街亭倒了，为什么是孔明的错？
1，街亭之失，在马苏。他夸大其词，狂妄自大，妄自菲薄，固守教条，脱离实际，不讲可训之言，违背军令，导致咽喉街亭迅速失守，整体被动。
2、街亭之失，太在诸葛亮。诸葛亮见识不足，用人不当，导致街亭失陷，整体被动。还不得不用了一个我这辈子都没敢用的风险预案——离开空城，差点被魏军俘虏。
诸葛亮至少犯了三个不可饶恕的错误:
(1)由于分散，很难看护。两万五千马谡、王平，一万高祥、一万魏延。
这样一共守卫着45000名士兵，对于司马的士兵来说应该足够了，但是这些士兵分散在各地，相距甚远，很难形成合力。
马谡只和王平分了五千兵力，却把最强的两万人分散在山上，这样他终于被包围了。王平的五千大军也寡不敌众，最后以卵击石。
②用人不当是矛盾的。从小说中的描述来看，他最终决定用常侍杨仪代替马谡。似乎不管是谁镇守街亭，他要做的就是贯彻诸葛的军事意图。
诸葛亮显然意识到马谡可能刚愎自用，却委以国家重任；马谡是主将，诸葛亮却把这个最重要的军事意图托付给了副将王平。
本来就狂妄的马苏，刚刚坐上了主位，终于得到了一次展示自己“才华”的机会。他怎么能谦虚地接受上尉·王平的“意见”呢？
③优柔寡断，贻误战机。人部署完后，孔明还是犹豫了。
看到这个时候，他还是忍不住为马谡担心，如果这个时候，他应该是身败名裂，而不是情绪激动，并且立刻更换家主，应该还有挽回的余地。
所以街亭之战的失败，说到底是孔明用人不当，其原因有以下几点:感情用事。众所周知，乔和梁是兄弟，关系亲密不言而喻。不要怀疑人，不要怀疑人。
1.而诸葛亮却不顾大家的反对，一意孤行，用了连他自己都不信任的话，犯了军事大忌。
让一个没有实战经验的陆军士兵担任先锋军统帅对抗魏国名将司马懿的军队，显然有点像向石头扔鸡蛋。
2.不能好好利用人。个人感情冲昏了孔明的头脑，使他无法善用他人。马苏有一定的战略眼光，不是平庸之辈。
战时，针对南方人难以驯服的特点，马谡提出了“七擒孟获”的策略。
后来，鉴于蜀中“兵马未动，民怨沸腾”，马谡及时提出了“只存战袍，不出征”的休养生息策略。
北伐前夕，马谡提出了一个离经叛道的计划，分化了魏锐和司马懿。但它缺少将军最根本的要求——作战经验。
善于打小仗的专家不一定是运筹帷幄的将军。马苏是不可多得的高级参谋和战略人才。
自从马谡死后，诸葛亮用兵远不如前，因为缺少善于谋划的智囊人才。
没有马谡的参与，晚年的诸葛亮吃得很少，什么都干，最后累死了。
当时作为先锋统帅，应该由身经百战的老将魏延、武义、赵云等人承担，而“运筹帷幄，决胜千里”的马谡也加入了军队。
汉高祖刘邦评价张亮、萧何、韩信等人才，说:三者皆出类拔萃，我能用之，所以得天下。
项羽有个范增，用不上，替我逃了。如果诸葛亮真的能做到人尽其才，物尽其用，恐怕马谡、魏延、李严、杨仪等人才也不会因为错位而陷入悲惨凄凉的结局。
可见孔明足智多谋，却不知善用人。
街亭的亏损在于人的使用。孔明感情用事，用人不当。因足智多谋而一笔勾销历史人物的错误，显然不是一种公正的看法。
为什么在我们眼里只有智慧过人的孔明，却没有丢了街亭的孔明？事情的成败往往不取决于人才的得失，而取决于人才的有效利用。
世界上只有错位的人，没有无用的人才。问题的关键在于如何使用人才。
综上所述，战略失误不能善用，人才错位的始作俑者是决策者而不是执行者。街亭的丢失是在孔明。
诸葛亮至少在以下几个方面是错误的:
1，没有建立好的选拔体系和人才晋升体系。
在这里，我们再来看看整个蜀国，除了刘备留下的五虎将军。事实上，蜀国没有领军统帅，根本没有人才培养、发现和提拔的制度。
也许诸葛亮是故意的。但至少没有。“蜀中无大将，廖化为大将”是我说的。
街亭之战前，马谡向诸葛亮提了很多治军的建议，但几乎没有直接引战的事件。
送马苏锻炼的时候，可以先选择一些不重要的地方锻炼。就像我们现在的人才选拔制度，到基层锻炼，让他的能力通过实践锻炼提高，不是更好吗？
