企业文化建设的重要意义和方法有哪些？
企业文化建设的意义和方法有哪些？1.企业文化建设的意义。
众所周知，企业文化对企业的生存、竞争和发展起着不可估量的作用。为了使一个企业有一个有效的、成功的企业文化，文化建设是非常重要的，它直接决定了企业文化的效率空间和企业文化是否有利于企业的发展。
1.可以增强员工的归属感。
知识经济是以高科技为代表的技术知识，是以科学技术为主导的新的生产力体系的构建。这个新的生产力体系的核心是以智力为代表的人力资本。可以说，人才或人力资本是知识经济体系中的第一资源。
毫无疑问，企业要想在市场经济中生存和发展，推动企业管理不断发展，就要充分利用人力资源，最终建立现代企业制度。要做到这一点，就必须用企业文化来调节员工的心理状态，通过在个人和企业之间建立相同的价值观来营造和谐的企业文化氛围，使员工自觉地意识到自己在企业中的地位和价值，从而有效地参与企业的经营决策和经营活动，从而促进自己的角色从员工转变为企业中平等决策的伙伴，最终使他们能够团结起来开始真正的经营行为，增强企业人才队伍的向心力和凝聚力。
2.能实现员工的自我价值。
传统的管理模式是从组织、规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理，而企业文化作为一种新的管理理念，不仅强调机构和制度的建设，更注重从以人为本的角度来关注企业的发展。从韩国三星集团到中国海尔集团，成为行业精英最根本的经验在于重视人的因素和人文文化并使之成为制胜的重要机制，从政治、经济、文化、道德等层面对员工进行全方位的动态考察。
既满足员工的基本生存需求，又尊重他们根据自身能力进行实践和创造，使他们在和谐、快乐、充满活力、相对自由的工作环境中工作、管理和创造活动，充分满足他们的创造欲望，充分实现和认可自己的价值。只有关注企业员工的这些基本需求，才能最终实现员工是企业管理的目的和手段的文化管理。
3.可以提高企业品牌的影响力。
企业的成功不仅需要高层领导正确的决策力、中层干部强大的组织力和基层员工坚定的执行力，还需要企业形象的塑造和企业品牌的打造，这些都离不开企业在文化建设上的投入。在知识经济的当下，企业在长期发展中形成的具有自身特色的群体意识和行为模式，对其制定阶段目标、规划战略发展目标、提升企业竞争力和影响力具有重要意义。
比如巨人集团董事长史玉柱，深谙尊老爱幼的优良传统，牢牢抓住了老年人和儿童保健品匮乏的商机。通过精心策划，依托各种媒体平台，在弘扬尊老爱幼的企业价值观的同时，成功打造了脑白金、黄金搭档等知名品牌，扩大了巨人集团的影响力。总之，打造企业品牌，为企业发展注入活力，是企业文化建设的主要目标之一。
建设企业文化的根本目的是加强文化与经济、文化与技术、文化与管理之间的相互依存、相互促进，借助企业文化中的精神信仰、思想理论、道德风尚、价值观念体系等核心因素，维持企业的良好秩序和稳定发展，调节人的心理，整合人的精神，引导人的思想，最终实现文化生产力向物质生产力的转化。
二，企业文化建设的误区
随着企业经营机制的转换和现代企业制度的逐步建立，塑造企业精神、建设企业文化、经营企业品牌已成为许多企业加强管理的学问。然而，无论是在对企业文化的理解上，还是在企业文化的建设上，都存在很多误区。如果这些误区不及时清理，企业文化建设可能会误入歧途，流于形式。笔者认为，对企业文化理解和建设的误区有以下几个方面:
1.企业文化就是开展文化娱乐活动。
在企业文化建设中，很多企业把文化娱乐活动作为评价企业文化的唯一标准，这其实是对企业文化的肤浅理解。企业开展各种文化娱乐活动是企业文化建设的重要内容，但不是全部内容，它只是企业文化建设的重要物质载体。
因为通过开展贴近现实、贴近员工的文化娱乐活动，可以陶冶他们的情操，培养他们的集体主义精神，还可以颂扬企业的声誉和形象，增强企业的向心力和凝聚力。企业文化的核心内容不是开展文化娱乐活动，而是培育企业群体的价值观。
是员工对企业生存发展和自身生产经营活动有效性的认识。总之，企业文化的内在本质是企业集团价值观，与价值体系相适应的文化、体育、娱乐活动只是企业文化的外在物质载体平台。
2.企业文化等于企业家精神。
受传统文化的影响，中国企业非常重视企业精神的培养和民族品牌的塑造，例如，通过宣传，奋斗，进取——永不止步？创业型安踏公司，用？振兴民族企业是你的责任吗？长虹集团等。为了企业精神。这些企业在尽力扩张的同时，勇敢地承担了自己的社会责任。四川省5.12地震发生后，他们都及时向灾区伸出了援助之手，用自己的实际行动践行了企业家精神，获得了灾区人民乃至社会的高度认可。
