企业文化墙的内容

企业文化墙是企业文化的展示窗口。一般可以放什么内容？以下是我可以给你放在企业文化墙里的内容。希望对你有帮助。

1，公司的规章制度

在公司管理中，规章制度作为基本的管理工具，要求全体员工遵守。而那些又长又复杂的规章制度几乎记不住，于是就挂在办公室显眼的位置，员工经常能看到，无形中强化了记忆。

这一举动就像挂在学校老师中间的中小学生守则一样。

2.公司的核心价值观

一般公司都会用一些简单易记的话作为公司的核心价值观，目的就是让员工记住。然后在办公室、会议室等地方悬挂详细解释公司核心价值观的海报，不仅容易记忆，还能让员工深刻理解理念背后所倡导的内涵和具体要求。

3.各部门的职责

公司的日常运作是以部门为基础的，明确的部门职责可以让每个员工知道团队的具体任务或目标，从而在实际工作中做出自己的工作安排，使自己的工作行为有标准可循。

4.企业文化活动

公司的运营靠的是每个员工。过于严肃保守的爬墙文化很容易让员工产生束缚感。因此，可以适当增加一些关于企业文化活动的内容。比如有的公司做活动亮点照片墙，重要活动专题展览等等。

5、温馨提示

这部分也是人文关怀的重要体现，如天气预报、生日祝福、心灵鸡汤、生活相关的政策动向等。一点点关怀，就能让员工感受到群体的温暖。

这部分需要定期更新，内容要新颖，否则做久了也会产生审美疲劳。

6.企业的发展历史和愿景

没有目标，企业的发展就不会长久，没有目标的约束，员工就会迷茫。因此，以公司的发展历史为重点，辅以企业愿景的展示，使员工内化公司的目标，为公司的长远发展不断努力。

不同地区企业文化墙的内容

1、户外或大型宣传栏:可根据不同职能部门划分相应模块，具体投放内容由部门自行确定，能突出自身特色；更换频率可以是一个季度/半年/年，视变化而定；模块管理权归部门，整体监督检查归HR；

2.前台周围:建议摆放公司简介、成长史、业绩、牌匾等。，更新频率推荐每年一次；直接由人力资源部负责；

3.茶室或通道墙:建议放置员工相关内容:活动照片、文章分享、表彰等。更换频率与举办活动频率一致，HR负责统筹，其他部门提供资源；

4.厕所:短篇可以，但是要考虑兴趣和更换频率，可以考虑交给行政，HR当然没问题。

企业文化建设中应注意的问题

企业文化建设越来越受到重视，这是一个可喜的现象。企业文化建设也有很多误区，最典型的就是政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之就是企业文化建设的“四化”。这个“四化”不是四化，虽然不一定是主流，但是如果泛滥，后果是相当可怕的。你看，这种企业文化很可怕吗？

第一，企业文化建设的政治化

最典型的方式就是突出政治口号，远离企业实际，满足地方领导的政绩需要，打造所谓的地方样板企业。这些企业大多以领导来访为荣，业绩展或宣传册上贴满了照片，却鲜有员工在。不该上的项目，只要领导讲了，照着办；对于不该安排的，只要领导暗示没有岗位，就加一个岗位。还美其名曰可以起到公关作用。

二、企业文化建设官场

企业里的主任、科长范围很广，层级森严。企业主要负责人分为一号和二号，顺序不能颠倒。研讨会上，不管对错，我们来比较一下官位的大小。审批签字，层层上报，顺序不慎失误，就有可能失去未来。上级在下级面前总是颐指气使，而下级在上级面前只能卑躬屈膝。有些企业甚至对下属见领导时如何打招呼有详细的规定。“官位”成了这类企业最重要的奖励筹码。

第三，企业文化建设的庸俗化

潜规则盛行，阿谀奉承盛行，老板像皇帝，主管像大臣，制度是摆设，人情大于法律。部门是山头，工作分门派。会上气氛愉快，幕后有暗斗。窃窃私语大行其道，说实话会吃亏。早上在上帝面前祈祷，晚上像小偷和妓女一样。如果员工受伤，医疗费用会比较；贿赂官员，大信封鼓鼓囊囊。

不在市场拓展上努力，总是在偷税漏税上用诡计。

第四，企业文化建设的正规化

很明显，企业只有三年的历史，还需要检验三千年的文化。找人设计一个符号，它就成了企业图腾。你是东方的日出，那我就是月亮河。说到企业的使命，那就是空洞的想象。说到对员工的要求，那是一种道德模范的错觉，和企业的实际完全不一样。《企业文化手册》装订精美，企业文化文字优美，企业文化内容大同小异。原来这些企业都是快节奏的文化。难怪除了封面，你认不出任何企业的文化。

形式主义还有一个显著特点，就是印在纸上，挂在墙上，说在口头上，从来不付诸行动。

“形式化”可能很多企业都承认，但至于“政治化”、“官场化”、“庸俗化”，相信没有一个企业会承认。我只想提醒你，没有写在纸上的是企业文化。其实企业普遍的做法就是你的企业文化。

有人说，改变不了环境，可以改变自己。

我由此想到:企业改变不了社会，那么你至少可以改变企业的内部环境。

企业要净化内部环境，必须去政治化，远离官场，拒绝庸俗化，防止形式化。不然你的生意会变得真的很可怕！

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