m型结构也叫多部门结构，是什么？

事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出，故被称为“斯隆模式”，也称“联邦分权”，是高度(层级)集权下的分权管理体制。适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业，是国外大型联合公司采用的组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。

利益

总公司领导可以摆脱日常事务，一心一意顾全大局；事业部实行独立核算，可以充分发挥管理层的积极性，更有利于组织专业化生产，实现企业内部协作；事业部之间有比较有竞争，有利于企业发展；很容易协调事业部内部的供应、生产和销售，不像直线职能制下需要高层过问；事业部管理者要从整个事业部考虑问题，有利于培养和训练管理人才。