中国石油长庆油田公司发展简史
1998年8月，公司搬迁至陕西省Xi北郊——未央区张家堡街道办事处以东，未央路与凤城四路交叉口以东，命名为兴隆花园小区。1999年7月，企业重组改制，主要分为三家企业:中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司(长庆油田主营业务)、中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司(长庆油田原咸阳助剂厂)(上市部分)、长庆石油勘探局(未上市部分，但人数占原长庆油田一半以上)；其次，长庆油田原测井业务部分整合到中国石油集团测井有限公司长庆事业部；长庆油田物探业务部分并入中国石油集团东方地球物理勘探有限公司长庆研究院，长庆油田公司于2000年6月65438+10月1日正式开始独立运营。2008年3月，中国石油天然气集团公司决定对长庆石油勘探局进行分立重组，将其钻井工程业务相关机构与四川石油管理局相应部分的业务进行整合，组建中国石油晴川钻井工程公司，其余大部分划归中国石油长庆油田公司，仅保留长庆石油勘探局法人地位。也就是说，2008年3月之后，长庆油田实际上变成了另一家企业——中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司，长庆油田年油气当量跃升至654.38+00万吨用了33年。从2003年6月5438+2007年2月，仅用了4年时间，就实现了年产量从10万吨到2000万吨的大跨越。然而，仅用了两年时间，就分别跃升至3000万吨/年和4000万吨/年，并在2012年创下4500万吨的年油气当量历史新高，达到4504.99万吨，超过了大庆油田4330万吨的油气当量。
长庆油田公司所在的鄂尔多斯盆地是中国第二大沉积盆地，面积37万平方公里，横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、山西五省，矿产资源丰富。其中石油资源654.38+02.85亿吨，天然气资源654.38+05万亿立方米，称为“全盆气，半盆油”。公司主营业务为鄂尔多斯盆地及其外围盆地的油气勘探、勘探、开发与生产，油气集输、储运，油气产品销售。矿产资源注册面积25.78万平方公里，横跨五省区，注册面积覆盖七大盆地，占中石油总注册面积的14%，居中国石油第二位。
长庆油田油气储量增长迅速。全国每年新增一个中型油田，是我国陆地上最大的产气区，也是天然气管网的枢纽。原油产量占全国的1/10，天然气产量占全国的1/4。
2009年，长庆油田油气当量突破3000万吨，超过胜利油田成为中国第二大油气田。2011年，长庆油田年油气当量突破4000万吨，达到4059万吨，为实现年油气当量5000万吨的目标，建设“西部大庆”奠定了坚实基础。长庆油田公司有4个研究所/中心，10个研究所。
研究机构/中心
1，勘探开发研究院(公司直属)
2.石油天然气技术研究院(公司直属)
3.苏里格气田研究中心(公司直属)
4.超低渗透油藏研究中心(公司直属)
研究所
1，采油一厂采油技术研究所
2.第一采油厂地质研究所
3.采油二厂采油工艺研究所
4.第二采油厂地质研究所
5.采油三厂采油技术研究所
6.第三采油厂地质研究所
7.采油四厂地质技术研究所
8.第一采气厂采气工艺研究院
9.第一采气厂地质研究所
10是第二采气厂地质技术研究所长庆油田公司总结的概念体系，是长庆油田公司发展基础条件的主要组成部分。
企业精神
猛攻，猛咬，拼搏，进取。
公司目标
实现业绩目标，提升公司价值，提高股东回报，谋求可持续发展。
企业管理理念
一切都讲究实效。
企业价值
创造公司最大价值，实现利润最大化，争取效益最大化，谋求企业长期持续稳定发展。
企业的基本理念
以发展推动长庆各项事业进步，以市场提升企业管理水平。
商业策略
注重创新原则，结合长庆实际的生存战略、有效的可持续发展战略、合理的低成本战略和符合低渗透油气田特点的科技创新战略
企业文化建设在不断发展。长庆油田公司的企业文化模式不是一成不变的。我们应该在实际工作中不断继承和吸收中国传统文化的精华，学习和消化西方发达国家企业文化的成果，并在实践中把两者结合起来，丰富企业文化的内容。
以建设为重点的原则
长庆油田公司企业文化重在建设，要舍得投入，肯努力，用真功夫。不能虚荣，不能赶时髦，不能玩“花架子”，不能只喊口号不行动。加强企业文化建设，每年都要在认识和实践、深度和广度上有所提高、拓展和突破，取得实实在在的成效。
突出个性的原则
企业文化要有自己的特色，不能照搬照抄。长庆油田公司的企业文化模式必须充分体现长庆的个性，需要把握长庆油田的创业特点、产品特点和技术特点来确定切实可行的发展目标，提出相应的奋斗口号，形成自己的价值观和激励原则。
突出重点原则
长庆油田公司的企业文化建设应根据轻重缓急，有计划、有步骤地进行。要围绕油田公司当前急需解决的关键问题，逐步拓展深化。
系统集成原则
长庆油田公司企业文化建设是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，是公司领导与时俱进的显著特征。必须从系统的角度整体把握，在理论和实践的逐步探索中不断总结和完善，始终保持公司企业文化建设的先进性、一致性和针对性。改革
企业发展的推进器。它是动力之源，是生存意识、危机意识和发展意识的集中体现，倡导观念创新、技术创新和管理创新。紧跟时代潮流，做大做强。
研究
将企业变成一个学习型组织。对于企业的每一个员工来说，学习是进步的阶梯，学习是终身的行为。
混合在一起
在长青企业文化的基础上，充分吸收其他企业优秀文化的精华，形成一个集合了各具特色的多元文化、合作文化和共享文化。
速度
长庆油田公司的速度文化是为了加快鄂尔多斯盆地油气资源的勘探开发，营造充分发挥知识和智能效能的企业文化氛围。
虚构/虚拟的
长庆油田公司虚拟文化要求树立大市场观、大资源观，突出核心竞争力。做点什么，做点什么。最大限度地利用和节约人力资源，壮大企业实力，扩大企业规模。
环境
长庆油田公司环境文化是公司在发展过程中创造的各种物质和精神条件的总和。创造人与自然的和谐，实现可持续发展。