为什么家电巨头的物流公司纷纷单飞？

导读:家电企业剥离物流业务，让其独立发展，已经不是个例。海尔的古德，美的的安得，苏宁物流等等都是这样发展起来的。以下是我给大家带来的家电巨头物流公司单飞的原因，希望对你有所帮助。

首先，我想在这里说明一个问题。许多大型零售或消费品公司都有自己的物流部门。在过去，这些内部物流部门是整个公司供应链的一部分。现在为什么要分开独立发展呢？这与快速发展的电子商务行业对物流行业的需求密不可分。

早在2013和12，阿里巴巴就对海尔集团旗下海尔电器集团有限公司进行了总计28.22亿港元的投资。其中，阿里对海尔电器旗下的古德物流投资654.38+0.857亿港元，* * *成立合资公司。阿里收购了海尔电器2%的股份和旗下gooday 9.9%的股份。

当时外界普遍认为，阿里主要看中的是gooday的物流能力。张勇曾经说过:？阿里希望通过gooday物流，建立整个物流的服务标准，在天猫和淘宝的大家电和大件商品的行业格局上有进一步的突破。？

这其实点出了家电物流公司的优势，即在大件商品配送方面的突出能力。

其实家电物流公司的优势不止于此。它们的优势还包括:

1网络覆盖；这些龙头公司作为国内最早市场化的消费品行业，较早完成了全国布局，因此拥有较为完善的全国网络。

2.服务能力强；家电行业的特点决定了它是一个高配送和售后服务的行业，所以家电企业的物流公司的员工也具有一定的上门服务能力(对比服装和餐饮行业)。

家电企业的物流网络一般都是自营的，所以拥有庞大的自有员工队伍(包括自有车辆)。

正是这种优势，使得家电企业的物流部门越来越受到市场的青睐。另一方面，无论是家电企业还是连锁企业，都希望自己的物流部门能够发挥更大的作用，从成本中心转变为利润中心，从企业物流转变为社会化物流。

家电物流的发展典型的有两种模式:一种是从家电制造企业的企业物流发展起来的，除了海尔的gooday，还有美的集团的安得物流。另一种是自建物流，脱胎于家电零售商。在这方面，国内家电连锁的两大巨头国美和苏宁自然是无可争议的代表。

今天我就来梳理一下家电圈出来的四大物流大金刚，窥探一下各自的发展前景。

1家电制造企业的企业物流？物流企业

家电行业是国内最早关注企业物流管理的行业之一。从1999开始，很多家电企业就物流或供应链问题咨询国际知名咨询公司，开始诊断自己的物流管理问题。很多家电企业也成立、控股、参股了物流企业。家电行业很早就意识到现代物流的重要性，并开始解决物流中的问题。

家电企业把自己的企业物流从内部剥离出来，形成独立的物流企业，可以说是家电物流的初步形成模式。典型的有海尔日日顺物流和美的安得物流。

海尔日日顺物流

固特异成立于1999，全称青岛固特异电气服务有限公司2011年6月24日，青岛海尔股份有限公司发布公告称，控股子公司海尔电器集团有限公司以2.4亿元收购海尔集团公司持有的青岛固特异电气服务有限公司100%股权。收购后，固特异成为海尔电器的全资子公司，与海尔内部物流部门整合，承接海尔电器的物流业务，也使海尔物流从集团中独立出来，成功实现了从企业物流向物流企业的转型。

依托海尔集团先进的管理理念和物流技术，古德物流的发展主要经历了以下三个阶段:

第一阶段:企业物流再造？打造家电供应链的整合服务能力

古德物流成立之初，将原本分散在28个产品事业部的原材料采购、配送、产成品配送进行整合，提出了三种JIT管理模式，赢得了基于速度和规模的竞争优势，并使物流成本环比下降6%。同时提出？一流的三网融合同步模式，即整合全球供应商资源网络、全球分销资源网络和计算机网络，三网同步流转，加快订单信息流，建立整个供应链的一体化服务能力。

第二阶段:物流企业转型？从销售服务到为客户提供管理CCC的集成解决方案。

凭借多年来打造的供应链集成服务能力、业务流程再造经验和专业化物流团队等资源，古德物流开始从企业物流向社会化物流企业转型，决定不再单纯销售物流服务，而是销售解决方案，并创新性地提出为客户提供管理CCC集成的解决方案。Gooday的物流社会化业务从家电行业迅速拓展到家具、高科技、零售等行业，为客户定制供应链一体化解决方案。

第三阶段:平台企业的颠覆？打造大型物流信息互联生态圈

互联网时代，物流企业靠单一的服务、简单的仓配服务、价格战已经很难满足客户的需求。因此，企业开始向平台企业转型，构建以用户体验为主导的价值互动信息互联平台，为价值而战。Gooday物流以用户个性化需求为中心，整合一流资源，构建了以自动化管理的仓储网络、全村配送网络、配送装载同步的服务网络、即时互动的信息网络为基础平台。

