工程项目管理的历史回顾

我国最早的大型工程可以追溯到2000多年前的万里长城，但我国项目管理的里程碑式的工作是著名科学家华教授和钱学森教授分别倡导的统筹方法和系统工程。华也是我们中国最优化与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，所以下面主要介绍他的工作。

华教授于1964年倡导并开始应用“统筹法”，华的《统筹法平话及其补编》于1965年由中国工业出版社出版。本书的核心是提出了一套适合中国国情的系统的项目管理方法，包括调查研究、画箭头、找主要矛盾线，以及从65438年到0964年，华带领中国科学技术大学部分师生在西南三线施工现场推广应用统筹法，在修铁路、架桥、挖隧道等工程项目管理中取得成功。主席在3月1965日给华的信中鼓励说:“诗和信都读了。壮志凌云，恭喜你。”1965 7月21日，毛主席再次写信祝贺并鼓励他“努力工作，为人民服务，而不是为个人服务”。1970年5月，在总理的支持和鼓励下，华带领陈德全、季磊两位助手进驻上海炼油厂，将统筹规划方法应用于“苯酚炼油改扩建工程”。设备日产值20多万元，原计划停工一个多月的扩建改造工程，在应用统筹法后，居然五天就完成了。在随后的十几年里，华带领“优选法整体推广小组”，到全国23个省、市、自治区推广双选法。在建筑工程、设备维修、生产组织、生产作业流程再造等多个领域取得了数千项成果，取得了巨大的经济效益。特别是在此期间，制定了上百个工作流程，为进一步实施标准化和规范化打下了坚实的基础。

1980之后，华和他的助手们开始将统筹法应用于国家超大型项目，如中国科协联合五部委、七学会发起的“淮北煤矿开发”项目(涉及投资60亿元)；“准噶尔露天煤矿煤电运同步建设”项目于1983年开工(涉及投资12亿元)。他们将把基于总体规划方法的项目管理水平提高到一个新的高度。其中，应用总体规划方法模拟完整的运作过程，度量资金流，优化特定目标下的资源配置，为大型项目的有效管理提供经验和方法，尤为有意义。

20世纪80年代末，我国开发了基于统筹法和网络技术的项目管理软件。“北京总体规划方法与管理科学研究会”在国内建筑工程领域首次大力推广，大大提高了各地建筑行业的项目管理水平。目前国内与项目管理相关的软件很多，具有财务预算与管理、进度控制、风险分析等多项功能，在项目选择、计划、实施、监控、招投标等方面发挥了积极作用。