关于谈论名人的故事书
《名人故事》是一本2009年南京大学出版社出版的书，作者是Juniper。书中讲述，在漫长的历史长河中，总有这样一群人:他们有着深邃的智慧，远大的志向，无比的毅力。他们为社会的发展做出了卓越的贡献，为后世的人们树立了榜样，对后世产生了深远的影响。本书精选古今中外经典名人故事，为读者再现伟大人物。。。。。。。。。。。。。。。。
2.求关于传播的名人故事(急用)
1，墨子有个徒弟叫耕柱系统，但总是被墨子批评。久而久之，他产生了不满，但并没有消极抵制学习，而是在放学后与墨子交流。墨子告诉他，他被反复教导和纠正，是因为他是一个可塑的材料。墨子听了这话，放下了不满，努力学习。
2.项羽因为刚愎自用，不与部下沟通，最后自杀于乌江。精通兵法的韩信只被他用作簿记员，而勇敢和足智多谋的陈平和张亮只能是普通的将军。
3.屠格涅夫和托尔斯泰多次吵架。16年后，托尔斯泰希望弥合差距。他主动与屠格涅夫沟通，并给屠格涅夫写了一封道歉信。屠格涅夫非常感动，他们消除了分歧。
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沟通技巧:
交流包括各种各样的活动:交谈、劝说、教导和谈判。理解什么是沟通，培养高校沟通所需的技能，是非常重要的。
1.主动询问
2.询问的辅助语言
使用你的眼睛
使用你的脸和手
使用身体
使用你的声音
7.倾听技巧
8.气氛控制技巧
9.推动技巧
10.自信的态度
11.体谅他人的行为
12.适当提示对方
13.直接有效地告诉对方
14.善用提问和倾听
3.关于名人交流的故事(少于35个字)
沟通故事
●“我可以吗？”
在美国的一个农村地区，住着一位老人，他有三个儿子。大儿子和二儿子都在市里工作，小儿子和他在一起，父子俩相依为命。
突然有一天，一个人找到老人，对他说:“亲爱的老人，我想带你的小儿子去城里工作，可以吗？”
老人生气地说:“不行，绝对不行。滚出去！”
这人说:“如果我在城里给你儿子找个对象，可以吗？”
老人摇摇头:“不，你走吧！”
那人又说:“万一我给你儿子，也就是你未来的儿媳妇找的对象是洛克菲勒的女儿呢？”
这时，老人动心了。
几天后，这个人找到了美国最富有的石油大王洛克菲勒，对他说:“亲爱的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个人，可以吗？”
洛克菲勒说:“滚出去！”
那人又说:“如果我为你女儿找的人，也就是你未来的女婿，是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒同意了。
几天后，这个人找到世界银行的行长，对他说:“亲爱的行长先生，你应该马上任命一位副行长！”
总裁说:“不可能，这里这么多副总裁，为什么要我任命一个副总裁，而且必须是马上就办？”
“如果你任命的副总统是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
当然，总统先生同意了。
虽然这个故事不真实，疑点很多，但一定程度上反映了传播的力量。这个故事告诉我们，自信在交际中非常重要。只有在心里知道对双方都好，才能得到对方的配合，才能取得沟通的成功。而认识到这一点之后，就要持之以恒，不怕被拒绝，直到赢得最后的胜利。沟通是个大话题，不是三言两语能说清楚的。下面，我们用几个小故事来看看沟通技巧:
●公主的月亮
一个小公主病了。她甜蜜地告诉国王，如果她能得到月亮，她就会好起来。国王立即召集了全国所有的智者，让他们想办法夺取月亮。
首相说:“它在35000英里之外，比公主的房间还大，是由熔化的铜制成的。”
