红塔集团楚雄卷烟厂的发展经验
1958年，第一包“红塔山”香烟作为国庆十周年的礼物诞生了。经过20多年的艰苦奋斗，20世纪80年代，玉溪卷烟厂引进现代化卷烟设备，把烟田作为企业的“第一车间”，实行“三合一”管理体制，进入了快速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万箱；1991年，《红塔山》获“全国优秀金奖”；1996年，卷烟年产量跃升至218.3万箱，其中“红塔山”销量达89.58万箱；1997“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995到2001，“红塔山”连续七年获得“中国最具价值品牌”称号，于是“红塔山”成为“中国民族工业的一面旗帜”。自2002年以来，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“聚焦主业、提质创新、提升企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新推动产品质量持续提升。《红塔山》《玉溪》《拜年》《阿诗玛》《红梅》《国宾》《和》。近年来，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合和拓展推动重点工业企业联合重组；
1999年2月与长春卷烟厂联合重组，是中国烟草行业跨省重组的首例。
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限公司；
5438年6月+2003年2月，红塔辽宁烟草有限公司成立；
2004年9月，与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂实现产供销人财物一体化；
2008年6月，云南烟草行业由3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
在推进“大市场、大企业、大品牌”战略的过程中，“贺岁”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”在完成品牌保护使命后，相继退出市场。2008年，红塔品牌总规模突破400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
同时，红塔集团积极开展与国际知名烟草公司的交流与合作，加快开拓国际市场的步伐。2008年7月，老挝辽中红塔郝云烟草有限公司成立，标志着红塔集团国际化发展战略由一般贸易向海外实体经营转变。此前，红塔集团已在香港和老挝设立控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股中欧国际公司，在越南以委托加工的方式与当地卷烟厂合作，在瑞士和罗马尼亚设立卷烟销售公司。目前，红塔集团的卷烟品牌出口市场已拓展至香港、澳门、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
红塔集团除了在烟草行业力求做精、做强、做大外，还成功涉足能源交通、金融保险、医药轻化等行业，以71企业作为唯一投资者，控股，累计对外投资达到654380+05亿元。
50年来，红塔集团在两个文明建设方面取得了许多成绩。包括红塔山、玉溪、红梅等卷烟品牌被国家质检总局授予“中国名牌产品”、“全国先进集体”、“五月央视劳动奖”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“红梅”等称号。“抓紧时间，努力打造世界领先品牌”是红塔集团在成长后新起点上的励志誓言。今天，面对从大到大、从强到强、从快到快的激烈竞争，红塔坚信，只有站得更高，才能看得更远，只有为社会着想，才能在全球经济竞争中获得更大的发展。
20世纪90年代初，红塔集团开始投资多元化产业，以寻找新的经济增长点，不断增强企业抗风险能力，更好地促进地方经济发展。
红塔多元化投资始终坚持稳健经营、适度发展，坚持经济效益和社会效益双赢的原则，在烟草之外寻找回馈烟区和社会的新渠道。近年来，我们进一步加强了对多元化投资企业和工程项目的监管，取得了良好的经济效益和社会效益。截至65438+2007年2月末，集团投资企业71家，52家企业按同口径纳入统计。1至65438+2007年2月销售(营业)收入258.5亿元，利税总额1275亿元，为振兴云南经济。
近年来，随着烟草行业资产关系的理顺，国家局发展多种经营的战略定位越来越清晰，调整方向越来越明确，监管措施越来越到位。“严控增量”成为烟草行业多元化投资不可逾越的“红线”。2008年，红塔集团多元化投资将继续盘活存量资产，优化多元化投资产业结构，认真落实国务院有关要求，以科学发展观为指导，建立健全体制机制，实现企业管理和资产经营的全面提升。