成本基准是否包含应急储备？

是的，估算单个活动的成本，包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、储备分析和质量成本。

其中专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法、自下而上估算法与估算活动持续时间类似，在此不再赘述:

准备金分析:对于发现的一致性风险，可以设置一定的应急费用，这就是应急准备金；

质量成本:为满足质量要求而增加的投入，包括一致性成本和非一致性成本；

一致性成本是指避免失败的成本，包括预防成本和评估成本；

不一致成本是指因失败而发生的成本，包括内部失败成本和外部失败成本。

预算的方法包括成本汇总、历史信息审核和资金约束平衡:

成本汇总:将预计的活动成本汇总得到工作包成本，再向上汇总控制账户成本和项目成本；

历史资料审核:如果估算的成本与以往类似项目的成本偏差较大，则需要再次进行核对；

资金制约平衡:由于项目资金不是一步到位，而是分阶段提供的，所以进度要根据资金水平进行调整。

预算编制的重要输出文件是成本基准，它描述了按时间段分配的项目预算。

项目的成本结构由小到大逐步总结，主要包括资源成本、活动成本、工作包成本、控制账户成本、项目成本、成本基准、项目总预算、合同价格。

其中，资源成本、活动成本、工作包成本、控制账户成本、项目成本，对已识别的风险可计提一定的应急储备，并可获得成本基准(完工预算)；

成本基准对未识别风险配备一定的管理准备金，可获得项目总预算；

项目总预算加上一定的利润就是合同价格。