自媒体短视频商业计划书
在当今的社会生活中，商业计划书的使用越来越频繁。通过制定商业计划，写下利弊并逐一审查，我们可以对项目有更清晰的了解。什么样的商业计划书是有效的？以下是收集的自媒体短视频商业计划书，希望对大家有所帮助。
自媒体短视频商业计划书第1篇一、背景
互联网金融行业还有很多细分行业可以切入和创新。去年想着转型，切入旅游金融行业。后来因为其他原因，摘录了之前写的一些商业计划书，分享给大家。
经过近两年的快速发展，行业催生了大量的P2P平台，但是行业的集中度越来越高，逐渐形成全国性和区域性的寡头，整个行业的竞争也逐渐白热化，同时也充满了机会。整个行业的获客成本也被推到了一个非常高的水平。目前行业内获取一个投资用户的成本已经超过3000，而人均投资金额只有3到5万，这还没有算上用户的流失。所以，如果要获取1万个有效投资用户，营销成本就要超过3000万，这还没有考虑人员成本、房租等一些额外的费用。
行业内的获客难，其实是盲目模仿和过度营销的结果。我们以和旅行社合作为出发点，给旅行社授信，定位80、90后这个追求自由快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，另一方面为他们理财，做旅游基金。为他们省钱方便他们出行。同时，后期开发app，切入旅游社交，设计高端线路，为用户量身定制旅游线路。
二、行业分析
目前整个p2p行业用户数量近200万，互联网金融用户数量已经超过6543.8+亿。据艾瑞统计，90%以上的互联网金融用户都是70后、80后、90后，而这些人不仅有互联网金融的习惯，更有超过60%的人是第一次做了父母，因为在互联网金融行业竞争日益激烈的时候，行业并不缺乏创新。类似于定位为初为人父初为人母的宝宝钱包，定位为月光族的玖富的得心应手储蓄，定位为高级白领和中产阶级的诺亚财富的工人宝。
宝宝钱包是专门为初为人父母，有互联网理财习惯的用户设计的。它的定位是爱孩子的父母的情感营销。上线一个月，迅速收获超过65438+万注册用户。没有过多的营销推广，仅仅依靠朋友的推荐和病毒式营销。当他们快速积累用户后，未来就能切入母婴电商市场。
目前，现有的1亿互联网理财用户也是旅游市场的主要用户。据统计，超过70%的80后、90后每年旅游一次以上，而国内旅游市场现有市场份额近3万亿。超过50%的80后、90后消费者每年出游两次以上，这些用户群体信用环境良好，有一定的还款能力和意愿，包括目前的途牛。包括华夏银行在内，浦发银行也开始切入旅行社，与国内一些大型ota公司合作，对其用户进行授信。
目前我国消费金融的市场发育程度不到30%，远低于欧美水平，而现在大量的房地产公司、电商公司、银行已经在布局，小心翼翼的开垦这片蓝海。据艾瑞咨询统计，2017年国内消费金融市场规模将达到27万亿。旅游消费金融会占据比较大的市场比重。
第三，我们的发展方向
与其他互联网金融平台专注旅游细分不同，相当一部分互联网金融用户，也是游客，通过旅游消费分阶段切入旅游行业，为大量旅行社增加额外收入，拓展市场，增加盈利点。同时为旅游用户管理财富，管理资产，让他们的财富升值，可以方便他们接下来的旅行。但是，我们平台只是一个中介。后来又开发了中高端旅游线路，为游客定制服务。
平台后期将开发app，增加旅游社交交友、自荐申请某旅行商等功能。通过社交的方式和时间的分享，大大增加旅行的趣味性，同时增加公司的品牌，增加客户的粘度和使用频率，沉淀大量的内容。
中国旅游业经历了自助游和跟团游。目前大众已经达到了一定的富裕程度，所以更多的是追求精神体验，高端旅游，度假休闲，甚至这类旅行社。轻松活泼的出行方式将是未来的主流。
我们计划一年内实现超过65438+1000亿元的营业额。以平均5000笔交易计算，我们需要实现20万笔以上的交易。前期主要是和旅行社合作，很容易扩大规模。后期除了旅游消费的阶段性产品，还可以针对旅行社和酒店的应收欠款设计金融产品，可以更好的渗透到旅游行业。
四、公司规划
公司前期主要开发手机微信，与旅行社合作，设计金融产品，组建营销团队。目前，移动互联网已经成为一种趋势，手机将人们与各种消费场景连接起来。通过移动微信的切入，通过产品创新和新媒体营销获取流量和用户，通过这个产品连接所有旅行社。团队初期计划8-10人，包括与旅行社谈判的业务人员、新媒体运营、客户服务、金融产品设计、风控人员、美工技术人员等。
动词 （verb的缩写）各业务板块的比例
后期将设计高端旅游线路，通过组织游览等全方位服务增加新增利润，并开发一款app，具备旅游社交和社区分享功能，通过积分体系和旅游币鼓励用户活跃。累积的旅行币可以兑换一些户外用品，甚至奖励免费旅行。通过文字、图片、旅行日记的分享，平台内有大量的内容，可以通过微信、自媒体进行传播和营销
