工作满意度的因素是什么
2.价值观:注重享受工作过程的人比注重工作回报的人有更高的工作满意度。
3.工作情境:在工作者眼中，工作本身是否有趣，礼貌的意义也会影响工作满意度；与同事和上级的关系也会影响工作满意度。
4.社会影响:同事、家庭、文化也会影响工作满意度。比如一个富裕家庭的孩子，月薪几百元的工作，他是不会满足的。
问题2:影响工作满意度的因素有哪些？1.性格:外向性格比内向性格有更高的工作满意度。
2.价值观:注重享受工作过程的人比注重工作回报的人有更高的工作满意度。
3.工作情况:在工作者眼中，工作本身是否有趣或有意义，也会影响工作满意度；与同事和上级的关系也会影响工作满意度。
4.社会影响:同事、家庭、文化也会影响工作满意度。比如一个富裕家庭的孩子，月薪几百元的工作，他是不会满足的。
问题3:影响工作满意度的主要因素是什么？1.性格:外向性格比内向性格有更高的工作满意度。2.价值观:注重享受工作过程的人比注重工作回报的人工作满意度更高。3.工作情况:在工作者眼中，工作本身是否有趣或有意义，也会影响工作满意度；与同事和上级的关系也会影响工作满意度。4.社会影响:同事、家庭、文化也会影响工作满意度。比如一个富裕家庭的孩子，月薪几百元的工作，他是不会满足的。
问题4:什么是工作满意度？影响工作满意度的主要有几个方面。工作满意度通常是指一个人对工作本身及其相关方面(包括工作环境、工作状态、工作风格、工作压力、挑战、工作中的人际关系等)产生积极感受的心理状态。)在一个机构工作的过程中。
比较流行和广泛使用的是美国著名人力资源管理公司提出的六大价值标准:成功、独立、认同、支持、工作条件和人际关系。
工作满意度维度是指影响工作满意度的主要因素，不同的测量方法将工作满意度的组成部分归属于不同的方面。
问题5:影响员工工作满意度的主要因素是什么？工作满意度通常是指一个人对工作本身及其相关方面(包括工作环境、工作状态、工作风格、工作压力、挑战、工作中的人际关系等)产生积极感受的心理状态。)在一个机构工作的过程中。
1.工作满意度的影响因素:
1.决定工作满意度的根本因素决定一个人的工作满意度，是人的需求和价值观。
2.工作的五个核心因素:
理查德。爱德华·哈克曼？劳勒等学者提出了工作由技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性和工作结果反馈五个因素构成的理论。
3.赫尔茨贝格把影响工作满意度的因素分为物理环境因素、社会因素和个人心理因素。
①物理环境因素包括工作场所条件、环境和设施等。
(2)社会因素是指员工对工作单位管理的态度，以及对单位的认同和归属程度；
(3)个人心理因素包括对自己工作意义的看法和态度，老板的领导风格。
根据OECD(经济合作与发展组织)1998的调查发现，薪酬、工作繁忙程度、弹性工作时间、晋升和发展机会、工作稳定性、工作兴趣、工作自主性、帮助他人的机会和对社会的贡献是决定员工工作满意度的重要因素。布鲁斯和布莱克本、洛克和轰鸣认为，具有挑战性的工作、公平的薪酬、良好的工作条件和积极的同事是决定工作满意度的主要因素:具有挑战性的工作；公平的报酬；良好的工作环境；积极的同事关系。
4.于对128名合资企业员工的调查发现，影响合资企业员工工作满意度的主要因素是个人因素、领导水平、工作特点、工作条件、福利待遇、工作报酬和同事关系。同时，研究还发现，性别、年龄、受教育程度、工作级别和服务年限等人口统计学和职业变量对工作满意度有显著影响。
5.舒研究了工作压力源对国有企业管理者工作满意度的影响。结果表明，组织的结构和倾向、职业发展和工作条件与要求是影响国有企业管理者工作满意度的最重要因素。
6.胡贝在对我国脑力劳动者进行实证研究时，将员工工作满意度的影响因素分为三类:工作本身、工作关系和工作环境。研究结果表明，从整体上看，人际关系已经成为影响脑力劳动者工作满意度的首要因素，不同组织中影响脑力劳动者工作满意度的因素的重要性是不同的。
二、工作满意度的维度:
工作满意度维度是指影响工作满意度的主要因素，不同的测量方法将工作满意度的组成部分归属于不同的方面。Hoppock(1935)，最早对工作满意度进行研究，包括影响工作满意度的因素，如疲劳、工作单调、工作条件、领导风格等。，更多的是从工作内容、工作条件等物质属性的角度来定义员工工作满意度的维度。随着社会环境的变化，出现了很多缺陷。后来，弗里兰德从社会环境和员工的心理动机入手。社会技术环境因素、自我实现因素和认可因素是工作满意度的构成要素；不同的学者，如轰鸣和韦斯，也从不同的角度对员工工作满意度的维度进行了研究，不断丰富了工作满意度维度的研究内容。
在我们国家。许多学者根据国外学者的研究对工作满意度维度进行了本土化研究。例如，于对某合资企业128名员工的研究发现，影响员工整体工作满意度的因素主要有七个:个人因素、领导因素、工作特征、工作条件、福利待遇、薪酬待遇、同事关系。邢对大中型国有企业员工的研究表明，工作满意度主要由五个维度构成:物质满意度、社会关系满意度、自我状况满意度、家庭生活满意度和社会变革满意度。中国科学院心理研究所的陆佳和石侃认为，中国企业员工的工作满意度包括领导行为、管理措施、工作报酬、工作合作和工作本身五个因素。
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问题6:影响员工工作满意度的因素有哪些？一般来说，员工的满意度因素包括以下几项:工作回报、工作环境、工作群体、个人发展、企业管理、直接主管等。