魔术师说:“它在十五万里之外，是绿奶酪做的，比宫殿大一倍。”
数学家说:“月球在三万英里之外，像硬币一样又圆又平，有一个王国的一半大，还卡在天上。谁也赢不了。”
国王又恼又气，只好叫来宫廷小丑弹琴解闷。问完一切，小丑得出一个结论:如果这些有学问的人是对的，那么月亮的大小一定和大家想象的一样大，一样远。所以，当务之急是搞清楚小公主心目中的月亮到底有多大，有多远。
于是小丑去公主的房间拜访她，问她:“月亮有多大？”“大概比我的拇指指甲还小吧！因为我可以用拇指指甲对着月亮遮住它。”公主说。
“那么还有多远？”“不比窗外那棵大树高！因为有时候会卡在树梢之间。”
“它是什么做的？”“当然是黄金！”公主坚定地回答。
比拇指指甲还小，比树还矮，金子做的月亮当然好拿！小丑马上找了一个金匠做了一个小月亮，戴上金链子，作为项链送给公主。公主非常高兴，第二天就康复了。
注:人们较少关注客户的真实需求，按照自己的意愿做事。结果他们再怎么努力，效果总是不好。沟通是掌握客户心理的最好方法。另外，选择传播的内容也很重要。沟通的内容选择好了，才能切中要害，简洁高效。
●应对变化的能力。
鸟儿聚在一起选举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它来拍，立刻赢得了所有鸟儿的赞同。只有洞鸟不以为然地说:“当你统治鸟国的时候，如果一只鹰来追我们，你怎么救我们？”孔雀无言以对。
注意:沟通前要做好充分准备，想到对方可能提出的任何问题，制定应对策略，否则很难说服别人接受自己的观点。
●鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面的牌子:这只鹦鹉会说两种语言，200元。在另一只鹦鹉面前写着:这只鹦鹉会说四种语言，价格400元。我应该买哪一个？两者都有光泽，非常柔韧可爱。那人转过身，拿不定主意。结果突然发现一只掉了牙的鹦鹉。它的皮毛暗淡凌乱，却标价800元。那人赶紧给老板打电话:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说，不，这个人很奇怪:又老又丑又无能。为什么值这个数？店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
注意:只有找到合适的沟通对象，才能成功沟通，否则再努力也没用。比如卖一个产品，不管你跟接待人员聊得多开心，都可能很难把产品卖给公司。只有找到有效的沟通伙伴和能做决策的人，才是沟通的捷径。
●张可颐的商业
在一部电影中，张可颐扮演一名保险推销员。终于见到目标客户后，对方给了她一枚硬币，说是给她回家路上用的。当时，她很生气。在她扭头准备离开的那一刻，她看到客户办公室里挂着一个孩子的头，于是她向那头深深地鞠了一躬，说:“对不起，我帮不了你。”客户很惊讶，问怎么回事，第一笔生意就谈成了。原来这个客户最爱他的儿子，所以他把儿子的画挂在办公室里，天天看。
注意:沟通的起点很重要。这就需要我们收集足够的信息，了解对方关心什么，消除他们的抵触情绪，从而调动对方的参与度，增加沟通成功的概率。
●学者买材料。
有个秀才去买材料。他对卖家说:“过来！”卖家不懂“发工资的人”(拿材料的人)这个词，但懂“过来”这个词，于是把材料放在秀才面前。秀才问他:“代价是什么？”卖家不太懂这句话，但他懂“价”字，把价格告诉了书生。秀才接着说:“外固内虚。烟多了，火焰少了。请损坏它。你的木头外面是干的，但是里面是湿的。当它燃烧时，会有更多的烟和更少的火焰。请降低价格。卖家听不懂书生的话，带着材料走了。
