企业。已经是2020年3月了，这个数据只会更多。尤其是在全民抗击疫情、争取全面复工复产、国际国内市场可能下滑的困难时期，更多的上市公司和非上市公司会利用股权激励来调动员工的积极性，促进企业的发展。

其次，从历史趋势来看，合伙人制度实际上是企业组织形式的一种价值回归。我们可以在历史追溯或者制度经济学的框架下看到企业的组织形式，经历了一个钟摆式的回归过程。

最后，从企业组织变革的逻辑来看，合伙人制度是企业发展的必由之路。历史唯物主义告诉我们，事物发展的一般规律是否定之否定，并且是螺旋式上升的。企业组织从诞生之日起，就带有浓厚的合伙人制度基因，即所有者与经营者、所有权与经营权的融合。这是由当时相对较低的生产力和相应的社会分工水平决定的。现代社会以来，随着社会化大生产和社会分工，所有者和经营企业分离了，所有者和经营者也分离了。企业家和经营者形成了雇佣关系，也就是委托代理关系。