物流案例——第三方物流华联超市，愿意做物流的“第三方”。
据了解，上海华联超市物流公司计划在3至5年内建成全国一流的现代物流配送网络，成为全国一流的第三方物流服务商，并实现海外上市。
上海华联超市物流公司成立后，将以发展现代物流业为契机，以物流、信息流、资金流的重构为管理平台，充分发挥公司现有的品牌优势、技术优势、管理优势、地域优势和政策优势，引入新的物流管理理念，完善公司治理结构，进行产业化经营管理，为客户提供全方位、高质量的物流服务。
据上海华联超市相关人士介绍，物流公司将实现社会化配送，以优惠的价格向国内外连锁超市、其他零售商、批发商、国外代理商等客户提供全方位的商品配送服务和物流服务。也就是说，相对独立的物流公司一方面满足上海华联超市的商品配送需求，另一方面更重要的是向社会提供物流配送服务，成为第三方物流的提供者。
上海华联超市物流公司成立后，将进一步加强与国内有实力的跨国公司、企业集团、投资银行、物流公司、民营企业的合资合作，广泛吸收国内外资金，实现规模化经营，共同努力实现股东利益。换句话说，对于上海华联超市未来的物流公司来说，上海华联超市只是其母公司。当然，对于看好第三方物流发展前景和巨大市场潜力的上海华联超市来说，也不会放弃对这家物流公司的控股权。也很难想象，上海华联超市会因为重视华联超市多年来形成的品牌，以及第三方物流对市场的巨大影响力，而给这家计划上市的股份制物流公司取另一个名字。
据相关人士透露，华联物流公司计划在现有配送能力的基础上，新建1.5万平方米集工业配送和商业配送为一体的物流基地。其先进的信息网络管理技术必将吸引国内外优秀的仓储、运输、物流企业开展业务合作。根据核心资源优势互补的原则，建立网络时代的现代物流配送体系，构建全国乃至全球的物流战略联盟。
据悉，上海华联超市也在为物流公司的合资合作项目进行招商，包括:新建654.38+0.5万平方米的物流基地，改造生鲜冷链系统，改造计算机系统，招标采购物流设备和运输设备。
物流公司的成立将大大提升华联超市的核心竞争力，成为该公司新的经济增长点。华联超市董事长周华最终要建立的是一个“分销联盟”，这是一个完整的供应链，包括供应商、销售商和最终客户。这意味着华联超市应该效仿沃尔玛的发展模式，即以配送中心支持连锁店的发展。华洲最欣赏的是沃尔玛的这一点:物流的质量决定了企业管理的质量。因为他深信支撑华联这几年稳步发展的核心是其分销体系。
在化州此举的背后，是中国入世后与外资企业竞争，发展本土连锁超市的战略选择。
十年来，华联超市秉承“敢于挑战极限，追求效率超越”的企业精神，在激烈的市场竞争中迅速崛起，发展成为中国连锁超市企业之一。2000年，华联超市以骄人的业绩成为中国连锁超市行业第一家上市公司。目前，华联超市销售规模已达85亿元。
华联超市快速稳健发展的核心支撑是华联超市的配送体系。早在华联超市初创阶段，公司领导层就敏锐地意识到，公司的发展规模和经济效益离不开物流配送的大力支持。为了改变原有仓库功能单一、技术落后，阻碍公司发展的局面，2000年，上海华联在上海桃浦投资建设了国内最先进的现代化物流配送中心，采用条码管理、无纸化作业等先进管理和技术，建立了自动补货系统，完善了仓储、直送、跨仓改造的商品配送体系，华联超市的物流管理达到了国内先进水平。
自2000年华联超市与上海捷强集团公司、宝洁公司建立自动补货系统，变“连锁超市补货”为“供应商补货”以来，目前华联超市已与200多家供应商实现自动补货。同时，华联超市大部分门店都已经在网上订餐，店长可以从数百公里外的上海总部配送中心订餐，非常方便快捷。在华联配送的物流项目二期，这种电子订货将升级为“智能自动订货系统”。目前，华联已经配送了3000多种备件，正在研究采用现代化的电子标签备件分拣系统，进一步扩大备件品种。
目前，上海华联超市以上海为中心，拥有上海、北京、南京五大现代化互联网配送中心，初步形成全国物流配送框架，配送至全国各地华联超市近千家零售店。据了解，上海华联超市物流配送体系仓储面积8万平方米，库存90万箱，日均吞吐量654.38+0.5万箱。
毋庸讳言，虽然华联超市的物流配送处于国内一流水平，但与世界连锁超市相比仍有较大差距。比如沃尔玛85%的商品是通过配送中心配送的，其中80%是通过“零库存”配送的。由于沃尔玛采用了“跨仓发货”和“自动补货”的供应链技术，货物在仓库的周转周期减少到2天。比如沃尔玛一般占商品总成本的3%，而行业平均比例是4.5%到5%。沃尔玛的商品消费也比市场整体水平低3%。
而华联超市在跨仓配送方面刚刚起步，自动补货系统的推广力度仍然不大，商品周转期超过15天。显然，要缩短这些差距，上海华联超市需要加倍努力。