分享团队精神故事

在美国的一次艺术品拍卖会上，拍卖师拿出一把小提琴，公开宣布:“这把小提琴拍卖的起拍价是65438美元+0。”在他正式开拍前，一位老人来到台上，只见他一言不发地拿起了小提琴。小提琴优美的音色和他高超的演奏技巧让全场观众着迷。

演出结束后，老人将小提琴放回琴盒，但仍一言不发地走下舞台。这时，拍卖师立即宣布小提琴起拍价改为65438美元+0，000元。正式拍卖开始后，小提琴的价格不断上涨，从2000美元、3000美元、8000美元到9000美元，最后小提琴65438美元+0，000美元。

同样的小提琴为什么会有这样的价格差？显然，是合作的力量让这把小提琴实现了它的价值潜力。

一个人，一个公司，一个团队都一样。如果只强调个人的实力，再完美的自己也很难创造出高价值，所以正所谓“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认同。

在刚刚结束的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺战中惊心动魄的胜利正好证明了这一点。8月11日，意大利排球协会技术专家卡洛·里奇先生在观看了中国女排的训练后，认为中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵。奥运会后的第一场比赛，身高1.97米的中国女排第一主力赵因为腿伤复发无法出战。媒体惊呼:中国女排是互联网上的“长城”。中国女排不得不打一场又一场。在小组赛中，中国队也输给了古巴。看来中国人对女排夺冠不抱太大希望了。

然而，在最后与俄争夺冠军的比赛中，身高只有1.82米的张虹将身高2.02米的莫娃撞在地板上，宣布巅峰对决结束，这场对决持续了2小时19分钟，50平。经过漫长而艰苦的20年，中国女排再次获得奥运金牌。

我彻夜未眠地看完了整场比赛，惊心动魄之后是激动的泪水，就像20年前看到郎平、周小兰、张等老一辈女排夺冠时一样。

女排夺冠后，中国女排主教练陈忠和泪流满面。很难不掉以轻心。只有陈忠和和女排姑娘们知道其中的艰辛。

那么，中国女排为什么能战胜世界强队，为什么能反败为胜，战胜俄罗斯队呢？陈忠和赛后表示:“我们没有绝对的实力击败对手。我们只有通过团队合作和战斗精神才能赢。用两个字来概括球员们能翻盘的原因，就是忘了我吧。”

相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟子:“一滴水如何不干涸？”众弟子面面相觑，无言以对。释迦牟尼说:“放在海里。”

再完美的个体，也不过是一滴水；一个团队，一个优秀的团队，就是大海。

一个高度竞争的组织，包括企业，不仅需要完美的个人，更需要完美的团队。

移动通信行业发展迅速。只有10年历史的手机，几乎每18个月更新一次。为了体现这个行业的特点，诺基亚在中国的5000多名员工平均年龄只有29岁。诺基亚希望他们能够跟上快节奏的变化，采取“投资于人”的发展战略，这样公司才能成功，个人也能获得成长的机会。

在诺基亚，经理就是教练。他们知道如何培训员工，帮助他们做得更好。他们不是“告诉”他们做事，而是“教”他们做事。

管理者在教合伙人做事，组建团队的时候，要尽量设计合理的团队结构，让每个人的能力都能发挥出来。没有完美的个人，只有完美的团队。企业只有建立健全的团队，才能立于不败之地。

诺基亚是手机市场的旗舰制造商。在日益激烈的市场竞争中，诺基亚手机的增长率持续高于市场增长率。自1998以来，一直是全球手机销量的领头羊，目前占全球市场份额的1/3，几乎是第二名竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过6543.8+0.7亿美元，建立了8家合资企业，20多个办事处和2个R&D中心，拥有5500多名员工。

诺基亚的成功归功于他们的团队精神。

团队精神的培养。为什么人多力量大。

1，拉绳实验告诉我们，1+1 < 2，即整体小于其部分之和，这对团队的组织者提出了挑战。

2.影响团队绩效的诸多因素。

a)公平因素

b)绩效评估方法

c)人际关系

总结:没有团队精神，一个人就难以成大事，一个企业没有团队精神就会支离破碎，一个民族没有团队精神就难以强大。

没有完美的个人，只有完美的团队。

1，是合作的力量让这把小提琴实现了它的价值潜力。

再完美的个人，一滴水，一个团队，一个优秀的团队，都是大海。

3.不是“告诉”他们做事，而是“教”他们做事。

总结:管理者在教工作伙伴做事、组建团队时，要努力设计合理的团队结构，让每个人的能力都能发挥出来。没有完美的个人，只有完美的团队，只有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。

第三，时代需要英雄，也需要完美的团队。

1，乔丹和姚明告诉我们，我们需要英雄，需要完美的球队。

联想强调企业家和能人的贡献，麦当劳强调管理团队。

3.一个人活着需要一点精神。一个企业的生存，不仅仅需要高层的几个英雄，更需要中层强大的团队和普通员工的团队精神。

四、以一当十不难，以十当一难。

1.团队和团体是不同的。群体可以因为事件而聚在一起，而团队不仅有共同的目标，更有一种团队精神。

2.刘邦的胜利是团队的胜利。

刘邦建立了一个人格能被恰当使用的团队，而项羽只靠普通人的勇气，没有建立一个才能能被恰当使用的团队，所以失败也在情理之中。

3.珍珠理论

总结:团队合作模式对个人素质要求很高。除了过硬的专业知识，成员还应该具备过硬的团队协作能力，这一点有时甚至比成员的专业知识更重要。作为一个员工，只发挥一个人的十个积极性是不够的，还要提高自己的团队协作能力，让整个团队发挥十对一的作用。

5.为什么选唐僧当组长？

1，孙悟空是力量型性格的杰出代表。

2.猪八戒是活泼性格的代表。

3.沙和尚是和平人格的代表。

4.唐僧是完美人格的代表。

第六，自然选择和竞争生存:建立一个有竞争力的团队

1.在激烈的市场条件下，必须将竞争意识渗透到团队建设中，打造有竞争力的团队。

2、从外部看，敢于正视自己，敢于面对强手。

3.对内，团队成员也要有竞争意识。

4.在建立内部竞争机制时，要注意成员之间相互竞争而不是斗争，要以业绩为考核标准。

总结:不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞。想要与狼共舞，首先要学会成为一只狼。竞争是没有出路的，但你必须勇敢的向前走。

七、授人以鱼，打造学习团队，(难道只是为了互相竞争？)

1.拥有和谐的内部氛围，分享知识。

2.团队学习的过程就是团队成员不断交流思想，智慧之火不断碰撞的过程。

总结:给一个男人鱼只能让他做正确的事，给他鱼可以让他“用正确的方式做事”，不仅要做正确的事，还要做正确的事，这是你死前应该学习的东西。

八、如何使1+1 >；2建立协作团队

1，“狼文化”很受企业欢迎。

2.送人玫瑰，手里留余香，不会让你失去什么，反而会让你收获友情、关怀和愉悦。

总结:在现代企业的团队建设中，建设一个“合作”的团队无疑是企业的保证，而这种合作就是一种团队精神。