古德物流发展到今天，从企业物流到物流企业，从社会化到平台化，古德物流的每一次转型都可谓是家电物流成长发展的典范。

美的安得物流

安得物流有限公司成立于2000年6月5438+10月。最初是由美的集团和新加坡吉宝物流投资的中外合资物流企业。后来，由于外国投资者撤资，安得物流成为美的集团的全资子公司。

随着美的近年来对物流的重视，美的也将集团内其他事业部的物流并入安得，实现整合。不过，在服务美的内部物流的同时，安得也在积极拓展外部业务。据了解，美的内部物流仅占安得业务规模的30%，安得的主要业务仍来自社会物流。

目前，安得的物流服务客户主要涉及家用电器、快速消费品、汽车及配件、电子通讯、医药化工等。物流服务包括干线运输、零担、智能云仓、同城配送。此外，在大的方面，安得还做国际物流、冷链物流、电商物流、采购物流和家居物流。可以说，我们从安得物流身上看不到企业物流的影子，而是一个具有现代物流运营理念和各种物流服务的现代物流企业。

2家电零售平台自建物流？物流企业

苏宁和国美可谓是家电行业零售连锁品牌的两大巨头。作为竞争对手，苏宁和国美的竞争是从线上到线下，从产品到价格，从服务到物流。随着家电销售价格的逐年下降，整合供应链、提高物流效率、降低物流成本成为家电零售商最后的利润空间。随着Suning.cn和国美在线电子商务平台的发展，物流服务成为两个平台竞争的关键。

苏宁物流

苏宁物流从1990起步，早期主要为苏宁提供物流服务。2012年，苏宁物流从苏宁内部服务体系中剥离出来，转型为第三方物流公司。2015 65438+10月12，苏宁董事长张在2015春季部署会上宣布成立苏宁物流集团，加快物流业务板块的产业化发展和独立运营。

值得一提的是，2065438+2005年8月，苏宁与阿里巴巴宣布，阿里将出资约280亿人民币参与苏宁尚云的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁尚云第二大股东。苏宁将以6543.8+04亿元认购不超过2780万股阿里新发行股份。

随着Suning.cn电商平台的发展，苏宁开始布局电商快递服务。据统计，苏宁拥有455万平米仓储规模，60个物流基地，8801个配送区域。可分布的乡镇总数已超过1.5万，三四线城市覆盖率达到77%。依托苏宁近年来在全国的仓储配送网络，苏宁物流致力于为消费者带来极致的物流体验。

今年以来，苏宁快递在？418?期间，天猫承诺家电3C产品6城半日达。618?期间承诺大家电半日达12城市，所有自营商品次日达100城市，甚至承诺部分商品2小时送货上门，整体实现61城市全区域半日达，195城市门店2小时快速发货。

苏宁物流半天的实现也让人津津乐道。苏宁物流半天就能到达。京东物流的核心竞争力还在吗？苏宁在物流方面的努力可能会给以家电行业电商平台起家的JD.COM带来一些压力。

国美安迅物流

国美安迅物流成立于2012，最初以国美物流为基础，依托国美集团强大的资源网络，负责国美商品的仓储、调拨和配送。2013年，安迅物流向社会开放，成为家电、家装、家装等大中型物品的全供应链服务商，具备全国一体化仓储配送服务经验。

在各大家电企业和电商平台纷纷自建物流，家电物流市场风起云涌的时代，国美物流也在加快自己的步伐。8月1日，有消息称，国美将在年内分拆旗下安迅物流。分拆后，安迅物流将加快上市速度，计划于2018年完成独立上市。

在家电零售的O2O转型时期，国美落后于苏宁，这也使得国美这个曾经风靡家电行业的零售巨头，在后来的发展中略逊于苏宁。截至目前，企业物流向物流企业的转型发展，国美还略显滞后，但国美也在加快跟进的步伐。8月1日下午，国美旗下的物流公司安迅物流宣布，到2018年底，安迅物流将在全国农村1000个县发展2万多家农村终端加盟店，计划2019年完成？再造一个国美？目标。这一渠道的下沉也表明国美安迅物流正在向家电物流市场进军。

对于家电物流企业来说，从物流部门走向独立的第三方物流，这不仅是自身物流能力成熟的需要，也是我国商业发展的需要。从长远来看，安迅物流的目标不应该是一个孤立的案例。从服务单一企业物流到社会化物流服务，最后独立登陆资本市场，应该是近期可能的发展路径(注:固特异和安得资产已经是上市公司)。

家电物流的独立也可能促使更多的大型消费品公司独立发展自己的物流部门，这样物流在整个公司价值链中的地位将不再是物流支持部门，而是真正的价值来源。

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