计划年内实现营业额1亿元。同时拥有10-20条自主设计的专属旅游线路，行程超过1000次，用户超过654380+万。同时会引入风险投资进行A轮。然后拓展市场，包括组建自己的风控团队、催收团队、营销、品牌，与各旅游地产公司合作设计度假游等产品。希望一年内保持收支平衡，占有一定的市场份额。并且能够持续盈利。
不及物动词盈利能力分析
按照我们计划的654.38+0亿的交易额，4%的息差，我们从旅行社获得的毛利可以达到400万，定制线路按每人6000元计算，毛利率654.38+05%。毛利近90万。保守估计一年内收益可达500-10万。按照10PE计算，A轮引入风投，公司估值过亿。
后期如果引进资本，会加速引进发展，拓展业务，特别是打通全国各地的旅行社。和途牛不同，我们是做旅游消费金融起家的，后期还可以整合线路提供增值服务。根据预测，我们可以在一年内达到盈亏平衡。相比国内ota公司，我们从一开始就有非常清晰的盈利模式，可以差异化竞争，而不是陷入烧钱获取用户的怪圈。后期业务板块还可以涉及与酒店、旅游地产、度假等项目的合作，为用户创造额外价值，但暂时只是一个预期，创收能力还无法预测。
目前国内在线旅游公司对旅游行业的渗透率还没有超过10%，但在欧美国家已经超过50%，还有很大的提升空间。随着国内收入水平的不断提高，未来出境游和高端定制游将会爆发。其中，旅游消费金融、户外和度假旅游的市场份额将继续增加。未来十年，旅游业将是一个快速发展的行业。
自媒体短视频商业计划书第21条团队由3-5人组成，每个人同时运营3-5个账号，每个账号同时分布在多个平台，负责收集整理相关内容，制作剪辑，发布内容。
第二，标的目前的资源只有微信官方账号和Tik Tok，今年准备多平台运营。头条、Tik Tok、百家、微信官方账号和知乎，如果他们有精力，还会运营哔哩哔哩。头条粉丝目标为654.38+0万粉丝，100个品牌20万，微信官方账号粉丝20万，知乎粉丝654.38+0万，哔哩哔哩粉丝654.38+0万。
第三，创作内容的方向。内容的创作方式主要是图文形式和短视频形式。创作内容多样，但一定要有主题。
四、更新头条号:每天保持2-3条内容更新，每天3-5条微头条更新，每天2-3条悟空问答。短视频每天至少与Tik Tok同步一次。每周至少直播三次，135或其他约定时间。百家号:内容以短视频为主，文章同步自头条文章或微信官方账号。微信官方账号:保持每周至少更新两次。知乎:每天2-3个问题。文章与标题同步。
动词 （verb的缩写）研究总结和优化在运营的过程中，最好的学习就是模仿。每周抽出一天时间研究一些优质的自媒体作者，做总结报告，从运营、引流、变现等方面进行全面的分析研究。弥补自己的不足。每周对自己的运营数据进行一次大分析，同时进行改进和总结。弥补不足。每天坚持阅读至少2小时，收集素材和社会热点，收集信息，保证自己的知识体系不断更新。
第六，自媒体运营的目的是变现，变现收益是必不可少的。平台收入，平台根据播放率发放收入。知识付费的好处包括创建销售栏目的好处，付费圈子的好处，直播打赏的好处，粉丝转化为销售产品的好处，项目合作的好处。
七。2020年阶段规划
第一阶段，熟悉相关平台的运营规则，学习相关平台的流量推荐算法。快速通过各平台注册，审核原作者。学会参加平台邀请的各种线上培训。借鉴其他创作者的运营分析。
第二阶段是自我创作，内容输出和坚持，粉丝的习惯养成。
第三阶段，百万粉丝规模初具规模，投资相关培训，代理运营，各种推广快速实现。
本商业计划书属于商业秘密，所有权属于[公司或项目名称]。所涉及的内容和材料仅限于投资有限公司的投资者使用。收到本方案后，您应在7个工作日内回复确认项目是否成立，并遵守以下规定。
1，如果原封退回。
2.未经【公司或项目名称】许可，转交给他人；
3.本计划中提供的所有机密信息应被视为贵公司的机密信息。本商业计划书涉及的项目投资和管理内容可具体协商。
申请人/公司(签名):
项目负责人签名:
申请日期:
一.总结
二、公司/项目介绍
1，公司/项目历史沿革
2.公司/项目目的
3.组织和管理(公司/项目所在地、组织结构、人员构成和管理模式)
4.公司/项目的历史业绩
5.公司/项目的外部公司关系。
第三，管理团队
1.管理团队:关键管理人员信息(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导等。)，包括姓名、职位、性别、教育背景、过往表现、毕业院校、持有的公司股份或期权等重要信息；
2.管理制度和激励机制:公司/项目组织架构、经营决策程序、运营管理机制、员工激励制度；
