冀东油田的历史发展
然而,20年来,冀东油田像一个婴儿,茁壮成长,巍然屹立。
1988 4月15日是冀东石油人永远铭记的一天。
这是草长柳绿的季节。渤海湾春潮涌动,春风浩荡,冀东油田在唐海一个临时搭建的简易礼堂宣告成立。
经过20年的风风雨雨,油田从稚嫩到弱小逐渐成长,走过了一条不平凡的发展道路。
冀东石油人以开拓、拼搏、奉献的开拓精神,在渤海之滨建设了新的石油基地,谱写了创业、发展、腾飞的壮丽诗篇。
油田位于盐碱荒地,地表水网密集,地下构造非常复杂破碎。当时被戏称为“一个断了两只脚的盘子”,勘探开发条件十分艰苦。
油田成立之初实行科研生产联合体和“石油公司”管理体制,由北京石油勘探开发研究院承包。
广阔的大漠沙滩上,盐池虾池纵横交错,芦苇纵横交错的沙滩,夏天蚊虫横行,冬天冰雪咆哮。
面对艰苦的生产生活条件,不屈的冀东石油人发扬“如果有条件,即使没有条件创造条件也要去”的艰苦奋斗精神,顶风冒雨,为石油而战,为石油而贡献。成立当年生产原油1.8万吨,1年原油产量达到35万吨。在发展的道路上,
由于地震、测井等关键技术的制约,油田勘探陷入困境。八五中后期已多年未发现储量,可动用储量开发严重不足,开发处于徘徊状态。
面对勘探低谷,勘探面积小,地质条件复杂,广大干部职工不气馁,始终坚信没有割不掉的荆棘,没有跨不过的火焰山。他们始终坚持解放思想、科技创新,科学做好探索,精心做好开发,瞄准“两个实现、两个翻番”的目标,负重拼搏、勇往直前,形成了“三高一前”的精神。
1996年,老爷庙地区在全国率先发生两次3D地震,总面积6414平方公里,探明储量增加1360万吨。
按照整体部署、分步实施的原则,先后在高尚堡、柳赞、唐海、鲍贝、南堡滩开展了高精度三维地震勘探,如雨后春笋,油田勘探不断实现新跨越。
风雨过后见彩虹。
经过冀东石油人的不懈奋斗和追求,冀东油田已焕发出无限生机和活力,成为渤海湾畔一颗耀眼的石油明星。
油田勘探捷报频传。
坚持精细油藏描述和老区地质再认识,大力开展低电阻率油层识别技术重点研究,为新地层、新领域的发现和增储上产工作发挥了重要作用。
层序地层学的三维解释和工业应用为岩性油气藏的发现发挥了关键作用,为油田勘探的可持续发展插上了翅膀。
继2003年在南堡陆域发现亿吨级油田后,2004年和2005年又在南堡滩和南堡陆域取得重大发现,勘探实现历史性跨越。
截至2007年底,该油田已钻井1679口,进尺4700公里,探明石油地质储量6.8亿吨。
原油产量迅速增长。
随着储量的大幅增加,油田开发进入良性发展轨道,各项开发指标持续改善,稳产基础进一步巩固。
储层保护、早期防砂、螺杆泵、双作用泵等一系列新技术的成功应用,为改善开发效果开辟了新途径。
边水调剖技术的应用,有效解决了部分区块边水突进导致含水率快速上升的问题,区块产量稳步上升。
坚持“一片一策”、“一井一法”、“三细致、三不干”等管理方式,推广应用水平井、浅水控油稳油等综合技术,开发水平不断提高。
采油速度从1999提高到2007年的16.8%到22.7%。
2004年原油产量突破654.38+0万吨后,2007年改头换面,原油年产量达到265.438+0.3万吨,比油田初期产量增长了654.38+0.83倍。
科技进步取得丰硕成果。
油田勘探开发的历史也是一部科技进步的历史。长期以来,冀东石油人勇于探索、创新突破,高举科技之剑,破障前行,开辟了一条辉煌的高效发展之路。
坚持“引进、消化、集成、创新”的方针,取得了一批重要成果,并应用于勘探开发实践,取得了显著成效。
获市级以上科技成果奖38项,油田技术创新奖155项,连续五年获股份公司特等奖、油气勘探重大发现一等奖。
生产经营创造良好业绩。
油田成立以来,生产经营管理从“立正安心”开始,逐步建立了一套适合油田开发的科学管理体系。
内部控制制度建设促进了管理水平的提高。
加强项目管理和投资控制,加强预算管理和成本控制。
严格的市场准入制度,更加规范的市场管理运作;严格招投标制度,优化施工队伍,降低工程成本,提高工程质量。
加强效能监察,堵塞漏洞,规范管理行为。
大力建立节约型企业,积极实施低成本战略,有效降低了成本,提高了效益。
截至2007年底,油田累计实现营业收入384.49亿元,利润6543.8+028.98亿元,上缴税金58.57亿元。
安全生产形势良好。
油田始终把确保安全清洁生产作为发展的首要任务,通过科学总结形成“零无”安全理念。
坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面推行HSE管理体系,建立完整的安全环保责任体系。
落实安全生产巡查制度,加强日常监管,坚持安全联系点制度、安全风险抵押金制度和领导干部安全环保述职制度,增强了各级干部的安全环保责任。
加强基层建设和现场标准化建设,继续开展安全文化建设。
在冀东油田工作,制定各类事故应急预案,积极组织演练,有效提高员工自我防范能力。
加强乙方队伍的安全环保管理,明确责任,促进安全环保整体水平的提高。
扎实的安全工作为油田发展扬起了一片晴空。
团队建设取得突出成绩。
