戴尔的库存危机是哪一年？

2016 1989，戴尔公司成立刚刚四年多，成功从资本市场融资，首期融资3000万美元。对于一家以65，438美元+0，000美元起家的公司来说，这笔资金的筹集让戴尔的经理们开始认为他们可以做任何事情。戴尔急于扩大市场，于是在存储方面投入大量资金，购买一切可能的存储，实施存储囤积计划，以求暴利和发展。然而一夜之间形势逆转，之后内存价格大幅下跌。但是屋漏偏逢连夜雨，内存容量几乎一夜之间从256K增加到1MB。戴尔在技术方面也是进退两难。结果戴尔不得不低价脱手库存，收入大减，股价暴跌，甚至到了整个季度每股收益只有一分钱的地步。

这是戴尔第一次面临前所未有的市场压力。巨大的库存风险促使戴尔深刻反思自身，也促使戴尔深思库存管理的价值。在IT这样一个动荡的行业，限制决策也是非常有价值的。

库存过剩的风险是直接导致戴尔确立“放弃库存”原则的基础:

一是充分利用供应商库存，降低自身库存风险；

二是通过加强与供应商的合作关系，充分利用信息沟通来降低库存风险。

在经历了风险之后，戴尔深刻体会到了库存周转的价值。互联网技术出现后，戴尔进一步完善了库存管理模式，丰富了“信息代替库存”的价值内涵。