如何保证战略的实施？可移植文档格式文件的扩展名（portable document format的缩写）

战略规划期决定了这一阶段属于战略转型期，战略转型期的主要工作是实现公司三方面的转型。首先是观念的转变，让公司高层和员工明白战略在企业发展中的重要作用，企业未来的发展方向和思路简单来说就是公司战略的宣传，是公司在转变之前对战略的片面理解。其次，结构的转变。在战略规划阶段，确定公司的业务板块以及各业务板块的发展战略。经营战略的实施需要相应的管控模式和架构作为支撑，这也是公司战略实施的核心组成部分。最后，转换机制。在企业发展过程中，用人机制是关键环节。所以从人才选拔机制入手，改变公司的用人观念，更好的支持公司战略的推进。因此，战略实施的目标是实现现阶段公司理念、结构和机制的转变，为下一步的具体实施奠定坚实的基础。

第二，战略实施的科学保证。

为确保发展战略按计划推进，实现战略目标，需要成立战略实施专家组作为公司内部咨询机构，为战略实施及相关变革提供决策支持。

1.战略实施专家组定位为公司内部咨询机构。

在战略制定的过程中，我们正在做一个简要的调研、分析、讨论和方案撰写，已经确定了公司下一步的发展方向和主要发展思路。在战略实施过程中，需要形成详细的计划和可操作的行动方案。战略实施专家组是战略实施的输出机构，为公司高层决策提供详细的计划。因此，从一定意义上说，战略实施专家组是公司的内部咨询机构和高层决策支持机构。2.战略实施专家组的工作目标和主要职责

根据公司整体战略的实施计划，目前属于战略转型期。这一阶段的主要工作是实现观念、组织和机制的转变。观念的转变需要在战略诊断的基础上进行大量的战略宣传、讨论和意见收集。组织的变革从总部和业务板块入手，规划组织架构、部门职责、岗位设计等方面；机制的转换是从人才选拔机制入手，建立人才“升降级”和战略目标导向的用人机制。战略实施专家组作为计划的输出机构，需要从这些方面入手，细分工作，确保战略转型期目标的实现。

3.战略实施专家组以基于项目的方式运作。

战略的实施需要从重机板块的建设入手，提出重机板块的业务整合方案、组织架构调整方案、部门职责界定等一系列工作。同时，总部平台建设、造船板块优化、服务板块筹备等各项子项目也要跟进。因此，战略实施专家组需要明确分工，采取分项目模式逐步推进，按照项目化的工作模式运作。

4.战略实施专家组的人员结构采用内部和外部相结合的方式。

专家组由1团队负责人、4-6名内部实施顾问和1-2名外部专家组成。

组长:全面负责广船国际战略规划战略实施计划的指导、协调、监督、审核和调整，负责战略推进领导小组与战略实施专家组之间的沟通，确保公司战略的正确及时实施；

内部实施顾问:在外部专家的协助下，细化方案，为领导小组提供决策依据，包括前期调研、访谈、信息收集、方案框架设计、方案撰写、方案上报和修改；

外部专家:制定整体设计战略实施的推进计划，协助团队领导制定实施计划的框架，培训内部咨询团队，确保战略的实施符合公司的战略方向，协助团队领导规划安排工作。

5.战略实施专家组的工作机制和流程

在战略实施过程中，战略实施专家组在广泛调查、分析、讨论的基础上提出可行的方案，提交战略实施领导小组或总经理办公室决策。规划获批后，将按现有行政体制执行。战略实施专家组需要对实施进行监控，及时发现实施中的问题，调整和完善计划。

第三，战略实施的动力保证

权力总是意味着一种关系，通常是指在这种关系中一个行为者影响另一个行为者的可能性。战略在企业中的具体实施还需要一种力量来影响企业的员工朝着既定的战略目标前进，并实施一系列的战略措施。因此，战略实施领导小组承担了这一责任。

战略实施领导小组领导各大公司战略的实施，统筹规划公司战略的实施；检查和监督公司发展战略的实施，协调解决战略实施过程中的重大问题。领导小组组长由公司总经理担任，分管战略发展的副总裁为领导小组副组长，成员由分管运营、生产、研发等的副总裁组成。

战略实施意味着变革，掌权者希望永远保留这些权力，这会给组织带来不利影响。那些掌握权力的人可能会坚持做必要的事情来维持他们的权力地位，即使这些行为对于不同的和变化的竞争环境来说是非常不合适的。所以，以权谋人，从自身做起，对公司战略的实施非常重要。

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