王石经典语录50句精选
2.最后，我不仅成为了七名队员中的前四名，也是队里唯一一个没有受伤完好返回，甚至在回拉萨的路上还有力气打伞的人。是因为我登山技术比较好吗？显然不是，但因为我的人生经历，我是以一种更加专注和谨慎的心态去攀登的。
3.我从不培养接班人。我为万科建立了体系，培养了团队。谁是一把手也差不了多少。
最大的缺点就是你太自以为是了。其实你有很多你觉得很烦的事情。
其实每次进山都很后悔。到了四五公里的高度，风一吹，我就头疼，想吐，就骂自己，问自己为什么又犯贱了。能爬就爬，还没登顶，就开始思考下次爬哪座山。
6.病人比健康的人更了解健康，那些承认生活有很多虚假意义的人更能找到生活的信仰。
7.就做生意没有奇迹而言，创造奇迹的人一定会被超越。企业不会跳，就要遵循一个规律，一步一步走。
我想说，我没有你想的那么成功。虽然你觉得我很自信，但我其实是个普通人。
9.我绝不会让我的下属回到我以前走的路。我绝对不会让他们做妥协，完美之类的生存法则，我一定会创造一个理想的，机会平等的，自由的环境。
生活中没有太多妥协。如果有，那就是对社会的包容。
11.中国房价涨的太快了，已经出现了泡沫，迟早要破灭。
12.20世纪80年代有大量成功的企业家。许多人问王石，成功的企业家有什么不同，为什么许多人失败了，许多人退休了，但为什么王石仍然存在？我说很简单。首先，我比他们年轻。第二，我比他们更勤奋。
13.如果把握好节奏，顺驰可以成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张创造的奇迹付出代价。
14.我有我正常的消费需求。我做公益是因为我有公益需求。我有很多需求，有能力就去做。我不能说我所有的收入都只为了这一件事。我非常愿意承担社会责任，尽快做好事，但是我个人需要一些东西，比如工资，奖金，正常该花的也得花。
问:你在哈佛经常参加社交活动吗？不。会有很多邀请，所以你会浪费时间。这里时间不够，学一门语言要半天。我主要学习两门学科，阅读相关书籍和资料至少两个小时。还要掌握行业、万科、NGO的动态，每天至少打一个小时的国内电话。算算，哪来的时间社交？而且哈佛的人都很忙，没时间社交？
16.从整个人生来看，管理企业与爬山不无关系，爬山也需要顽强的意志和不懈的精神。爬山和人生一样，总是不可预测，但只要坚持，最终一定会成功。登山是生活的浓缩。之前，我因为成功而有机会爬山，但我还需要爬一座峰，那是每个人心中的峰。
17.通知安心这个消息。安欣觉得很委屈。陆董事长表示:对自己的产品有信心，希望万科按照质检院的建议再争取一次检测机会。万科与安信的沟通:复杂的情况下，越简单越透明的东西，越可信。过于复杂的检测程序可能会引发流言蜚语和公众本能的质疑。最终，安心接受了我们的决定。
18.但是我们的社会一直强调压抑个性，集体主义，彻底抹杀个人主义，我对个人表达的欲望极其强烈。我想如果我有一个世界，我能做主，我一定要实现我少年时看这些书所追求的东西。
爬山对我来说是一种生活方式。谈判时，我坐在那里，觉得自己高人一等。我可以在山里呆一个月。可以吗？无论是精神上还是身体上，你都赢不了我。
20.我从不培养接班人，我培养团队，我建立制度，我建立品牌。这个团队是怎么建立的？我认为这个团队很全面。在团队建设中，首先要把握的一点是制度；第二，透明而不黑箱；第三，规范权力滥用；第四，要讲责任。面对死亡。
21.我很早就划船了。我从2005年开始划船。2007年，我在万科上海成立了七支企业赛艇队。划船对我来说是一项运动，就像我喜欢登山、滑翔、跳伞一样，没有什么特别的原因。自然，喜欢就是喜欢。要说缘分，也就是我2010去美国留学后，哈佛的划船氛围非常浓厚，划船成了我唯一坚持的运动。
22.要简单，不要复杂，要透明，不要封闭，要规范，不要权谋，要负责。
23.主动妥协是一种宽容，被动妥协是求助。
24.每个人来到这个地球都是一个偶然。换句话说，如果没有这种意外，地球就不会有变化。这是要理解的。
二十五。转化为动力的压力是有意义的。其实目前在中国搞体育最让人不安的不是资金，而是大众的体育文化意识。
26.每项运动的背后，都蕴含着丰富的文化。
27.以前，我的字典里没有“妥协”这个词。现在要说的是万科在大场合能不能学会妥协。所以在这样的网络时代，资源整合不是听谁的，也不是谁对谁错。这是一个相互妥协的时刻。如果所有的科学都不能妥协，这种整合能力是没有的。