注意:用对方听得懂的语言沟通是沟通成功的保证。如果一个销售人员从技术角度给消费者解释产品的好处，我觉得效果不会好。
●卖梳子的故事
有个单位招业务员。因为公司待遇好，很多人面试。为了考验大家，经理想出了一个题目:让他们花一天时间卖梳子，卖给和尚。很多人说这是不可能的。和尚没有头发。它们怎么卖？所以很多人放弃了这个机会。但是有三个人愿意尝试。第三天，他们回来了。
第一个人卖了1把梳子，他对经理说:“我看见一个小和尚，头上长了很多虱子，很痒，用手抓。”我骗他说用梳子挠头，就卖了一个。"
第二个人卖出了10把梳子。他对经理说:“我在庙里找到主持人，告诉他，如果上山拜佛的人头发被山风吹乱了，那就是对佛不敬的罪过。如果在每尊佛像前放一把梳子，游客们在拜佛前梳梳头就更好了！”所以我卖了10梳子。"
第三个人卖了3000把梳子！他对经理说:“我去了最大的寺庙，直接跟住持说，要不要增加收入？”住持说可以。我叫他在寺庙最繁华的地方贴个标语，捐款领礼物。什么礼物？一把梳子。这把梳子有一个特点。一定要在人多的地方梳头，这样才能梳走霉运，获得好运。所以很多人捐款后梳头，让很多人捐款。一下子卖了3000。"
注意:沟通时，要发现对方的需求，并加以解决。只有增加对方的价值，才能达到自己的预期。
●钥匙
大门上挂着一把结实的大锁，一根铁棒费了很大力气，还是无法撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进了锁孔。轻轻一转，大锁砰的一声打开了。
死忠奇怪地问:“为什么我费了这么大的劲都打不开，你却轻而易举地打开了？”
钥匙说:“因为我最了解他的心。”
解释:每个人的内心都像一扇锁着的门，再粗的铁条也撬不开。只有关心，才能把自己变成一把精致的钥匙，进入别人的内心，了解别人。所以，在沟通的时候，一定要多为对方着想，以情动人，以心换心。
我们每天都会沟通很多次，但是你注意到沟通的效果了吗？通过以上故事的分享，相信你应该对沟通技巧有所了解。最后，我们来梳理一下沟通要点:
◆认识到沟通的好处，这是解决问题的唯一途径。
沟通前做好充分的准备，包括找准合适的主体、沟通对象、时间和环境。
◆找准沟通的时机和切入点，会事半功倍。
◆懂得倾听的人，会赢得对方的尊重。
◆只有先解决别人的问题，增加对方的价值，才能增加别人的参与度，达到沟通的目的。
◆用对方能听懂的语言沟通。
交流的时候，自信很重要。只有当你充满自信时，你的演讲才会理性而有力。
关于交流的故事-
交流的方式有成千上万种。概念是死的，但生动的故事，尤其是那些沟通失败的故事，如果我们细细品味，会让我们在尴尬中成长。
自卑在作祟
以前我管理的下属公司里有个总经理。公司一片混乱，不知道从何下手。公司和公司的关系也紧张；异地工作，急需照顾的老少都在千里之外，工作生活上少有照顾，很辛苦。身体的劳累可以描述，精神的疲惫却无法解释。他上任快两年了，工作没有起色。员工意见很多，水平不行，上级也很少赏识。一个人的滋味是苦的。
我们俩坦率地交换了意见。他想了想，想知道问题出在哪里；我告诉他，问题是他很难和身边的人沟通，有些摩擦是可以通过沟通避免的。他也想和别人交流，但别人不愿意；其实起决定作用的是内在因素，看有没有和别人交流的意愿。他承认自己不太会说话，想什么说不出来；其实沟通不是说话技巧的问题，而是首先你要跳出自我的框框，成为一个社会人，站在对方的角度考虑问题，了解你要沟通的人在想什么，关心什么。他说平时琢磨的人比较少，没有动过这方面的心思；其实关心他人是一个人基本素质的体现。心里没有别人，怎么去揣摩对方在想什么！他肯定自己这个外地人，心里从来没有瞧不起过任何人；其实不看不起自己也无所谓。有时候自卑更多的是和忽略别人的需求有关。他很惊讶自己很少表现出自卑的情绪，怎么会给我洞察呢？其实管理者更应该注重发展自己，思考自己，以此来观察世界。交流说到底是一个做人的问题。总经理终于醒了，可惜醒晚了。他已经到了不惑之年，做人的一些原则已经基本定型。对于一个公司和一个经理来说，市场的机会是有限的。他同意了我的建议，不让他当总经理。的确，他骨子里的自卑阻碍了很多事情。
