我的PMO职业道路
刚毕业的时候，多亏了“旅游管理”这个天坑专业，连985的毕业证都没能找到心仪的工作。这个专业岗位也是旅行社、导游、会展、高尔夫俱乐部等。这个行业门槛太低，起薪太低，所以对于急需赚钱养家的我来说，只能选择不呆在这个行业。但是这个专业的毕业生真的很难在大工厂找到一些好工作。
折腾了三个月，终于在毕业前夕在一家游戏公司找到了一个总助理的职位。不要问我为什么是“总助理”岗位。当时就是这种“助理”可以应聘。好在我进去后，除了做一些行政文秘工作，总经理还安排我跟进公司自研游戏项目的进展。在此之前，我对什么是项目管理毫无概念，对项目管理流程、项目团队管理、项目问题风险监控一无所知。然而，由于我是一名应届毕业生，我的同事对我的要求不高。只要我态度积极，努力，我愿意慢慢教我。我在这家游戏公司已经2年了，应该算初学者吧。
两年后，为了来男朋友父母的城市，我离开了广州，来到了深圳这个快节奏高速度的城市。在大学室友的推荐下，我有幸进入了一家互联网公司。虽然不是名厂，但也是一家流程规范的大型民营企业。在这里，我真正接触到了R&D项目的管理和流程，每天和产品、开发、测试人员打交道，大概知道了R&D项目的管理流程和质量监控。我在这里待了2年，但是因为项目助理这个职位在这里没有提升的空间，我又跳槽去了一家创业公司。
那时候我还年轻，以为在创业公司努力，自我价值就能最大化。结果熬了半年，觉得真的很累，就另谋出路了。但是，感谢在这家公司的主管，她的专业态度和学习精神激励我参加了PMP考试，这也算是公司项目管理过程中系统的项目管理培训和实践学习，让我对PMO工作有了基本的了解。
离开创业公司后，我的工作岗位开始从“项目助理”转变为“PMO”。其实我当时对PMO的具体工作不是很了解。虽然PMP考试中涉及到这个概念，但许多国内公司并没有真正的PMO部门和职位。但不小心也找到了一个PMO部门，希望用项目管理的模式推动公司战略的实施，顺利完成公司IPO上市目标。我当时做的主要是在各个业务部门内部宣传推广项目管理的理念。但是由于国企的文化氛围和那家公司的层级领导体制，我们的项目管理推进工作非常艰难。折腾了快一年，推广工作以我们部门经理辞职告终，我也选择了离职。
经过这次教训，我觉得应该先找一个有历史经验的PMO部门，了解一下真正的PMO部门是如何运作和执行的。好事多磨，而他最终进入了一个有着10多年历史的PMO部门。在这里，我真正了解和接触到了PMO部门的具体职责、操作流程和定位。在这里呆了两年后，我对项目管理办公室管理层的工作有了更好的了解。这个公司的PMO定位是执行层面，不可能发展成战略PMO或者更高层次的COE卓越中心。考虑到当时的工资水平太低，达不到深圳的平均工资水平，我选择了辞职。
最近的公司有点类似养老的性质。这里的PMO处境尴尬，高层领导不支持我们的流程工作，所以我真的不确定未来在哪里。但可以肯定的是，我们需要在这条路上不断学习和探索。目前的计划是先考敏捷项目管理证书，学习产品经理的知识，因为我发现越来越多的项目管理其实不仅需要项目知识，还需要产品业务知识。未来的路，还需要探索和学习！