CIT集团的发展历史
亨利·伊特莱森经历了两次削弱美国经济的大衰退。1908年期间，整个国家都处于银行业危机的中期，也就是著名的1907大恐慌，也正是在这个时候，他签署了在圣路易斯组建新公司的协议。
尽管经济动荡，亨利·伊特莱森看起来仍然平静而自信。37年来，他做过纺织品零售商、法律系学生、房地产经纪人和股票经纪人，从中他学到了商业世界中最重要的真理:信贷总是有需求的。正如人们常说的，如果说信用是经济活力的源泉，那么无论是经济衰退还是健康发展，企业都应该需要信用。
搬到纽约去。
到1914，CIT在银行建立了自己的信用额度，业务从纽约发展到了新奥尔良。在CIT的客户中，生产钢琴、公交车、自行车、家具等消费品的公司越来越多，一般都是批发供应商。在接下来的几年里，圣路易斯的办公室无法再容纳CIT不断扩大的业务，所以它向东搬到了纽约。
很快，大规模生产技术使汽车、收音机等产品列入普通消费者的购买清单。1916年，CIT成立了斯图贝克汽车公司(Studebaker Automobile Company)，向购车者提供融资，购车者可以支付三分之一的首付，然后在八个月内按月支付余额。这种模式和Studebaker遍布全国的4000家代理商开创了同类销售模式的先河，覆盖面非常广。
由于第一次世界大战的爆发，消费市场的发展暂时中止。伊特莱森成了华盛顿特区“象征性薪水微薄的人”，而此时CIT为制造150电子“U艇驱逐舰”提供了资金。考虑到战后经济复苏，该公司还与托马斯·爱迪生有限公司协商，为购买收音机的消费者推出了12个月的分期付款计划。
在“蓬勃发展的二十年代”，随着消费者购买大量新的电子设备、家具和汽车，经济发展迅速。CIT聘请Arthur O. Dietz负责汽车融资业务。很快，Dietz将其业务扩展到了Studebaker之外，并与Nash、Packard和克莱斯勒等汽车制造商签署了融资协议。
1924年，CIT在特拉华州合并，首次向公众出售股票，成为第一家在纽约证券交易所上市的同类公司。第二年，CIT欣喜地看到，其业务量超过了6543.8+0.48亿美元，记录资本超过了2600万美元。经济活力的源泉比以前发展得更健康了，这在很大程度上得益于信贷的及时注入。经历了大萧条、二战、限制分期购物的低谷期，CIT依然坚信美国的制度是稳定的，消费者的判断是正确的。
全力支持消费者
虽然发展陷入低谷，但伊特莱森一直相信消费者是可靠的。时间证明了双方的观点。CIT在1926创下了350万美元的利润记录。公司迁至One Park Avenue(公园大道1号)更大的办公室，继续拓展汽车融资业务。到1928，开始涉足新的领域——保理业务。
度过低谷
整个20世纪30年代，经济是美国历史上最萧条的十年，CIT在此期间保持了特别显著的发展势头。1933年夏天，该公司向政府部门提供融资专业知识，使他们能够建立联邦住房管理局。1934年，随着战争临近，CIT暂停了在德国的业务。
在随后的十年里，CIT收购了环球信贷公司和福特汽车公司的融资部门。成立了新的子公司——设备收购公司，可以向机械设备制造商融资；Cit安全基金会的成立，促进了保险业的发展。1939年，Arthur O. Dietz接替Henry Ittleson担任CIT总裁，Ittleson仅保留董事长一职。
走向成功
战争初期，CIT还收购了两家制造公司:Microswitch和Holzer-Cabot electronics。由于生产能力突出，这两家公司从生产军用物资中获得了回报。当美国把发展重心转移到战后的大规模生产时，它向人们证明了它战胜困难的信心和令人敬畏的发展实力，并把这种繁荣与所有人分享。CIT为国家经济的空前扩张提供了财政支持。
和谐与工作
因为战争造成的巨大破坏，需要重建，美国进入了前所未有的发展时期。尽管新城区周围仍处于冷战和贫困阴云笼罩下的恐惧和沮丧的气氛中，但美国人仍乐观地感到国家正逐渐走向繁荣。CIT在这一时期的发展始终与国家向上的发展势头保持一致:从1947到1950，短短三年时间，公司净收入从730万美元跃升至3080万美元。
