小米十周年长青企业起源的秘密是什么？
01尊重疯狂的想法，人才永远是第一位的。
2020年8月11日，在小米十周年的公开演讲中，在回忆自己的创业历程时，雷军坦言，一切从人开始！
回到原点，企业:止于人之事，无人止步。
第一年创办公司的雷军，80%的时间都在找人才！毫不夸张的说，我们几乎每天都在找对象！这不是逛草堂，而是逛三十里草堂！正是因为他的执着，小米最初的团队“奢侈品梦之队”才得以成立！
人才对企业有多重要？2014年初，在讨论手机五年发展机会时，小米公司的技术人员提出“手机正面全是屏幕！”的想法，也因为这个想法，2016 MIX发布了！当MIX的屏幕第一次被点亮时，发布会现场一片欢呼。手机一经发布，销量猛增。然后全球三大设计博物馆收藏了小米MIX。芬兰国家设计博物馆馆长评价道:“小米MIX指明了未来智能手机的发展方向，全面屏时代由小米拉开序幕。”
没人相信一个手机公司在销量下滑的时候还能重回正轨。但是，因为这些人和这些疯狂的想法，小米做到了！雷军在演讲中说:“尊重每一个疯狂的想法，人才永远要放在第一位！”这不是雷军第一次强调人才的重要性，也不会是小米最后一次强调人才的重要性。
从十年前小米“超豪华梦之队”成立的那一刻起，小米就用一个又一个成绩让人们知道，人才永远是一个企业最重要的资产。
扁平化的议会制，高效动态的人才管理体系
有了人才，如何让这些人才发挥应有的作用，是所有企业都在思考的问题。
小米通过扁平化的组织模式增加整体效率。“专注、极致、口碑、快”是雷军在小米十周年演讲中强调的七字真言！互联网时代的互联网公司，慢了就立马被淘汰。扁平化的组织架构可以减少任何不必要的会议和流程，极大的保证了公司的“快”流程。
那么如何才能保证人能快速起床呢？在一个简单的公司里，钱是最好的催化剂！干得好，做出成绩就有奖金。这种方式既能增加人才创造价值的真实动力，又能减少因岗位设置复杂而导致的不必要的职级竞争。
在小米公司，如果你是一个项目的领导，那么如果项目出了问题，就只有你一个人被问责。同样，如果有“军功章”，那么名字只有你。但是，如果有奖金，就要和大家分享。这叫“包产到户”。除了每个项目的主要负责人，还有6名“常委”，每人有一票否决权，一年只能用一次。如有不同意见，可以投票表决，采用少数服从多数的民主集中制议事规则。在公司的重大事务委员会中，每个项目组都有一票。这种“议会制”使得公司的每一个重大选择都成为员工的共同选择。
顾茂禄邀请的三十个人才，一票否决，民主集中制，议会管理制度，给人才充分发挥才能的机会，松绑加油，造就了小米的高速战车。
全新的十年，全新的伙伴。
看过武侠小说的人都应该知道，全真教有“七真子”，丐帮有“八长老”，明教有“四法王”。他们都是真正的领导，但每个人权力都很大，但职责互不交叉。让我们一起为这个门派(企业)的发展而努力，承担责任，享受荣誉！现在，其实是小米的“合伙人”制度！
在高喊“创新决定我们飞多高，品质决定我们走多远”之后，8月16日，雷军宣布小米开始了“再创业”的征程。同时，雷军还宣布了四位新合伙人:王翔、周瘦子、和陆。
作为小米现任CFO，王翔曾担任高通高级副总裁兼大中华区总裁。小米的国际化业务一直不温不火，直到王翔接手，小米的国际化业务才开始快速发展。
现任小米国际部总裁的前CFO周，2015出资进入小米。短短几年，他走到现在的位置，策划了小米的整体上市。他是所有小米合伙人中最年轻的，未来更是不可限量。
作为米子科技的创始人，张峰曾经用高性价比的方式颠覆了充电宝行业。众所周知的小米充电宝是其主要产品之一。2016年小米遇到供应链危机时，张峰负责供应链管理，成功帮助公司在16年走出危机。
原金立手机总裁陆主要负责红米品牌的独立运营。在他的带领下，Redmi逐渐发展成为一个有自己特色的品牌。
从最初的梦之队成立开始，小米的合伙人制度一直延续至今。各合伙人权力相对独立，互不干涉。每个人都可以集中精力开发自己的项目，这使得集团能够在各个方向上并行发展。以合伙人的方式，让大家在自己的领域发挥优势。同时，他们更愿意为“共同的公司”尽心尽力。
小米的开始是从“梦之队”开始的。那么2020年小米的重新出发当然要从合作伙伴开始！
回顾小米的十年，我从一个默默无闻的公司走到了500强，直面危机，解决危机！可能并不完美，但一定有其他企业可以借鉴的地方。当时华为的子公司也借鉴了小米的扁平化人才管理方式。
小米的事业，以人为本，更多的是有志于成为优秀合伙人的人。
但是，我们知道，有一点永远不会错，那就是小米对人才的重视，是一个公司常青的秘诀之一。