3.外部支持(顾问关系):公司/项目聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4.贵公司/项目股本中的重要股东信息，包括重要股东名称、持股数量、股份单价、占总股份比例等。如果有自然人和股东，要详细介绍背景。
5.董事会:简要概述你所在董事会的背景和组成，以及董事会成员简历。
四。产品和服务
本部分主要介绍风险项目下的核心产品，包括:
1.公司/项目目前所有产品及其适用领域清单，简要介绍主导产品；
2.风险项目简介，包括:产品应用领域；
3.产品前期开发的研究进展和现实物质基础，包括:
在产品开发的哪个阶段；
产品的创新性、国内外领先程度(提供相关证明材料)；
开发研究的设备和条件；
生产线建设程度；
4.产品的市场优势，包括:
专利技术；
产品上市的周期；
产品本身或支持单位品牌形象的影响力；
5.这个产品有没有得到过国家相关基金的支持？没有最终验收、鉴定结论、奖项等。
6.就风险项目而言，详细介绍开发资源和条件，包括:
产品开发能力的保证，包括
1)融资
2)开发团队:技术专家和协同开发者。
3)设备现场
4)政府许可
5)外包外包单位
6)外部技术专家和其他资源；
7、资金筹集到位后，上述资源的满足程度。
动词 （verb的缩写）技术来源
该部分详细描述了风险项目产品所依赖的关键技术和相关技术。
1，贵公司/项目近年来的主要研究领域及相关技术成果；
2、风险项目产品开发、生产的业务流程图，要画出具体的从原材料到中试、到规模化生产的各个阶段的工作流程和业务内容；
3.简要介绍* * *技术、专有技术和产品开发生产中采用的(专有技术)的相关名称，并注明上述技术中的关键技术(即制约其他竞争对手的技术“瓶颈”)；
4.具体描述现实的和潜在的国内外竞争单位(科研机构和生产厂家)的名称，及其产品(或类似功能产品)的开发过程和技术条件；您的公司/项目与竞争对手在技术和工艺方面的差异，以及创新性、明显优势、领先程度和存在的差距(有相关文献支持)，导致产品功效的差异；
5.专利技术
专利技术的获得、专利技术的保护范围及相关证明文件；
与国内外其他类似专利技术的关系，特别是是否可能造成侵权；
6.相关技术的使用(技术之间的关系):
如果使用的其他非专利技术有技术* * *享有、协议或授权使用，特别是相关单位的确认文件和其他* * *享有；
7.风险项目技术团队介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业和工作背景等。
不及物动词市场分析
1.整个行业的市场需求是怎样的？
2.特定产品的细分市场，包括回答以下问题:
你有什么类型的顾客？
现在和未来有多少客户？
这些客户位于哪里？
顾客接受产品的障碍是什么？客户的购买(使用)标准是什么？
你打算采取什么策略让顾客使用和购买你的产品？
3.市场定位和产品价格。
4、销售渠道、销售策略和市场计划
七、竞争分析
1.对国内主要竞争对手的分析，包括:
对手的名称和地理分布；
其目前开发的同类功能产品的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；本项目产品未来可能面临的威胁分析。
2.与国外主要竞争对手的产品开发和销售相比，贵公司/项目的优势或劣势，包括:
技术创新、专利权、技术水平和领先程度；
产品价格和生产成本；
财务方面；
规模和营业额；
营销推广策略
八。财务和成本分析
1，融资需求(包括权益资本和债务需求)
2、资金使用计划
3.预测未来三年的产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九。战略分析
1，公司/项目战略制定
2.公司/项目战略的具体实施步骤
X.公司/项目的核心竞争力
XI。风险分析
1，技术
2.市场
3.政策
4.管理系统
5.其他人
十二。附加
1，公司/项目客户名单(目前和联系中)
2.公司/项目需要产品介绍和媒体宣传等信息。
商业计划书主要包括:
1.执行摘要:它出现在商业计划的前面，但在我的建议下，这部分应该在最后完成。
2.公司/项目简介:包括公司/项目历史和启动计划。
3.产品服务:描述你的产品或服务的特殊性以及目标客户。
4.策略执行:你需要了解你的市场，客户的需求，客户在哪里，如何获得客户。
5.管理团队:描述主要团队成员。
6.财务分析:确保这部分真实反映你目前的财务状况，包括你的现金状况和盈利能力。
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