以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强思想政治建设、作风建设和党风廉政建设,培养了一支团结和谐、战斗力强的队伍。
坚持不懈地抓好“四个创新”和党员先进性教育,组织开展“党员先锋岗”、“党员一面旗帜”等活动。基层党支部战斗堡垒作用不断增强,党员先锋模范作用突出。
坚持石油传统教育和“形势、目标、任务、责任”主题教育,把大庆精神、铁人精神、艰苦奋斗教育作为凝聚队伍的主旋律;把思想政治工作融入生产经营管理的全过程,增强了员工的凝聚力和向心力。
油田先后获得“河北省先进基层党组织”、“河北省思想政治工作优秀企业”、“河北省国资委系统十大先进基层党组织”、“河北省职工代表大会明星单位”、“河北省劳动模范之家”、“河北省劳动关系和谐企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号。
共有14人分别获得“中国十大杰出青年”、“中央企业劳动模范”、“河北省劳动模范”等荣誉称号。
和谐的发展环境是宽松的。
在执行石油公司管理制度的条件下,本着“互利共赢”的原则,与兄弟单位广泛合作,与多家单位签订了战略合作协议。
要努力完善甲乙双方的合作制度,成立“和谐油区”共建委员会,构建“协调沟通、共建合作”的长效机制,营造“优势互补、互利共赢”的和谐环境。
甲乙双方精诚共建和谐,“一盘棋”理念深入人心,涌现出“十面红旗”等先进代表,形成了兄弟企业团结共进的良好局面。
同时,油田的发展一直得到集团公司党组和地方各级党委的大力支持和帮助。
集团公司历届领导多次到油田检查指导工作。唐山市委、市委和县(区)党委、* * *在油区综合治理、征地拆迁、重点工程建设等方面给予了大力支持和帮助,为油田开发创造了宽松的外部环境。
历史的车轮碾过2007年,石油之花在冀东石油人的辛勤耕耘下绽放在宁静的渤海湾,南堡油田诞生了,展现了一幅波澜壮阔的油田开发壮丽画卷。
2007年5月,一条巨型油龙出现在世人面前,备受瞩目。
领导们亲临油田视察,关心的话语和殷切的期望,给冀东石油人带来了无限的喜悦和荣耀。
勇挑重担,努力工作!油田明确提出了建设科技、绿色、和谐、现代化大油田的宏伟目标,决心为实现中国石油“东部硬稳定”、保障国家能源安全做出更大贡献。
回顾南堡油田的发现过程,这里的勘探道路并不平坦,经历了艰辛和曲折。
在早期十几年的自营和对外合作探索中,先后与美国Comac、意大利Agip合作,但都没有实质性突破。
2002年,收回滩涂探矿权后,先后开展了20多个大型科研项目,筹备两年多。
2004年5月,第一口预探井老豹南1井钻成,9月29日进行测试。在奥陶系潜山获得高产油气流,日产油700立方米,产气654.38+60万立方米,从而发现了南堡油田。
20年磨一剑,终于找到了一个规模超过6543.8+0亿吨的大油田。
油田的发展是解放思想、与时俱进的结果。
解放思想是我们不断开创事业新局面的法宝。
解放思想带来科技创新和制度创新。
从第二次三维地震到整个大连幅的叠前时间偏移,从总结低电阻率储层成因和识别技术到实现层序地层学的工业应用,从我国陆上第一口井口槽试验井组到海上石油陆地勘探和海上石油陆地生产,许多“第一”收获的不仅仅是技术水平,更是解放思想,最大的勇气就是“在解放思想中统一思想”。
解放思想,你就什么都知道了。
油田的发展壮大是实事求是、艰苦奋斗的结果,是几代人艰苦奋斗的结果。
我们取得的每一项成就和胜利都离不开努力。
正是因为我们冀东石油人20年来的努力和攻关,才有了今天的辉煌成就。
产生于20世纪60年代初的大庆精神,是中国石油工人精神的集中体现,激励了一代又一代石油工人为石油而奋斗。
小探区大油田的发现和建设,激励着我们“为国争光、为民族争光”的爱国精神,独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神,讲究科学的求实精神,“三老四严”,顾全大局、为国分忧的奉献精神。
大庆精神、铁人精神的优良传统和作风在冀东油田得到继承和发扬,最终战胜了一个又一个困难,取得了一个又一个胜利,成为油田发展的精神支柱和不竭动力。
今天的冀东油田,乘着南堡发现的东风,正以日新月异的速度向前疾驰。
在李白油区,建设场面宏大,气势震撼。
重点工程建设如火如荼。1号人工岛、2号人工岛、开发先导试验站、南浦110 kV变电站、1号陆上终端已经或即将投产,为陆地生产提供了保障,为滩涂勘探开发奠定了坚实基础。
不久前,油田成立以来最大的“抢油增产降本增效”战役也全面打响,战鼓齐鸣。
钻机的轰鸣,抽油机的鸣叫,地下深处汩汩涌出的石油,构成了冀东油田建设中最优美的交响乐。
它是橙色、橙色和绿色的!经历了创业的艰辛,冀东油田进入了发展的春天。
站在20周年的新起点上,满怀豪情的冀东石油人将认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕科学发展和构建和谐两大主题,着力转变增长方式,加强安全生产、资源节约和环境保护,推进体制、技术和管理创新,加强领导班子、基层和员工队伍建设。