但有些企业缺乏战略眼光，对企业文化和企业家精神缺乏全面透彻的了解，认为企业文化和企业家精神差不多，所以对企业文化建设不积极，更不注重企业家精神的培养。
从现代企业管理理论来看，企业文化和企业精神既有联系又有区别。企业文化作为由企业物质文化、制度文化、精神文化和社会文化构成的层级结构，其内涵和外延非常丰富，表现在一切经验、知识、技术、群体价值观、生活方式、生产方式、管理方式、伦理道德、企业形象等方面。因此，企业文化在广度和深度上都优于企业家精神。
3.企业文化建设的形式化
企业文化是本质和形式相统一的文化综合体。企业文化的本质是指对员工和企业行为产生作用的企业宗旨、价值体系和道德行为规范，为广大员工所认可和接受，并深植于员工心中。这是企业文化生存、发展、壮大的根本原因。企业文化的“形式”是反映企业文化本质的外在形象。
目前，一些企业在建设企业文化时，往往只注重媒体宣传、企业健康文明等外在形象，而不注重内在本质的建设；有些企业倡导企业文化建设纯粹是因为领导的个人喜好，举办一些企业发展史的展览，既应付上级部门的检查评比，又突出现任领导的重要政绩。
在我看来，企业文化的建设如果只注重形式上的口号，而没有贴近企业实际和员工意愿的内容，经过精心培育和长期艰苦细致的工作，就失去了真正的价值，也就无法保证员工坚守企业的群体价值观和道德行为准则。
总之，只有清除和避免企业文化建设中的各种误区，才能建立适合企业自身实际情况的企业文化。只有建设好企业文化，才能从潜意识层面激发员工的创造力和创新激情，让他们不遗余力地为企业做出新的业绩。
三、企业文化建设的策略
企业要在市场竞争中占据有利地位，必须下大力气，采取多种方式，搞好符合自身实际、行业特点和长远发展战略目标的企业文化建设，使员工积极投身其中，在建设企业文化、发展文化生产力的同时，加深对企业文化的理解，使企业文化从服从和认知内化为自觉的意识和行动。
1.企业文化建设必须坚持？以人为本？的原则
传统的管理理论，比如泰勒体系，重人轻人，把人看成是能给他们带来资本积累的东西？经济人？。作为一种新的管理理念，企业文化强调？以人为本？我们不是从经济学的角度来看人在企业中的作用，而是把人作为企业的主体。以人为本？他的管理思想主张重视人，实现人本与人力的内在统一。？以人为本？我们的企业文化是尊重人、信任人、理解人、关心人，把企业管理的一切工作和全过程纳入以人为本的轨道，始终坚持人是企业的主体，是财富的主人。
如西南石油大学(南充)后勤服务总公司，在科学发展观的指导下，一直坚持以员工权益为根本的原则。服务育人，管理惠民，形象育人？对于企业的发展目标，形成了自己独特的价值体系，即责任观、绩效观和实践观。这些思想对企业的经营活动起到了指导作用，并被总后服务公司的员工所接受，内化为他们的思想层面。
2.企业文化建设必须着眼于发展文化生产力。
文化是一定社会经济的反映，它给予一定社会经济巨大的精神动力和智力支持，并通过文化的能动作用推动企业的发展，这就是文化的重要价值。在文化经济化和经济文化化融合的时代，文化生产力(文化生产力是指人们围绕满足人自身的精神需求，以人自身的思想、意志和情感为文化资源，生产文化产品，提供文化服务，创造社会财富的能力。)已经成为企业发展的深层驱动力。
文化与经济社会的结合，成为推动经济社会发展不可替代的力量。从内部结构来看，文化生产力中蕴含的知识、科学、技术、历史、民族文化是不断发展的，通过文化生产力的整合，更好地体现企业的经济效益、社会效益和生态效益。
3.企业文化建设必须充分挖掘传统文化资源。
传统文化是一个国家、一个民族在长期历史发展中形成的历史积淀。它代表了由民族情感、意志、习俗、道德、审美趣味和思维取向所规定的一定的社会意向和时尚趣味，也代表了一个民族的价值观念、价值取向和心态结构。
企业文化建设要立足于中国固有的文化传统进行文化传承、转化和创新教育，深入挖掘有利于推动企业发展进步的民族文化内容，古为今用，择善而从，创造出既能体现中国特色、中国风格、中国气派，又贴近员工、企业、生活的文化产品。
比如传统文化中特有的求稳、求平和、求真务实、普遍和谐的意识会在员工之间、员工与企业之间形成？利益一致？，作为* * *企业所遵循的相同价值标准，构造了？文化网？夯实了人际和谐、企业和谐的基础。企业还可以利用春节、清明节、中秋节等中国传统节日组织各种文化教育活动，依托现代艺术形式激活传统文化资源，弘扬民俗文化活力，传播多元先进文化，从而加快企业文化建设步伐。