万科的股权历史

有人嘲笑他爬山，留学，谈恋爱，不务正业，万科就这样落到别人手里了。有人批评他太狂妄，炮制“出生论”，道德绑架姚振华。还有人借捕风捉影之机，大肆渲染他和郁亮的关系，将其变成太上皇和太子之间的宫斗剧，引发公众狂欢。有些人恳切地劝他赶快。

相关公司的股票走势

万科A18.75-0.07-0.37%

离开万科，让年轻人放飞才华。

这场万科股权之战已经成为针对王石的个人舆论讨伐。他的言行被过度解读和诠释。在公众看来，王石不是他自己，而是翻译眼中的王石。什么水平和风格的译员，什么水平和风格的王石。他们的解释侧重于王石的个人生活，大多数只是娱乐。

虽然王石爬山、留学、恋爱都是“无所事事”，但万科在郁亮的带领下从6543.8+00亿做到了2000亿，恰恰证明了王石的成功。万科没有他也做得很好。65438到0998，辞去总经理，只担任董事长。此后，他逐渐脱离了万科的日常管理，目的是让万科摆脱对他的依赖。他对东方风格的权威充满警惕，希望万科能找到一个好的机制和制度，而不是靠一个人的聪明才智。现在，他的愿望实现了，任何人离开都不会影响万科。

选择郁亮作为他的继任者也证明了王石有远见。郁亮无疑是一个优秀的接班人，万科的业绩可以证明。虽然与王石的风格不同，但郁亮也是一位有魅力的领导者，他让万科这个老牌公司变得更年轻、更有活力。65438年2月22日，王石为郁亮庆生，并在照片上写下“风雨见彩虹”，其实是对郁亮的肯定。

然而，王石必须为万科被野蛮人强攻的被动局面承担主要责任。那么他的错误是什么呢？

“万科的管理层是优秀的，应该有两个角色:资本代言人和价值创造者。但是，万科管理层从来没有扮演过资本代言人的角色。他们一直专注于价值创造，创造股东价值、客户价值和社会价值。”清华地产总裁商会会长金波表示，经过这次野蛮人事件，万科管理层应该加快角色的调整。

万科管理层缺乏资本代言人的角色，这种角色根植于王石。万科于1991在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代码00002。万科早期是红帽公司(隶属于国有或集体单位，但本质上是民营企业)，上市时要重组，但重组会涉及王石及其管理团队的股权。

“我想过了，在中国名利很危险。如果你想要一个名字，你不会想要的。想要就不要了。我的选择是给遗迹命名。”王石在《路与梦》中写道。作为万科的创始人，他放弃了万科的股权。从此背上了“爱名不利”的标签，如此崇高，如此沉重，以至于万科付出了两次代价。

万科股权极度分散，创始人王石没有股权，导致万科成为别人随时可以插手的土地。1994年，著名的“万军论战”是第一次蛮族入侵。关键时刻，万科抓住了国泰君安证券是“老鼠仓”的关键证据，导致野蛮人出逃，万科侥幸获胜。但20年后，野蛮人卷土重来。

很多人有这样的疑问:为什么王石不早20年做出安排，比如控制？潘石屹把这个问题抛给了冯仑，冯仑在微博回复:很多朋友提了很多建议，王石没有采纳。他坚持自己的“三观”。

自从被贴上“名利双收”的标签后，王石很难将自己的角色从职业经理人调整为老板。他被自己的名声绑架了。在长达20年的时间里，万科管理层并没有完全失去在股权上重新策划一些动作的机会，从而完全控制公司。2004年，万科发行债转股，万科管理层完全有机会参与，成为万科的股东。这样的机会不止一次，但万科管理层没有参与。障碍可能来自王石，正如冯仑所说，他坚持他的“三观”。

在2014引入万科事业合伙人制度之前，万科一直在倡导职业经理人制度。在早期，万科的职业经理人制度引领了潮流，成为管理规范化和职业化的标杆，这是王石一直引以为豪的。在2012的采访中，万科的董秘谭华杰告诉我，万科把汇丰银行当做学习的标杆，因为汇丰银行和万科一样，都是职业经理人控制的公司，但基业长青。所以，当郁亮在2013第一次提出万科的“事业合伙人制度”时，我很迷茫。万科管理层为什么会成为老大？最令人费解的是，王石竟然同意了。他不爱钱吗？

如果野蛮人没有出现，王石可能不会改弦更张，从职业经理人变成股东。“野蛮人”的出现不是今年，而是三年前的2012，野蛮人已经成群结队的来了。

“2012，万科股价很低。这时，于将军已经开始防备蛮夷了。以前万科股价比较高，盘子大，野蛮人很难进攻。这一次，万科被迫做出改变。”一位万科内部人士表示。

按照公司法和资本市场监管制度，万科根本不可能炮制出对付野蛮人的“毒丸”，管理层持股成为了少数可行的路径。如果管理层不持股，就是单纯的打工仔，对想控制公司的新股东说三道四是很苍白的。管理层持股可以增加野蛮人进入万科的成本，万科管理层说话也更有底气。

2012年底，郁亮带领万科管理层频繁拜访互联网公司，为万科管理层持股找到了更好的理由:互联网重构世界，万科要紧跟潮流，在平台上发展，重视互联网时代的个人创造。于是就有了一举两得的事业合伙人制度——既能对付野蛮人，又能成为万科在互联网时代进行机制改革的起点。但合伙人制度在万科酝酿了一年多，最终达成共识。

2014年初，万科正式实施事业合伙人制度，成为万科历史上最重要的变革。这一制度要求万科一定层级的管理层参与员工持股计划，并对项目实施后续投资制度。这使得万科管理层从项目到公司都与万科捆绑在一起，增强了管理层对万科的实际控制。然而，商业合伙人制度仅运行两年，安迎合伙持有万科4%的股份，野蛮人已经进入市场。这个系统属于被动防御型，不具有直接攻击性，对蛮族的作用有限。

65438年2月23日，安邦声援万科管理层，暂时排除了让宝能上位、控制公司董事会的可能。但是，万科股权上的缺陷依然存在。就算这次能顺利过关，以后还是会有潜在的风险。在很长一段时间内，股权问题将是万科最重要的问题，这将考验王石和郁亮的智慧。腾讯创造空间，一个创业的平台。