说说绿箭的历史文化吧。
雷格利先生还试图利用广告来吸引公众购买箭牌口香糖。里格利先生是利用广告推销品牌产品的先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报和其他形式的广告宣传产品的好处，可以使消费者更容易接受箭牌口香糖。随着消费者来到各个商店询问和购买箭牌口香糖，商店自然会供应更多的商品，以防止顾客来到角落。
1920年，创业成功的雷格利先生希望在芝加哥为箭牌糖业有限公司(以下简称箭牌公司)建造一座非凡的总部大楼，他将建筑选址在蜿蜒穿过城市的芝加哥北岸。当时芝加哥北岸还没有大型商业写字楼，箭牌大厦成为进入北密歇根大道商业区的先锋建筑。宏伟的箭牌大厦于1924年竣工。此后，它被视为芝加哥的标志性建筑。夜幕降临后，箭牌大厦的彩灯已经成为美国大都市商业区建筑照明的经典之一。与此同时，箭牌的业务正在迅速走向国际化。通过出口到许多国家，箭牌产品开始享有世界声誉。箭牌还分别于1910、1938+05、1927和1939在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国以外的第一批工厂。此外，箭牌公司从1919成为上市公司，其股票从1923在纽约证券交易所上市。
箭牌公司在公司可持续发展的每一个阶段，都始终如一地贯彻基本理念:“口香糖虽小，质量却很棒。”
第二次世界大战期间，当时箭牌公司创始人的儿子菲利普·k·箭牌(Philip K. Wrigley)领导公司采取了传奇般的措施来维护其品牌声誉。战争形势使得高质量的原材料供应不足，而口香糖的需求却增加了，尤其是当它被批量供应给军用物资时。箭牌公司无法为大众市场供应足够的高质量口香糖，也因为不想在质量上降级以应对高期望值的消费者，从1944开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭、黄箭产品全部撤出大众消费市场，供应给美国海外部队。
当时，箭牌公司专门针对大众消费市场推出了一款名为“轨道”的战时品牌，并坦率地告诉消费者，这款产品虽然品质纯正、健康有益，但仍比不上正常的箭牌产品，所以没有贴常规的箭牌品牌标签。很快，高质量的原材料变得稀少，甚至连符合战前军用物资质量标准的口香糖的生产都难以为继。箭牌公司停止生产成熟品牌产品，转而向军方供应“奥比”。与此同时，虽然消费者没有机会购买箭牌口香糖，但箭牌通过独特的广告计划继续推广箭牌口香糖的名称和质量。广告画面生动地突出了一张白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者:“请记住这张包装纸！”
战后，箭牌又可以买到生产成熟品牌产品的优质原料了。白箭口香糖在1946回归市场，当年晚些时候黄箭口香糖陆续回归，绿箭产品又在1947出现。
全球最大的巧克力生产商玛氏(Mars)于2008年10月6日宣布，将投资约230亿美元收购Wm。生产“绿箭”口香糖的箭牌小公司。该公司还宣布，本次收购的部分融资将来自巴菲特的伯克希尔公司，高盛也将提供部分资金。
玛氏是目前全球最大的巧克力制造商，约占15%的市场份额。公司知名品牌有多芬、士力架、M&等；m和贾伟，主要涉及糖果、巧克力和宠物食品行业。这家年销售额近250亿美元的公司是世界上最大的家族企业之一。
箭牌是著名口香糖品牌“绿箭”和“益达”的所有者，它还生产瑞士糖果等糖果产品。2006年，箭牌的全球销售额接近47亿美元。