骑士精神当道
另一位总经理，无论从哪个角度看，都是沟通高手。清华大学毕业，有多年公司经理经验。他是一个喜欢交朋友的北方男人，说话带着一股很酷的能量。他接手了一家公司，想做出点成绩。他没有考虑全站的组织体系和民心的动员鼓励，而是采取了短期投机的心理，把赌注压在了月销量上，而忽略了一些基本的技术问题。结果，因为技术支持问题，客户经历了几个月的负增长。他并不担心财务管理的混乱。销售网点一年不清账，他也没当回事。而是给各地的销售网点开空白支票，给当时和后来的管理层造成了很大的困难。他特别执着于和业务员的相处，经常一起喝酒，话外投机。业务员觉得自己工资低，就鼓励业务员自己开摊，搞业务；推销员需要什么，只要他身上有，就能拿出来。“一台”运作的一些基本原则，在杯具的混乱中消失了。
他也有和上级沟通的方式，比如“放心吧，王总”“再给我点时间，王总”“我有信心和一个懂行的老板一起把公司建设好”等等。如果这些话是安慰的话，他会张着嘴来的。这是第一次，ok；第二遍说的时候，心里打鼓:同样的话我说了一遍又一遍，却不见工作有什么起色；只是在语言上认同我，而不是在行动上。我能容忍，员工不能容忍，市场也不能容忍。后来直接上阵，每天八点半前必须到公司，直接安排出去查账。你这样努力，总有人躲不过的。以前他最信任的一个业务员，通过管理漏洞玩了很多花样，无法买单，只好畏罪潜逃。他不相信那个推销员逃跑并杀死了他。
生活常识一再告诉我们，酒肉朋友之间的交往经不起风吹雨打。作为长久的朋友和知己，谈心不是一时的愉悦，而是对生活中一些原本事物的认可。他们分享自己对世界的理解，了解自己的思维过程，可以长期与对方增进幸福感。这些因素让你们成为知音，仅仅在一起玩得开心是不够的。这个经理有两个简化。第一，他只是简单的把一起喝酒很开心的人当做可利用的知己。二是简单地把个人朋友之间的交流视为管理的秩序。
公司的经营管理有一些不变的原则，就像人活着需要呼吸，需要吃饭。如果一个公司的管理者处理原则，最后只能被欺负。总经理洋洋得意的沟通方式不仅没有给公司带来任何好处，业务员也没有买他的好，早就断言“经理在利用我”。既然你可以用他当经理，那他反过来用你当经理也就顺理成章了。一个公司的高层，如果找不到合适的沟通方式，不能把公司的发展目标和任务落实到每一个员工的心里，不能建立全方位的责任体系，不能充分发挥员工的创造力，那他就是无能的。
总经理误以为哥们义气是和员工沟通的一种方式，其实还是个混字。他不想好好经营公司，缺乏最起码的责任感和做人最原始的一些东西。当今严酷的市场生态和企业生态不接受这样的懦夫。
谣言杀人
交流带来的不仅仅是快乐，还有烦恼，厌恶，甚至是仇恨。
某公司就经历了这种不当沟通的苦果。在那里，有热衷于八卦的活跃人士。张三说了些李四的事，李四说了些张三与王五的事。随后，“说三”变成了“道四”，甚至被倍增。更糟糕的是，这个部门的管理者有意无意地加入了这种不正之风，成为风的源头(管理者的话注定成为风的源头)。公司的秩序也被这种互相交流互相伤害扰乱了。这些员工在窃窃私语的时候，也能尝到交流的* * *味道。不幸的是，这只是暂时的。当他们说的关于第三者的话被第三者知道后，快乐变成了痛苦，美好的友谊也同时变成了仇恨。任何不负责任的耳语都在埋葬你的未来。最充沛的精神，在大灾难面前，也能主宰自己的命运，奏响最昂扬的乐章；最穷的精神，在阳光灿烂的路上，也会在一瞬间把自己的命运扔进别人嘴里的随机性。
