红皇后假说理论红皇后假说的例子
红皇后假说简介红皇后假说是由芝加哥大学进化生物学家l·范(L. van)提出的。
汪妮)1973根据爱丽丝镜中奇遇记改编。自然选择只导致生物当前的适应，进化作用是潜在的适应或适应未来的能力。目前，有两种假说能或多或少地解释具有进化功能的遗传结构的进化，即红皇后假说(the
红皇后假说)和物种选择(物种选择)。
红皇后假说认为，生态上密切相关的物种的相互关联的进化被称为共同进化或共同进化。共同进化的结果是相互适应，相互适应。物种之间存在着非常复杂的相互作用和相互依存关系。这种关系是物理环境条件之外的另一个重要的外部环境。在相对稳定的物理环境条件下，物种之间的关系构成了驱动进化的选择压力。一个物种的任何进化改进都可能对其他相关物种构成竞争压力，所以即使物理环境不变，种间关系也可能促进进化。
在通常的环境中，物种保持动态平衡。物种之间的生态关系使得物种在生存过程中灭绝的风险相对恒定:后代和祖先、新物种和旧物种灭绝的几率几乎相同。这就是红皇后假说要解释的现象。一个分类群的对数生存曲线是线性的，灭绝概率相对恒定。
自然界中物种的生存状态就像LewisCarroll描述的爱丽丝镜中奇遇记中红皇后说的那样:
你必须尽你最大的努力保持跑步，让你保持在原地。用中国的话说就是“逆水行舟，不进则退”。呆在水流中，尽你所能继续划。或者更形象地说，鱼逆流而游。它们尽力不被水冲走，却不得不跳跃着穿越浅滩或暗礁。种间关系的限制使得物种很难获得显著的进化变化，因为物种的进化在生态系统中是相互制约的，所有的物种都在进化。短期内，只要你能跟上，就能活下来。但从长远来看，一个物种要想在生态系统中获得有利地位，就会比其他物种跑得更快。如果一个物种具有巨大的进化潜力，就等于在进化竞赛中拥有超乎寻常的速度。从长远来看，竞争的胜负不是看当前的适应能力，而是看能否获得超越其他物种的进化能力。竞赛的获胜者是那些获得了超越其他物种的进化能力的人。当前的适应并不能保证未来的成功，但具有巨大进化潜力的物种可以获得长期的成功。红皇后假说与物种选择理论相结合，可以用进化功能解释遗传结构的起源。这个假说强调了物种生存环境中的生物因素，却忽略了物理环境因素。需要进一步验证。
红皇后假说的例子任何看过电影《爱丽丝梦游仙境》的人，都会对这个矮小而自命不凡的红皇后印象深刻。她会用一只小猪当踏板，穿得奇奇怪怪，玩得很贱，装得很可爱，疯狂地炫耀自己的傲慢，总想砍别人的头...她的原型是英国都铎王朝的玛丽一世，她是一个虔诚的天主教徒。坚决反对新教，下令烧死300多名反对者，被后人称为“血腥玛丽”(这个词你大概听说过吧？酒吧里有一种世界闻名的鸡尾酒叫血腥玛丽。所以电影中的“关”
“用他的脑袋”来源于真实的历史。
你必须不停地跑才能呆在原地。
《爱丽丝镜中游记》中的红皇后有一句名言:你必须不停地奔跑，才能停留在原地。这听起来很残酷，但却充满了哲理。这句话启发了进化生物学家利·范·沃伦。1973，她提出了“红皇后假说”——为了争夺资源，物种必须不断优化以对抗捕食者和竞争对手。这种进化是基本的生存方式，结果是物种本身不断变化，但这种变化的适应能力与它们的捕食者相比并没有增强，因为捕食者是不断进化的。
这一理论的出现对物种具有重要意义。
“协同进化”现象的解释比如羚羊和狮子的关系就是一种“在种族中求生存”的关系。一方面，狮子必须追上羚羊，才不会饿死；如果羚羊跑得没有狮子快，它就会被吃掉。在这个双方竞争的过程中，双方都因为对方的影响而逐渐变强。另一方面，虽然两者都变得比以前强壮了，但狮子仍然是羚羊的天敌，两者的相互地位没有改变。
再比如兰花和蝴蝶的授粉关系。蝴蝶需要兰花的花蜜才能生存，兰花也依靠蝴蝶传播花粉来繁殖下一代。虽然它们相互依存，但它们之间也存在竞争。这种竞争的进化导致了兰花中极其深的花冠的发展，以及蝴蝶中相对长的口器。
纵观当今的商业社会，也可以看到类似的现象。可口可乐和百事可乐的竞争已经持续了一百年。除了在广告上竞争，两家公司在产品上也是并驾齐驱。例如，两家公司都有健怡可乐、樱桃可乐、橙汁汽水、根汁汽水和运动饮料。但多年来，这两家公司在美国碳酸饮料的市场份额一直保持在40%左右。
(好喝)和30%(百事可乐)。因为当一家公司推出新产品或新的营销策略并有所收获时，另一家公司将被迫做出回应。由于竞争激烈，两家公司一直在开发新产品，开拓新市场，寻找新的营销思路。结果他们巩固了自己的市场份额，让其他公司没有机会乘虚而入。但如果以一个维度来看整个市场，它们之间的优劣并没有改变。总之，逆水行舟，不进则退，这就是“红皇后假说”的启示。
超越别人=不断超越自己。
纵观当今的商业社会，也可以看到类似的现象。可口可乐和百事可乐的竞争已经持续了一百年。除了在广告上竞争，两家公司在产品上也是并驾齐驱。例如，两家公司都有健怡可乐、樱桃可乐、橙汁汽水、根汁汽水和运动饮料。但多年来，这两家公司在美国碳酸饮料的市场份额一直保持在40%左右。
(好喝)和30%(百事可乐)。因为当一家公司推出新产品或新的营销策略并有所收获时，另一家公司将被迫做出回应。由于竞争激烈，两家公司一直在开发新产品，开拓新市场，寻找新的营销思路。结果他们巩固了自己的市场份额，让其他公司没有机会乘虚而入。但如果以一个维度来看整个市场，它们之间的优劣并没有改变。总之，逆水行舟，不进则退，这就是“红皇后假说”的启示。