二十八。万科已经在试验如何建立自己的大数据后平台，米兰世博会的万科馆就是一块试验田。可能很多人还不明白，为什么万科一定要在进博会上自己建馆。在下一届迪拜世博会上，我们将继续独立建馆。世博会万科馆是我们完全自主搭建的国际网络平台。世博会万科馆的参观者不仅是我们的老业主，也是我们的合作伙伴。更多来自中国的游客是我们的潜在顾客。一次博览会之后，我们自然有了大量的优质人群数据，而这些大数据就是万科的资源。有了数据，我们会为他们提供一系列的免费服务。例如，我们现在正与优步合作，为我们的客户提供服务，当然我们会一个接一个地给他们惊喜，并最终以服务坚持下去。
29.第一次爬山的时候，特别担心一睡就醒不过来。这个时候你开始思考家庭和公司，人生的终极目标是什么。考虑的结果是，你会发现自己慢慢面对过去无法直接面对的事情，你会发现一件很有趣的事情。不是你不怕死，而是你更珍惜死，就是我思故我在，如何才能好好度过现在的存在？当你回来的时候，你会珍惜你所忽略的。
30.就像当年IT行业出现泡沫一样。互联网+？有些地方“的作用和作用被放大和高估了”汽车取代马车、蒸汽轮取代帆船是必然趋势，但你能说蒸汽轮和汽车就能代表一切、解决一切问题吗？
三十一岁。向技术转型是必然趋势。事实上，万科从事住宅产业化和绿色建筑这么多年，技术属性已经比较明显。未来在解决城市垃圾、微生物技术、污水排放等方面也是万科的重点发展方向。
32.就算你什么都没有，那就去吧！
三十三。减法，稳健，利润超过25%的项目不做。
34.人们对自己的命运有着无限好奇的期待，一直在努力创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形式越超脱，事业成就越大，社会影响力越大，对这个问题的焦虑就越强烈。
35.作为上市公司董事长，个人不行贿，你的公司不行贿吗？我觉得一个公司如果从制度上确定不能做某件事，就不能花钱。至于万科，体制内不允许行贿。虽然现在很多人不相信，但是还没有出现过万科行贿的案例。
36.看著名作家的传记，与其说是为了学习成功之路，不如说是人类天生的好奇心和偷窥欲。你真的相信那些写不出来的历史名人传记吗？就当是人生的游戏，读书的消遣。
三十七。2003年，攀登珠穆朗玛峰的队伍中有7名业余爱好者。一些被看好的选手没能爬上去，但我做到了。
三十八。但作为一个强势惯了又愿意自己动手的人，伸手帮一把是必然的。如果他继续留在公司，肯定会没事找事。如何平衡理性诉求和习惯性指手画脚？我选择了和管理层拉开距离，离开公司，去大自然创造新的空间释放，去折腾，去证明自己，去西藏旅游，去爬山探险，离开一两个月。
39.一个成功的企业会形成一个磁场，你就是绝对的权威。无论对错，大家都听你的，所以你很容易自以为是，任性。
40.所谓工匠精神，首先，无非是从业者热爱自己所做的事情，胜过所做的事情给自己带来的利益；二是精益求精，精心制作。也可以理解为。视产品为艺术，视质量为生命？。
41.如何把一个企业当成一个生命？不能说离不开你，而是你的基因要传承下去。
42.危机公关的原则是多一事不如少一事。高调回应，需要对公司的同事、制度、文化的高度信任，也需要勇气和决心。
43.在传统的公司治理结构理论中，往往是大股东与小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实执行博弈结果。在这个过程中，大股东更有可能处于优势地位。但在现代企业制度下，企业的所有权和经营权处于分离状态，职业经理人在公司的日常经营中往往能发出更大的声音。尤其是股权分散的公众公司，管理层的话语权很大。这样一来，这个博弈就变成了三头博弈:大股东，中小股东，职业经理人。从公司的长远利益出发，管理层必须公平对待所有股东，甚至弥补小股东的天然弱势。可以说，管理层在接受制度约束的同时，也在平衡大股东和小股东的利益博弈。
44.生命的长短是相对的。反正你是路人。
四十五。的确，我个人同意？+互联网？万科的概念是传统行业，那又如何？互联网+？也无法解决虚拟条件下大众的住房问题。但不代表万科排斥互联网。相反，应该善加利用，顺势而为。？+互联网？意味着传统行业要以互联网为工具。如果他们没有，结果是你没有被？互联网+？被淘汰，却被其他使用互联网的同行杀死。
46.做一支烟要两三千元，一包烟要两百元，非常令人费解。
47.民主的本意是质疑它。民主本身没有绝对的权威，也是不允许的。
48.我不喜欢打高尔夫球。每个人都有自己的生活方式。打高尔夫球安全吗？它的速度是每小时100公里。像子弹一样，我曾经有一个香港的朋友，他满口金牙。偏偏高尔夫球飞到了他的嘴边。巧的是，他飞到这里就被当场打死了，牙齿都掉光了。
49.不是因为他是我的朋友，我才让他这么高。冯仑的忍耐力和责任感不是常人可比的。
50.如果规模不是同行的10倍，就不要轻易进行合并。