简述战略管理的发展过程？

1.战略制定:确定企业的任务，识别企业的外部机会和威胁，识别企业的内部优势和劣势，确立长期目标，制定备选战略，选择具体的实施策略。

2.战略实施:制定年度目标，制定政策，激励员工，分配资源，从而实施制定的战略。

3.战略评估:重新审视外部和内部因素；衡量绩效；采取纠正措施。

扩展数据:

分析和评估企业的战略环境，预测这些环境未来的发展趋势，以及这些趋势对企业可能产生的影响和走向。

外部环境分析和内部环境或条件分析。企业的外部环境一般包括以下因素或力量:即政府-法律因素、经济因素、技术因素、社会因素和企业所在行业的竞争状况。

从战略的角度来看，跨国公司进入国际市场是基于资源的有效利用和核心能力的构建。由于跨国经营存在许多不确定性，跨国公司需要发展其管理结构以降低资源控制成本。

跨国公司可以通过外国直接投资减少不确定性，但它们增加了资产成本和机会成本，降低了未来战略实施的灵活性。因此，跨国公司在国际市场上的资源和能力很大程度上取决于以往战略的影响，即一个成功的跨国公司往往是基于其在该国市场的成功。

但是不同市场的特点和环境不一样，这也是中国很多企业没有真正走出去的主要原因之一。并不是所有的资源和能力都适合跨国公司，尤其是在新环境下，有些资源和能力根本不适用。

在战略具体化和实施过程中，为了控制实施。也就是说，将信息反馈的实际结果与预定的战略目标进行比较，如果两者之间存在重大偏差，就要采取有效措施予以纠正。

当偏差是由于原来的分析不佳、判断错误，或者环境发生了意想不到的变化，甚至可能重新审视环境，制定新的战略计划，进行新一轮的战略管理过程。

百度百科-战略管理流程