CFO的职位高吗？CFO在企业中的地位如何？

对业务知识的了解，对商品、流程、行业、企业文明的熟悉，也是一个财务经理不可或缺的养分。东方评价“CFO是CEO的后备人选”，相当于要求CFO具备CEO的素质和高度。要达到这种状态，愿意学习，勤于学习，善于学习，是前进必不可少的步骤。

2.财务在公司中的地位

财务在公司的地位与公司的发展阶段和性质无关。比如跨国公司的CFO仅次于CEO，甚至有少数CEO是市场和财务出身；因为国企缺钱，总会计师在运营团队中往往排名靠后，职位很难；中小公司更注重市场和技术，大部分在陷入发展瓶颈后不得不思考重视财务工作。

3.CFO能否接任CEO？东方公司的CFO和市场负责人往往是接任CEO的人选。

国际公司的CFO可以代替CEO吗？很少听到。在国际CFO中，作为技术干部履行职责是次要的。我们对CFO的要求低吗？看总会计师条例。这不是请求会议，很明显这是在挑选总理。为什么苛求的CFO成不了CEO？原因在于机制，欧美公司标准的制度流程降低了对管理者的职业要求。

4.大股东引入CEO，小股东引入CFO。

如果两个股东投资一个企业，定期出资多的股东被任命为总经理，出资少的股东被任命为财务总监。这种安排是一种无效的权利和利益平衡形式。如果两个股东的出资比例相差很大，小股东往往没有足够的谈判筹码，无权派出财务总监。这个时候企业的资本收益只能靠大股东的笔。如果不是相对信任，这种不加控制的投资应该尽量避免。

5.CEO和CFO应该是战略合作关系。

CEO踩油门，CFO踩刹车。这种说法抽象地表达了他们的思维模式。CEO要有事业心，时刻想着赚钱；CFO要有风险意识，思考如何用好现有的钱。在做不确定的决定时，他们的想法会不一致。如果他们这样做，他们会花一定的钱，但他们不知道是否成功。风险承担主体和风险意识的结合，很好的诠释了CEO和CFO的战略合作关系。

6.解散首席财务官是停止矛盾的通常方式。

如果总经理和财务总监分手，董事会必须更换财务总监，即使总经理有错。为什么？因为企业脱离了总经理，震动甚至瘫痪；更换首席财务官对企业的影响会小得多。只要总经理不至于无能到非换不可的地步，董事会就会迁就他。所以财务总监只能尽量防止和总经理发生冲突，这可能也是财务总监们觉得累的原因。

7.首席财务官不应该是一个精致的利己主义者。

帮助首席执行官完成评估的首席财务官是会计行业中一个精炼的利己主义者。他们用专业知识准确判断KPI的偏差，然后提出用短期行为包装KPI。这种CFO往往被评价为高智商、高情商，因为他们善于在守法与违法之间游走，善于打动CEO的心，善于为自己追逐最大利益。当手腕背叛公司价值的时候，这些高调的人无异于公司的毒瘤。

8.首席财务官不能处处附和首席执行官

公司度过初创期，转入正轨后，防止投资失误比抓战斗机更重要。巨头、长虹、秦驰、双汇等知名企业陷入困境甚至破产，都是过度踩油门形成的。如果CFO提前打好分数，CEO能够扭转乾坤，这些公司的困境或许可以避免。但是很可惜，在风险没有明显出现的时候，CFO们在投票的时候还是会跟着CEO，虽然他们并不认同。

9.内控不刚性，CFO当不了CEO。

在欧美，企业的CFO是接替CEO的不称职人选。但在世界范围内，无论国企还是私企，很少有群体会认为CFO不称职拿不到CEO。中国的CFO是否不如欧美的CFO？相对不会。中国的CFO不仅是财务专家，还是半战略家。外国人怎么比得上这种综合型人才？成绩在于内控和流程，内控不健全或者决议不能刚性执行，导致中国的CFO控制不了大局。

10.中小企业什么时候会聘请CFO？

中小公司什么时候会聘请财务总监？

(1)支出利润规模大，老板不想多交税，但又担心风险，需要专家自己出主意；

(2)股东之间存在不信任，要求两人担任公证员；

3准备找一个风险投资，需求严重的要做一个财务报告；

4筹备新三板，规范财务要求；

⑤管理有缺陷，内控有待加强；

⑥财务危机，希望财务总监能弥补。

11.首席财务官应该对老板百依百顺吗？

首席财务官应该对老板百依百顺吗？老板说的对，你当然要听。麻烦的是，老板说的话有时候是错的，有时候是守法的。你到底想不想听？不听，不行；听到这里，我的良心感到不安或恐惧。学位在哪里？首先，从专业角度来说，这是职业道德。劝了不听，看能不能有我的法律责任；不，照老板说的做。