马基雅维利式的统治
一个公司的故事也发人深省。员工有意见，一时解决不了心里的疙瘩，这很正常，但是这个公司几个员工主管之间的矛盾，持续时间很长。这些员工本质都不差，都很努力。有什么问题？我去过这家公司几次，有一点想法。我召集了一次经理和几名监事参加的会议。会上我建议大家畅所欲言，多沟通，先设身处地为对方着想。
这样的角色转换，大家真的收获了很多新的知识:对方有不尽如人意的地方，各有各的难处和辛苦，谁都不容易。后来事情特别简单:一个主管平时和经理接触多一点，只努力完成经理布置的任务，对本职工作的其他事情没有表现出热情；经理不在的时候，她看书，打一些私人电话，很少和其他员工交流。随着时间的推移，障碍出现了。其实这位主管前段时间正在经历非常艰难的人生转变。孩子刚满一岁，却要承受离婚的痛苦。她承受的压力超乎常人想象，公司里也没有一个能说心里话的朋友。这个平时孤立无援的主管终于被理解了，激动地哭了。还有人递纸巾，牵手，通过一些小动作来表示关心。看似坚不可摧的冰层，在不到1小时的坦诚双向沟通中融化。清新的空气弥漫开来，每个人都感到非常高兴。我接着提出了一个让所有人目瞪口呆的问题:这么简单的交流怎么会花这么长时间？
每个人都有很多论据，得出了以下几点:以前太多考虑自己，很少站在对方的角度思考；面对面交流少，问题复杂；有责任心和挑战自己是不够的，要光顾着批评别人；领导也可能喜欢下面的东西，所以向心力可能更强。这最后一个让我震惊。过去封建帝王为了维护独善其身的统治，常常故意挑起大臣们的相互批判；现在有些官僚不擅长经营，却特别热衷于调节下属之间的关系，弄得彼此磕磕绊绊，却又觉得和他的关系很铁。靠一些技巧，和人交朋友，获取一种信息，随时无原则的调整经营策略。我以前见过这种人。那是一本“政治书”吗？/SPAN>。
自恋宣泄
我认识的一个人特别擅长说，无论你提什么话题，他都能从头到尾讲出来，有时候还能发挥出逻辑体系。他是如此的敏锐，以至于他能轻易地捕捉到别人的语病或歧义。说到快乐的地方，每一颗从口若悬河中喷发出来的唾沫星都有着不可抗拒的力量。一开始人们会从他广阔的视野中得到一些有价值的东西，但后来发现有些东西并没有他说的那么确凿。而当他说得很多的时候，他可能会把一个活生生的人看成一块石头或者木头。一次被忽视的羞辱，自然会激起人们的反抗。
对抗首先发生在他家里。妻子和上大学的女儿矫枉过正。他一说话超过时间就捂住耳朵，最后命令他不要多说。在同事圈子里，一开始人们听得津津有味，后来人们以传达他的歪理邪说为乐，再后来人们干脆像猴子一样当面取笑他。视觉并没有成为有效沟通的工具，而是成为他隔离自己的一堵墙。为什么？静下心来想一想，就清楚了:当他在说话的时候，对话者已经从人的意义上消失了，只剩下一个承载他声音的身体、物体或者废纸；忽视别人的存在，最终也会被别人忽视。我想这就是为什么他会失去朋友或伴侣。
理智控制不了情绪
另一位总经理也有许多事情需要记住。名牌大学哲学系毕业，善于思考和做事。因为他的坏脾气，他已经被起诉和监禁。他有一种坚强的精神。凡事摆阔，最怕被人看不起。任何时候，我对自己的地位、权威、尊严都特别敏感。等待别人确认价值的过度敏感和脆弱的心态，往往会让他陷入无尽的想象中，最后一定会把自己投入到不良情绪的深渊。
