P&G(历史沿革)
Proctor和Gamble分别是姐夫、蜡烛制造商和肥皂制造商。娶了一个姐姐后，和公公合作成立了宝洁公司。(我有时候觉得奇怪，历史上这种靠老婆发家致富的故事太多了。似乎女人天生就被用来给穷小子提供资本；当然，这可能是公公的本意。可能在当时的美国，女性是没有继承权的，然后就招了一个女婿来继承家业。)
当时美国内战期间，宝洁公司为美国军队提供蜡烛和肥皂。
在广播普及期间，宝洁赞助了很多广播节目，也就是那些没有营养的快餐故事，“肥皂剧”这个词似乎就是由此而来。
在1946，潮)；被介绍了；
1955，首款含氟牙膏佳洁士上市。
1957进入洗护行业，推出柔软精致的衣服。这期间出现了“帮宝适”，因为客户反馈不好用，后来改进了。同时大量收购其他公司，公司产品线多元化，利润大幅增长。也经常出现在银行、法院、头条等。(可以看出P&G在资本扩张阶段做了一些灰色的事情)。
2005年收购“吉列”，成为全球最大的消费品公司(第二个联合利华)。吉列似乎与P&G当时的一个品牌有服务市场冲突，然后P&G开始发展其品牌管理系统，因为发现收购品牌会影响现有的品牌市场(这一点非常重要，也一直是P&G值得称赞的重点，后来单独成立了品牌发展部门)。
09年买的“安必普”，国内好像没上市。我个人没什么印象。是全球领先的空气护理品牌，畅销80+国家，车香相当受欢迎。淘宝上有很多日本进口。
2012，“品客薯片”卖了，退出了食品市场。
2014宠物食品分公司80%卖给玛氏；同年，他出售了扶南电池的股权，退出了电池行业。
2018有很多事情:先是收购了新西兰护肤品牌Snowberry，然后又收购了德国默克公司的全球消费者健康服务，终止了与以色列消费者保健的合资公司。然后收购芝加哥干洗初创公司Pressbox和美国敏感肌修复品牌急救美容。
2019年收购了美国发展最快的女性保健品公司This is L。
感受资本的强大，主要是因为创立的早，前期的资本积累是最难的。随便滚一卷，就能滚很多钱。中小公司根本不是敌人。
P&G最初是在香港设立分公司(1987-1990)。当时好像大陆政策不允许外资单独进入，要有人担保合资什么的。
于是于1988，在广州与和记黄埔(黄中国)合资成立了(广州)公司。后来好像是政策变了。在1997中，说服黄中国将其部分股权出售给的一家子公司以增加持股。2004年，P&G从和记黄埔中国收回了所有剩余股份，并与和记黄埔中国签署了竞业禁止协议。
目前，P&G在中国市场的品牌有玉兰油、SK-II、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、吉列、欧乐b、舒肤佳、佳洁士、护舒宝、汰渍、蓝浪、帮宝适、唐尼、多多、丹碧丝。
一开始看到这么多熟悉的品牌真的很惊讶。没想到国外品牌早就渗透到我们生活的方方面面了。上次微博爆出P&G辱女丑闻，我实时看到很多人完美避开其产品。真的很佩服！
(太多了，明天继续)