我们集团下面有很多大型工厂。我是成本会计。怎样才能有效控制成本？

成本控制的内容非常广泛，但这并不意味着把力量均匀地用在每一个细节上，成本控制要有计划、有重点地区别对待。各行各业不同的企业有不同的控制重点。

1，生产前的产品控制

这部分控制内容主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织方式、材料定额和劳动定额水平。这些内容对成本的影响最大。可以说，产品总成本的60%取决于现阶段成本控制的质量。这种控制工作属于事前控制模式，控制活动实施时真正的成本还没有发生，但它决定了成本将如何发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2.制造过程中的控制

制造过程是实际成本形成的主要阶段。大部分成本都是在这里发生的，包括原材料、人工、能源动力、各种辅助材料的消耗，工序间材料的运输费用，车间和其他管理部门的费用。生产前的各种控制方案，制造过程中的控制措施能否落实，大部分控制目标能否实现，都与这一阶段的控制活动密切相关，主要属于常开控制模式。由于成本控制的会计信息难以及时，会给过程中的控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、异地运输、广告推广、销售组织费用、售后服务。目前在强调加强企业市场管理和控制成本的作用时，容易不顾成本采取各种促销措施，抵消了利润的增加，所以要定量分析。