旅游景点开发小型电动充电宝可行吗？
目前除了旅游品类，还在积极寻求上市或并购。其他共享经济业态不得不考虑如何让生意成为一种常态。
任牧有一种说不出的快感。
2018年5月，CMO所任职的来电科技对街电专利侵权提起诉讼。经过四次庭审，历时一年，终于一审胜诉。
他在贵州出差，在新闻报道里看到这个消息。虽然他已经预料到这样的结果，但他无法长时间保持冷静。
也正是因为这场官司，共享充电宝再次进入大众视野。2017年，继自行车共享之后，共享充电宝一度成为最火的风口。
短短四天时间，这个被外界多次质疑为“伪需求”的行业获得了7.5亿元融资，错过自行车共享入口的投资人甚至需要跑一趟市场。
来电科技创始人袁炳松还记得，凌晨两点和一个投资人签完协议，对方怕他醒来变卦，亲自送他回家。
但就像风口上的所有故事一样，短暂的狂欢过后，共享充电宝行业也迅速从云端跌落:旋科技、pp充电、勒托...死亡名单越来越长。
低潮过后，场上剩下的玩家不多了，共享充电宝行业逐渐形成了街电、来电、小电、怪兽充电的格局。
品牌
建国时间
融资回合
融资总额
产品形式
小店
2016/12
B+车轮
7.8亿元
桌面类型
箱式
怪物充电
2017/3
b轮
5.3亿元
桌面类型
认为优先
街道电力
2015/12
被收购
3.3亿元
小柜子
认为优先
来电
2014/8
一圈
65438+3亿元
大型橱柜
认为优先
从单场景到多场景
2016年底，王丰(化名)在朝阳大悦城看到一个大柜子，上面写着“来电”的牌子。当时他还不知道这个电话是干什么的。
现在回想起来，已经加盟另一家共享充电宝公司的王丰不禁感叹，来电的位置挺好的。“那一幕真的很好看，太多人用了。”
“其实早在2013，来电就建立了针对用户移动充电场景的充电宝租赁服务。”任牧透露给非凡的业务
那一年，袁炳松的充电宝业务经历了惨败。
双十一当天，信心满满的袁炳松准备了6万个充电宝。没想到，他拼尽全力，却只卖出了8000。加上JD.COM退回的2万多，他手里压着近8万个充电宝的库存。
复牌的原因，袁炳松透露主要是因为小米充电宝的冲击。
因为充电宝没有很高的制造门槛，毛利一度高达50%。在硬件领域分布广泛的小米自然不想错过这块诱人的蛋糕。69元的极低价格很快赢得了大批粉丝，极大地挤压了传统充电宝的生存空间。
“不卖充电宝，租的？”一个大胆的想法是在朋友问充电宝能不能免费赚钱后，袁炳松萌生的。
圣诞节2013，大部分人都沉浸在节日的气氛中。在深圳东部的华侨城，袁炳松和管理团队开了三天闭门会议，主要议题是讨论如何把充电宝租出去。
在袁炳松看来，消费者使用充电宝是基于两种场景，一种是应急充电；二是移动充电，柜式模式基本可以覆盖这两种场景。
为此，来电主要安排在商场、交通枢纽、医院、旅游景点等区域。
不过，任牧透露，小柜子和桌面共享来电充电宝也已经推向市场，后者多集中在柜子模式无法满足的应急充电场景。由于其适应性较窄，一直没有得到广泛推广。
另一方面，主要由线下餐饮商家布局的桌面共享充电宝怪兽和小电，已经不再拘泥于用户紧急充电的场景，开始在用户的移动充电需求上发力。
共享充电宝设施小电箱版已经上市，用户可以异地取回。小家电向非凡商家透露，其订单量远高于桌面设备。据了解，其小柜子也将于今年下半年正式量产。
在应急充电、移动充电的基础上，无论来电、街电、小电、怪兽充电，都在拓展更多细分场景。
从小柜起家的街电，除了线下商家，已经在全国各地的机场布局；怪兽充电与联合办公空间WeWork达成合作，从而将共享充电宝拓展到商业场景。
在这一轮线下竞争中，酒吧、夜店等单价相对较高的场景成为争夺的对象。有传言说，陈欧为了让街电进京城一家酒吧，直接办了一张50万的会员卡。
“共享充电宝本身就是一个与场景深度结合的业务。必须满足用户对不同场景维度的需求。没有场景就谈共享充电是没有意义的。”任牧说。
实现流程
2017年4月左右，小店创始人唐永波确实感受到了压力。
越来越多的玩家进入游戏。为了争夺线下商家，一些玩家采取了与商家分成的模式。一些和小店建立了合作关系的商家投入了朋友的怀抱。
在这样的形势下，共享充电宝行业很容易陷入恶性竞争的深渊。看到对方一路攻城，小电终于选择了小范围跟进。
随着运营成本的增加，必须在盈利模式下努力，才能维持造血能力。唐永波透露，共享充电宝订单是小电的主要盈利渠道。
此外，线上线下广告也是一大收入。据小店介绍，它会根据各大消费场景的用户属性，投放不同的广告内容，吸引客户的广告。
不过这只是共享充电宝玩家最常见的两种盈利方式，并没有什么特别之处。2018年4月宣布完成B+轮融资后，小电宣布将开展电商、金融等多项服务，试图实现流量变现。
随后，小店推出了小程序电商“必选好物”。据了解，其商品为自营。小电的小程序可以直接跳转到“必选对象”，从而引导其流向。
同时，小电与苏宁金融合作，为有需求的用户提供金融服务。“比如三四线城市的用户，打算买一辆电动车，想贷款几千块。我们会提供相应的金融服务。”唐永波曾举例说。
相比小功率的跨界尝试，来电主要是利用现有资源实现。
早在2065438+2007年，65438+2007年，来电就推出了智能充电宝容器，将共享充电宝与零售、打印等功能相结合，为用户提供特定场景的多元化服务。
基于大柜的“屏霸”服务是来电商业变现领域的又一次尝试。用户可以上传图片、文字、视频等内容到自己的屏幕上，来电按照一定的标准收费。
其实各种尝试，无论是小电还是来电，都很难在短时间内看到效果。尤其是小电的跨界尝试，将面临更多的不确定性。