我们现在在很多企业看到很多这样的案例。很多企业老板在任用人才时，往往不让他们从最基层单位锻炼。
但直接提升为大区独立行使权力。结果导致了对下属(下面的高级区域经理和经销商)正常经营的过度干涉和盲目指挥。最后相互冲突，互不信任，严重影响了企业经营。
2.授权不足
当然，在美国或者欧洲的思维情境下，诸葛亮把这么重要的区域交给一个信任的下属，无可厚非，但在中国这样的文化氛围下，就不太合适了。
中国人的性格不同于任何其他地方的人。美国人强调个人英雄主义，下属会在个人英雄主义的指引下前进。
在街亭中，马谡不作寸功，诸葛亮在其下安排老将王，制约马谡自然形成齐新的统一行动。
日本人强调团队合作。团队里的每个人都是全公司的智囊和战斗团队。就连每一个士兵，别说王平，都要对街亭的损失负责。
当然，马苏做决定的时候会有所约束，不会有“拼命三郎”这样的笑话。因为中国人在授权的时候经常会有疑问。
但中国古代兵法中早就有“疑人不用，用人不用疑”的说法。诸葛亮可能不知道。也许是在那个环境下，诸葛亮突然觉得只有马谡能守住街亭，蜀中没有将军！
其实在我看来，这个时候派王平做大将军，马谡做参谋，会更好。或者派马谡为主将，减少三分之一兵力，把剩下的三分之一让给王平也是个不错的主意。
不要让王平和马谡联手，让马死守山无水无粮，王平可以处理第二道关口，互相依靠。
因为这个时候，马苏可能不会躲起来，“干掉”自己。因为，这样的授权，反而会让马苏形成逆反心理。王平越挡，越以诸葛亮为方向，马谡越聪明。
所以也有一个最坏的办法，就是不任命王平为副将，而是授予马谡全权，赋予他临时处置的权力。我也觉得这样更好。
也正是这一点，注定了失街亭之战的失败。街亭失守不是马谡造成的，而是诸葛亮用人失察，授权不明，授权不足。
3.临时处置计划不当
诸葛亮任命王平为副都督时，给了王平更多的解释。这没有错，但错在区域经理过于任性。
当然，那时候没有电报、手机等即时通讯设施，也不允许你在外面做任何事情。
而诸葛亮之前并没有很好的办法处理这类事件，比如三四个锦囊(刘备出嫁时用的)。
4.没有派更强的队伍给马苏。
这个我就不多说了，因为街亭之战之前，诸葛亮既没有好将军，也没有好士兵，这不是诸葛亮的错。
但至少应该派坚决执行制度的士兵。短短两三天，军队就人心涣散，诸葛亮每年训练，连心理素质都没练过。
让纸上谈兵的人带队，不是诸葛亮的错。这是谁的错？
5.街头售货亭
现在不要说兵团级别以上的防御，就连调度之类的防御都有不同级别的防御，以最大限度的发挥各作战单元的火力和人员编制力量。
最后玩到了《空城计》。
连儿子都出来了，司马大哥也是独领风骚，就装糊涂，给你一个台阶下。
诸葛亮后来和大家一起说，几个扫地僧，一架钢琴，就把曹兵吓跑了。
6.杀一个马苏给自己面子才是更大的错误。
其实我真的很欣赏马苏的态度。如果我敢回来领赏，我就欠诸葛阿良一刀。
脖子就在头的下面。但我不欣赏诸葛亮的行为。马苏作为市场部的策划，本来就不该担这么大的责任。
我给你当区域经理，没有经过实战，就是用脑子，玩笔。你让他玩刀舞棍，乱七八糟！
马苏不是说他没用。他是七擒孟获的主谋。但战术实施只是你的晚年。
还有，既然惨败，既然已经回蜀，为什么不让马谡受到其他二级、二级的惩罚，以便日后有机会继续进行市场策划。
甚至可以搞人才梯队建设，或者基层锻炼，也可以练暗杀基本功。成为一个有才华的人也不是不可能。
本来你们队就派人来了，少杀一个，不能把头靠在这位先生肩膀上。让我们继续关注它。
损失无法弥补，但经验有所收获。
总结是第一重要的，关键是深刻，要有针对性的措施，而且要能形成文字，对我们公司和国家的发展有利。
诸葛亮只能永远在蜀中捣乱，时不时挑战魏国！统一中原是梦想！
因为，作为主管，或者说职业经理人，除了开疆拓土，掠夺土地，还要注重人才梯队的建设和选拔！没有一个优秀的团队，对任何组织来说都是悲哀的！