工作回报关注的是员工对他们所获得的总体回报的满意度。包括有形回报——收入、福利待遇、加班费等。、无形回报——假期、工作乐趣、成就感、尊重和关怀等。
工作环境用于衡量员工如何看待他们的工作环境条件和公司管理环境等问题。包括工作生活环境——办公环境、食堂卫生、食品质量等。、公司管理环境——劳动合同、劳保、上下班时间安排、休息时间、加班制度、业余文化生活等。
工作小组主要考察员工对人际关系、沟通与合作、员工士气和团队合作的看法。包括同事之间的人际关系，沟通交流，工作中的合作配合，员工士气，团队合作等等。
个人发展主要考察员工如何看待自己在公司的职业发展机会和空间。包括学习培训、能力提升、职业规划与辅导、鼓励尝试、公开竞争、岗位调整、晋升机会、个人发展空间等。
企业管理用于调查员工如何看待组织设置、职责分工、组织运作和人力资源管理。包括组织机构、权责划分、工作流程和标准、制度的制定和执行、内部宣传、对合理化建议的态度、用人机制等。
直接主管反映了员工对其直接经理或主管的感受。员工离职往往是因为对领导不满意而不是对公司不满意，这是这个因素成立的主要依据。包括管理者的能力、工作安排与指导、沟通与交流等。来源中国-火车
问题7:影响员工工作满意度的主要因素有哪些，如个人因素、领导水平、工作特点、工作条件、福利待遇、工作报酬、同事关系等？
问题8:影响员工工作满意度的主要因素是什么？首先，待遇制度很重要。
每个工作的人都需要养家糊口，所以每个人都关心自己的待遇。公司能否给员工满意的待遇，是直接关系到员工对公司是否满意的主要因素之一。待遇包括工资、奖金、医疗和社保等。如果公司能给员工最合理的待遇，就会刺激员工的进步，为公司创造更多的效益。
除了薪酬，还有环境问题影响员工的工作满意度。
每个人都想在舒适的环境中工作，从而充分发挥自己的潜力。如果一个公司在某些方面让员工感到不舒服，自然会引起员工的不满。
问题9:组织行为影响工作满意度的因素有哪些？员工满意度是员工对工作中包含的各种因素的评价态度的反映。根据权威机构的研究，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度就会提高5个百分点；员工满意度80%的公司，平均利润率增长比同行业其他公司高20%左右。那么，影响员工满意度的因素有哪些？以下主要从五个方面进行分析:
1，工作环境。其中包括:
(1)工作空间质量:对工作场所的物质条件和企业所在区域环境的满意程度；
(2)作息制度:合理的上下班时间、加班制度等。
(3)工作设备的完备性:工作所必需的条件、设备和其他资源是否完备、充足；
(4)福利待遇满意度:对工资、福利、医疗和保险、节假日休假的满意度。
2.工作组。其中包括:
(1)合作和谐:上级的信任、支持和指导，同事的相互理解和体谅，下属的理解和任务的完成受到尊重；
(2)信息公开:信息渠道畅通，信息传播准确高效。
3.工作内容。其中包括:
(1)兴趣相关度:工作内容与性格、兴趣一致，彼此一致。
一个人职业发展的目标，是能否充分发挥个人能力，从自己的工作中获得快乐；
(2)工作强度:对工作强度的要求和容忍度因人而异。一方面是能否满足个人工作的需要，另一方面是是否超过个人所能承受的负荷。
4.企业背景。其中包括:
(1)企业了解:对企业的历史、企业文化、战略方针的了解和认同程度；
(2)组织参与感:意见和建议被重视，并做出决策，企业发展和个人发展相统一，有成就感和归属感。
(3)企业前景:本人看好企业的发展前景，充满信心。
5.个人想法。这里主要是指容易引起员工不合理不满的个人观念。其中包括:
(1)理想主义和完美主义:对企业各方面的理想期望和完美主义要求容易走极端，一旦遇到困难就变得愤世嫉俗，产生不合理的不满；
(2)消极心态:把人际关系中的问题和工作中的困难、挫折都归咎于客观原因或他人(外在归因)，导致沟通困难，人际关系不和谐，产生不合理的不满；
(3)狭隘性:过于关注个人利益，一旦与个人利益发生冲突，容易产生不满情绪；还是目光短浅，自以为是。
问题10:工作满意度的主要维度是指影响工作满意度的主要因素。不同的测量方法将工作满意度的组成部分归因于不同的方面。最早研究工作满意度的Hoppock(1935)认为，可能影响工作满意度的因素包括疲劳、工作单调、工作条件和领导风格等。他从工作内容、工作条件等物质属性的角度来定义员工工作满意度的维度，随着社会环境的变化有很多缺陷。后来，弗里兰德从社会环境和员工的心理动机入手。认为社会技术环境因素、自我实现因素和认可因素是工作满意度的构成要素；不同的学者，如轰鸣和韦斯，也从不同的角度对员工工作满意度的维度进行了研究，不断丰富了工作满意度维度的研究内容。在我们国家。许多学者根据国外学者的研究对工作满意度维度进行了本土化研究。例如，于对某合资企业128名员工的研究发现，影响员工整体工作满意度的因素主要有七个:个人因素、领导因素、工作特征、工作条件、福利待遇、薪酬待遇、同事关系。邢对大中型国有企业员工的研究表明，工作满意度主要由五个维度构成:物质满意度、社会关系满意度、自我状况满意度、家庭生活满意度和社会变革满意度。中国科学院心理研究所的陆佳和石侃认为，中国企业员工的工作满意度包括领导行为、管理措施、工作报酬、工作合作和工作本身五个因素。