1948 10 10月27日，CIT创始人亨利·伊特莱森去世，享年77岁。CIT总裁Arthur Dietz继续着创新的步伐，为企业带来新的业务，注入新的活力。1953公司成立新子公司——爱国者人寿保险公司，在夏威夷设立消费信贷办公室，制定首个员工健康计划。迪茨还担任了生存高速公路委员会主席，动员大家支持国家高速公路法案，该法案由国民议会以1954通过。该法案同意建立州际公路系统，并开始建设历史上最大的项目之一。作为汽车和建筑设备的融资提供商，CIT帮助美国人进入了一个全新的汽车时代，拥有了更安全、更有效的道路系统。
一个新家
1957年，CIT和很多逐渐成为房主的美国人一样，用抵押贷款融资搬进了位于麦迪逊大道650号的自建大楼。第二年，即50周年纪念日，CIT收购了制造公司Picker X-ray。
CIT还收购了北美银行，作为制定个人贷款组合计划的一种方式。随着对其他几家银行的收购，这一投资组合从1958年的600万美元飙升至1974美元。
1960年，沃尔特·伦德尔接任迪茨总裁。在经济繁荣的大潮中，领导班子平稳过渡。CIT还将几个保理业务部门合并成一个新的子公司Meinhard-Commercial。
信心和繁荣
1965年，CIT并入梅多布鲁克银行，不久后，又与北美银行合并，成立北美国民银行。它还收购了另一家制造企业，全钢设备有限公司，一家办公家具制造商。当年年底，CIT经历了最重要的事件:1908成立以来，融资额创下100亿美元的纪录。其中有一半是在1955年以来的10年间创造的。新需求，新方向
经济不仅仅是钱，还包括工作、家庭、教育和日常生活的其他重要部分。自20世纪60年代以来，CIT一直在国民经济中拓展业务，将公司直接置于不断变化的美国社会中。这些变化需要新的视野和灵活性。
从65438年到0968年，随着越南战争、城市骚乱的蔓延和马丁·路德·金遇刺，刺激美国人开始了新的自省。CIT开展了工作效率研究计划、现场工作培训，并采取其他措施为少数族裔和妇女创造就业机会。CIT也开始了内部改革。1969退出曾经的第一产业汽车融资业务，转向个人和家庭股权贷款、设备租赁。1970年，CIT收购了两家以上的银行来实现这一目标，同时为了保持对社会变革的责任，向少数族裔拥有的小企业提供贷款，并向佐治亚州的低收入住房建设项目提供了56万美元的贷款。
发展放缓和复苏
1971年，CIT对其前所未有的成功非常满意，这是其收入连续第二十年飙升至新高。然而，1979的银行限制迫使CIT出售其银行北美国家银行。
到1984，CIT已经为众多寻求帮助的公司提供了大量的金融服务和商业资产。与此同时，CIT继续长期涉足能源开发和商用飞机、船舶和设备租赁业务。80年代，商业转型进入新时代，90年代，大规模技术改造开始。生产力空前强大，越来越多的机会随之而来。CIT已经帮助许多企业和客户最大限度地抓住了这些机会。
投入少，产出多。
新经济是全球化和服务型的，对电脑、传真机和手机的需求也在扩大，这将有助于建立一个24-7的商业氛围。它的资本不是传统型的“砖头+水泥”，而是现代型的人才和理念。
1986年，CIT将其135亿美元的消费者贷款组合转让给制造商汉诺威信托(MHC)后，致力于为企业客户提供服务。在营收降至9660万美元后，该公司出售了位于西南部的拖带活动房屋金融业务，并裁员65，438+00%。在首席执行官Albert r . Gamper Jr .的领导下，CIT逐渐扭转了局面。从65438到0989，母公司MHC将其持有的CIT 60%的多数股权出售给日本第一劝业银行，这反映了全球经济的巨大变化。
走向世界
离开个人消费市场6年后，CIT在7个州设立了65，438+05个新办事处，提供房屋净值抵押贷款，开始了创纪录的65，438+00年的收入进程。
1997年，CIT完成了首次公开发行，并在纽交所重新上市。也就是那一年，公布的收入超过3亿美元，创历史新高。次年，CIT从DKB手中获得了超过一半的上市公司控制权，并在本十年末，CIT收购了Newco Credit Group，拓展了全球融资业务。
2000年，泰科短期收购CIT。2002年，CIT拥有100%的股权。
想象力的力量
2006年，首席执行官皮克和纽约市长迈克尔·彭博正式为CIT大楼揭幕，这是一座新的28层玻璃幕墙建筑，位于第五大道505号。目前CIT的总部就设在这里。在揭幕仪式上，Peek承诺在未来4年内提供6.5438亿+000万美元，用于支持纽约的慈善和文化活动。