有时候，粗不如细。

你做这些事的时候太认真太细致，结果可能适得其反。

该粗的时候就要粗，要大，不要把简单的问题复杂化。

现在职业经理人都有这个问题，喜欢把工作流程细化，中间流程细化，以此来显示自己的管理能力。

一个公司的管理能力是与公司的发展规模和不同时期相匹配的。

如果过分强调管理，不利于业务的发展，会限制很多人的手脚。

在管理过程中浪费大量时间而没有精力去开拓市场，是得不偿失的。

有时候，我们的管理应该是粗而不是细，尤其是在发展初期，一定要调动大家的积极性。

不要把每件事都做得那么好，把每件事都做得那么规范。

让每个人都有自由感，这样心情才会愉快，推动者的主动性才会被激发。

遇到事情，可以按照自己的想法，为了双方的利益去努力。

而不是回去找章程和管理条例，时间会耽误。