通用研发管理
一、项目制到产品制的起源
要知道从项目系统到产品系统转变的原因，我们需要了解需求分析方法转变的三个阶段:
第一阶段:
从90年代以前的信息自动化时代。当时企业只要有单机系统，就可以实现所有人工工单的自动化，大大提高研发效率。当时供小于求，强调用最快的速度做出最多的功能。
第二阶段:
互联网时代从1990到2010。敏捷方法和精益方法在IT领域得到应用，更多的企业开始强调如何在高效交付的同时适应需求的变化，如何让IT解决方案解决业务问题。
第三阶段:
2010后的数字经济时代。2013之前如证券公司，其系统全部由外部企业购买，产品公司的产品经理来自证券公司。他们知道客户想要什么，即使在销售产品时，也会出现供应短缺。但2010之后，产品企业为企业做交易系统等证券系统时，当时的产品经理和客户经理已经跟不上时代的变化了。同时，即使有人来自证券公司，也会了解以前的制度，时代变化太快了。所以，最懂业务知识的一定是业务本身。在今天为企业发展时，必须考虑如何调动客户资源做精益需求管理，通过与客户创造精益需求，帮助企业快速发展。
回到企业本身对需求的态度，我们也可以观察到，过去银行客户可能在需求和开发之间有一个需求管理处。所有需求先去需求管理处，不合适就退回，现在都沉到各个办公室办理业务。这体现了全行业进行数字化转型的决心，以商业价值和产品价值为导向，衡量每个阶段的产品价值。
二、后敏捷时代背景下的产品体系
什么是项目体系和产品体系？
项目体系以职能分工为基础，通过甲方向乙方移交的方式推进..项目思维以管理确定性为主导，可能导致目标分离，项目中的所有功能都被部分优化，导致异构性的发生，导致IT和业务的分离。
而产品体系则是对产品或产品线的管理，需要关注产品和产品线，为用户创造价值。产品管理是矩阵结构，有时强产品，有时强功能，或者弱产品强功能。即使是完美统一的企业，在开发一个新产品时，也不一定服务于当前的技术框架，但会给企业的发展带来第二条曲线，帮助企业更好地成长。当然，在合适的时候，一定要和企业的整个产品体系建立连接，否则真的会变成筒仓。
什么是产品思维？
产品思维的主要原理是，是不是每个人都需要对自己的业务领域、市场、用户有深刻的洞察？显然，通常情况不是这样。但我们希望的是，一个产品经理或需求者能够洞察到业务领域、市场和用户，然后他能够把它转化为需求，提供给R&D人员。如果产品研发不能以客户和用户为中心，以实现用户为己任，IT研发就不能用业务来衡量和衡量价值。
另外，解决多团队协作、产品需求控制等常见问题，也需要了解客户的情况，才能进一步解决，否则无法控制。
第三，如何从项目制向产品制转变
产品管理全景
从企业转型的角度，可以理解为数字化的转型也是产品管理的转型。企业在进行产品体系转型时，首先要明确什么是纵向的企业战略，什么是横向的战略规划。
垂直:
需要从企业战略到企业架构再到业务架构的解构。
水平:
我们需要管理从产品或产品线规划、需求、设计、开发、交付、装卸的整个产品生命周期。
纵向和横向的改进需要一个智能产品工厂作为基础支持。DevOps是什么？DevOps是智能产品工厂的核心，是数字化转型的基础。如今，软件正在“吞噬”整个世界，通过新技术实现商业模式创新，其中IT因素占70%，商业因素占30%。占70%的IT，希望得到DevOps的支持。未来IT人员只要懂代码，懂业务知识，就可以在上面运行，让企业足够灵活地向前发展。
当然，很多企业已经在往这个方向发展，但是从项目体系到产品体系的转变不能一刀切。企业可以先做一些纵向的切入，然后先做试点尝试。比如先试点单一产品，然后扩大产品数量，再扩展到一个产品线，一步一步提升企业的能力，而不是一步到位。
产品系统思维转换的主要方法论
通过探索-定义-验证-交付的方法论，促进向产品思维的转化。初期创意阶段可以用商业画布，中期可以用影响图，然后是用户故事图，还有版本规划、任务拆分、精益敏捷交付和运营。为什么要坚持使用这些方法？因为光是品尝是没有意义的。只有真正将方法论付诸实践，才能展现自己的能力，才能带来商业价值和认可。
产品生命周期的过程与实践
产品生命周期流程实践，从快速起步，迭代交付，线上运营，再到Scrum。
组建一个团队至少需要半年时间，因为企业首先要实现团队生产力，了解人在做什么，做需求排序、需求置换、需求后评估，从而推动业务转型。跨团队合作的进一步实现可以通过SoS组织、需求排序、跨团队计划会、团队计划会、跨团队常务会、日常常务会、SoS评审、迭代评审会等方式进行。
产品线转型需要优先化，优先化可以是半量化的。只有所有员工达成* * *共识，所有人朝着同一个目标前进，需求才能得到很好的控制。
让业务围绕产品逐渐转型，推动业务与技术的不断融合。一旦业务发生了相应程度的转变，量变就形成了质变，完成了企业的数字化转型。
第四，产品体系下，思维的导向和价值的传递
它必须满足业务需求，提升业务价值，包括业务投资报告，才能实现效率价值。为了解决IT管理混乱和基础异构的IT问题，需要嵌入DevOps平台和流程系统，帮助企业持续运营和提升。
作为企业IT转型的内在驱动力，嘉维蓝鲸DevOps将从运营规范、工具体系到运营服务进行多维度落地，持续助力企业数字化转型。