无印良品的成功哲学
首先，成功开始。
说到无印良品的成功起步，不得不说，堤清二和田中一行不过是70年代末西武百货的一个杂货铺。年轻艺术家堤清二从父亲手中接管西武百货后，找到了当时的设计师好友田中和之。基于他们的文学感受和商业洞察力，他们认为无印良品可以发展成为一个独特的品牌，以满足未来大社会的需求。田中一光被聘为无印良品的艺术总监，同时他也成为了董事会成员。几乎在同一时间，空间设计师赛亚裙·桂芝加入了无印良品设计团队，设计这家商店。
1980年，田中一光全面负责品牌定位和设计，以“用最合适的形式展现产品的本质”为指导思想，提出了无印良品的发展思路。堤清二认为市场太吵，提出了“反品牌”的主张，希望生产无品牌的商品。他和设计师朋友田中一护共同敲定了无印良品无印良品的品牌名称。1980年，田中一光全面负责品牌定位和设计，以“用最合适的形式展现产品的本质”为指导思想，提出了无印良品的发展思路。堤清二认为市场太吵，提出了“反品牌”的主张，希望生产无品牌的商品。他和设计师朋友田中一护共同敲定了无印良品无印良品的品牌名称。
第二，成功取决于想法
1980年代是日本经济高速发展的鼎盛时期。鉴于大众过度消费的社会现实，田中和义敏感地意识到设计可以介入大众生活并施加社会影响。他从日常视角出发，倡导“资源循环利用”，为企业提供了一种将设计转化为生产力和核心竞争力的新方法，并从基本理念上向社会灌输了这样一种思想:
1.“这样就好”的生活方式:无印良品不是名牌，不会用商品来宣传个性或知名度，也不会把名牌聚集的知名度体现在商品价格上。这绝不是“这样好”或者“有必要”。无印良品追求的是给顾客带来“这样就好”所代表的理性满足，强调“公正”。同时，“只是”可能会放弃一点点不满。无印良品的商品具有简单的特点，是由极其合理的生产工艺制成的。正因为它纯粹而空白，它能容纳所有人的想法，终极的自由就这样产生了。
2.以“素食”为宗旨(即没有设计就没有设计):没有印刷绝不是为了建立高价卖货的品牌，也不会用廉价劳动力来低价批量生产商品。在用最合适的材料制造，追求合适价格的产品的同时，以“素食”为宗旨，追求极致的设计。
第三，发展过程中的成功
作为无印良品的缔造者，“顾问委员会”在确立公司方向方面发挥了重要作用。所谓顾问委员会，就是公司以外的设计师为了维护品牌理念而组成的组织。这一阶段包括平面设计师原研哉，创意总监小池和子，产品设计师深泽直人和室内设计师赛亚裙贵志。其中，原研哉给我的印象最深。
他以为自己是通信设计师。他的包装设计不仅关心促销功能，还关注如何用恰当的信息让消费者了解产品的特点。2002年原研哉加入无印良品工作后，除了产品开发计划，他还必须执行传播计划，将产品传达给公众。我特别喜欢他为Muji做的四幅大型海报，四组来自世界不同地方的超宽场景，利用地平线的视角给视觉带来强烈的冲击，加上“Muji”字样的LOGO，没有其他多余的元素。一个设计师只有在心里能容纳下一个世界，他的作品才能表现出这样的氛围。
每个月，咨询委员会将举行一次例会。本次会议的主要目的是关注和讨论世界上出现的趋势和事件，提出自己感到困惑的问题，分享自己在社会中的作用和值得努力的方向。商品开发的具体环节是每周确认套路细节；深入现实生活中去观察(亲自去活人家里看看，观察商品是怎么用的)；用皮肤感受生活的气息(注:拜访的家庭是亲密的家庭)。这就是所谓的观察调查法(作者在《P149》一书中引用的机场用长沙发代替单人椅的例子就是用这种方法)，然后再谈其他的补充方法:
1.在全国店长的协助下，收集相关的样照。
2.产品设计师可以直接给公司高层打电话，说明自己的想法。
第四，在各种项目中取得成功
无印良品无疑是一个成功的大企业，但良品计划执行董事金井政明(Masaaki Kanai)始终坚持做中小企业，认为大企业总是有站点间的距离感，这与无印良品的价值观相悖。五音一直在“空”的路上探索。
1.无印良品房屋参观:以建造房屋和居住空间的方式为中心的教育活动。在具体的案例中，为融入生活中的行动线做了很多努力。
2.发现无印良品:通过在公司外寻找与无印良品价值观相同的商品，不断培养无印良品的判断力。目的是柔化特色，店里没有高调的设计。
3.再无印良品:除了回收过生物燃料的客户带来的旧衣服，无印良品还有一家店，把一些可穿的衣服染色后转卖。
无印良品之所以这么成功，是因为它倡导一种生活哲学，不强调所谓的流行，而是在平时用简单的设计还原商品价值的本质意义，谦逊地面对世界。这是我理解的，它成功的哲学。