他是一个骄傲的人。工作耽误了他就焦虑，焦虑的时候情绪更不稳定。经常在晴朗的天空下，突然电闪雷鸣。员工们都怕他，很快就养成了只说他想让他们说的话的习惯。想象再次完成了拯救他的使命。他把上司的管理视为小人的压力，同级的帮助视为夺权，把下级的主动定义为恶意。最后上下左右都成了他的敌人。在充满敌意的气氛中，不能指望一个人发挥任何积极的作用。有罪、脆弱、无能的人，往往表现出自信、坚强、全能。这是他给我上的一课。
热情如火计算。
有一个朋友，最喜欢和人交流。如果你给他一份真诚，他会加倍给你。只要一遇到和他说话的人，他就会把内心所有的棱角都翻出来，在阳光下尽情享受。
但是前段时间，他很苦恼，很压抑。原因是公司一个新人和他坐在一起，直接说出了他的悲惨经历。朋友似乎是他在这个世界上唯一倾诉的人，是前世注定的缘分。几天如胶似漆后，一个孤独无助的人在等待帮助。我的朋友在这场战斗中挺身而出？他突然失去了距离感，跟那个人说了公司上下的关系。和知己聊天，当然涉及到自己的主观感受。我的朋友也用这个人抖落了他和所有人微妙的距离感。
过了一段时间，一些同事开始对他另眼相看，尤其是那些平时有点疙瘩的同事。然后他看到了那个和他形影不离的新人，开始和他拉开距离，经常和他不舒服的人混在一起，谈笑风生。渐渐地，他对那个人说的话开始在公司里传开，一些人来找他对质。不友好的气氛让我的朋友失去信心。
看着他落魄的样子，我恭喜他！我说，这次我被算计了。我应该知道热情的代价吗？这是好事。至于目前遇到的不适，很快就会过去。我判断这个新人是那种拿自己的隐私换别人的，然后曝光别人的隐私来取乐的流氓。他无法阻止这种行为。这伤害了我的朋友，也很快会伤害到每一个和他接触的人。自保的法宝就是不把他当回事。朋友想想也就放心了。果不其然，没有半年，新人是留不下这家公司的。
4.有哪些关于名人故事的书？
这里有一本好书，，，，，
书名:名人故事
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名人相册
作者:合著者:Juniper
出版社:南京大学出版社
发布日期:65438+2009年2月
格式:16
定价:10.8元
5.有没有关于名人阅读的故事书？
《名人故事》里可能有些东西。
6.关于读书的名人故事。
孔子因材施教。
孙武的训练
曾子重视信仰。
苏秦锥子刺股票
张亮捡起鞋子
韩信被胯下羞辱。
司马迁忍辱写史记。
科学家张衡
突然注意
神医华佗
文熙回到了韩身边。
鸡鸣起练剑――勤奋自律
“不要为了五桶米而弯腰”
孝文帝迁都洛阳。
范真反对迷信。
魏徵的进攻直截了当。
“铁杵磨成针”的故事
范仲淹《用破挞画粥》
苏东坡的节操
包拯办案。
文天祥“守丹青为史籍”
宋莲冒着大雪去看望老师
于谦两袖清风。
李时珍与《本草纲目》
郑成功收复台湾省。
顾爱不释手。
康熙智胜鳌拜。
林则徐在虎门销毁鸦片
谭嗣同死得很慷慨。
蔡元培教学生。
李大钊把他的孩子教得很好
为中国的崛起而学习
陶行知艰难办学
亚里士多德
阿基米德
斯巴达克起义
凯尔·波洛去过中国。
但丁和《神曲》
奥尔良的少女
达芬奇
哥白尼和“太阳中心”说
麦哲伦环球航行
“知识就是力量。
威廉·莎士比亚
伽利略挑战权威。
伏尔泰
华盛顿，美国的“国父”
拿破仑法典
命运扼住了贝多芬的咽喉
巴尔扎克
达尔文与“进化论”
“把我的心带回我的祖国”
《壮志凌云》的卡尔·马克思
南丁格尔与“国际护士节”
革命诗人裴多菲。
托尔斯泰
杜南和国际红十字会。
诺贝尔和炸药
爱迪生研究电灯。
居里夫人
莱特兄弟发明了飞机
丘吉尔
爱因斯坦忘记了他的地址。
海伦·凯勒
贝尔德发明了电视。
卓别林并不害怕纳粹。
“我有一个梦想”